隨著個人的素質不斷提高，報告有著舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的銀行辦公室述職報告3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行辦公室述職報告 篇1
回顧xxxx年，我們xxxx分社的全體員工攜手並肩，一起經歷了風風雨雨，坎坎坷坷。通過大家的不斷努力，無論在思想上、學習上，還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的進步。
元至11月累放貸款4227萬元，共計534筆，11月底的貸款餘額xxxx82.1萬元;先後組織投資發動會20餘次，累計引進投資3671萬，共1427筆，投資餘額3029.2萬元;推動組織培訓群眾創辦村銀行 11 個。主要工作：
一、大力拓展中心業務，以此帶動各項業務的快速發展
xxxx年，我們xxxx分社建立了11箇中心，入股50多萬，社員貸款累計發放 萬元，和客戶拉近距離，與他們誠心交友，為建成一箇中心，我們先後跑過幾十趟，耐心講解，到客戶家噓寒問暖，取得他們的信任，我們始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光，但倘若用一根火柴去點燃一堆柴火，則會熊熊燃燒”。為此，我們要積極把縣城周邊的街道和村落都聯合起來，建起更多的互助中心，用我們播撒互助金融事業的熱情，去影響和感染周邊的群眾，為助貸社培養更多的優秀人才，為我們互助社業務壯大奠定基礎。
二、發揚團隊精神，促進各項業務健康發展
一個集體要發展，關鍵的因素在於一個團結融洽、共同協作、吃苦耐勞的集體隊伍，發揚團隊精神，加強各崗位之間的協調配合、整體聯動，增強員工協同作戰能力，這樣才能促進業務的全面發展。為此，一線作戰把握客戶第一手真實資料和資訊，才能管理好客戶的動態和貸款質量，才能避免發生風險貸款和壞賬貸款。要加強業務學習和理論學習，進一步提高業務素質，熱愛本職工作，提高工作質量和效率，積極配合領導，與同事們一道把工作做得更漂亮。
三、今後設想——“堅定信仰，練好團隊內功，為互助金融事業發展做出更大貢獻”
時代在變，環境在變，我們工作也時刻變化著，在市場競爭壓力比較大的形勢下，我們更要學習新知識、掌握新技能，把握新動向，適應周邊環境變化，提高自己的崗位服務能力，履行職責，把自己培養成一個業務全面發展的合格互助社員工。規劃浩自己的職業生涯，與互助社一切成長，是我們共同的努力方向。在一些細節的處理和環節上，我存在一定的欠缺，會在今後的工作學習中，磨練自己，熱心接受領導和同事的指導幫助，揚長避短，努力把自己培養成愛社敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、富有理想的複合型人才。
人生的價值在於奉獻，在未來前進的道路上，我將憑著自己的激情和熱情，為熱愛這項事業繼續奉獻我的智慧和力量。
銀行辦公室述職報告 篇2
主要內容就是圍繞全行業務，為全行搞好服務服務於機關、服務於領導。
一、增強參與意識，較好地發揮參謀作用辦公室主任的一項重要任務，就是為各級領導當好參謀。
要發揮這項作用，沒有廣泛的知識、詳實的資訊和認真的分析不行。因此，我平時十分注重學習新政策和相關知識，注重收集資訊。並通過以下途徑，參與決策，一是通過日常辦文、辦事，認真貫徹落實領導的決策意圖;二是通過起草領導講話和綜合報告，將新的思想、新的觀點和意見融入到材料之中;三是通過督辦查辦，及時反映工作動態，為行領導調整決策提供依據;四是通過組織開展調查研究，抓住各個時期業務工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問題，深入分析、研究解決辦法，為領導提供決策性建議。
二、搞好綜合反饋，發揮綜合反映職能這是每一位中層幹部的責任。
領導的資訊靈不靈，決策的實施進展如何，很大程度取決於我們中層幹部的綜合反饋真實程度、及時程度和準確程度。我在這方面工作中，注重抓好以下幾個環節：一是準確地領會領導意圖，認真完成各類文字綜合任務。幾年來，不管是職代會報告、存款工作會議報告還是其他一些重要會議報告，都是我負責起草的，在起草過程中，認真領會行長意圖和上級行的精神，結合本行駛實際，提出了很多新的觀點和措施，為指導全行工作起到了重要作用。二是挖掘住處和整理有廣度、有深度、的綜合性材料，為全行經營決策提供必要的參考。幾年來，整理和撰寫了許多具有一定價值的經驗材料和調查報告，其中被省行刊登8篇，為調整經營決策提供了有價值的參考資料。三是通過工作簡報，及時、準確、全優地反映全行改革和發展中的新情況、新問題、新經驗，去年共印發簡報40多期，為全行交流住處和經驗起到了很大的作用。
三、堅持“三服務”宗旨，較好地發揮了服務功能辦公室的一個重要職能就是為領導服務、為機關服務、為基層服務。
近年來，在行長的支援下，辦公室的服務設施不斷改進，除了綜合檔案室受辦公樓條件限制，無法改造和升級外，其他方面，基本都實現了現代化，辦公室的服務質量也有了一定的提高，無論是為領導服務還是為機關和基層服務，無論是打字印刷、檔案查閱還是車輛安排、後勤保障，基本做到了熱情、主動、及時、周到和準確。有些工作，事先預測，做到各部室的前面。如去年總行制定的“五法一則”，篇幅非常大，辦公室沒有等行長部署，報紙登出一個，就主動列印一篇，以備將來印發。後來人事監察部要轉發，馬上就全部印發下去。
四、自身建設不斷加強，管理水平逐步提高几年來，我十分注重系統管理工作，辦公室的合力不斷增強。
特別是1997年以來，先後制定了《機關公文處理辦法》、〈行長辦公會議和行務會議議事規則》、〈保密制度》、〈宣傳制度》〈檔案管理制度〉等，辦公室管理工作不斷規範。
五、加強宣傳工作，進一步擴大了我行的知名度近年來，我行在宣傳工作上加大了力度，投入很大。
作為具體策劃和組織者，我費了很多心血。現在，我們東港市農行已建立了從電視臺、廣播電臺、報紙到路街的一個強大的宣傳網，在丹東市農行系統第一家實現了電視天天有影、電臺天天有聲、報紙每期有名。同時，我還加強了新聞稿件的組織，先後在各級新聞單位發表了大量的新聞稿件，有的稿件，無論是質量還是篇幅，無論是刊登的級別還是刊登的位置，都打破丹東市農行的紀錄，省行也不多見。通過加強宣傳，為提高我行在全社會和上級行的威信和影響直到了很大的作用。存在的不足和問題：一是自身素質與辦公室主任的要求相比，仍有很大差距。做為現代銀行的辦公室主任，應具備很深的文化底蘊和很高的理論水平，應該是學識淵博，口齒伶俐，出口成章，隨機應變，八面玲瓏的複合型人材。最起碼要具備“八會一有”，即：會英語、會開車、會微機、會公關、會寫作、會應變、會管理、會協調、有計謀。
以上這些基本條件，我都沒有達到，一樣也不精，有的還一竅不通。比如在文化和技術水平上，在中層幹部中，我是最低的一個，學識非常淺薄，到現在連助師的資格也不具備，由於學識水平較低，分析問題、理解問題和處理問題的能力也非常有限，給整個辦公室工作帶來很多困難和被動，更不用說為行長當好參謀和助手了。
二是工作方法簡單，對科員關心不夠，要求的也不嚴。應該說，辦公室的同志都能很自覺的'做好本職工作，較好地完成各項工作任務。但平時對科員關心不夠，不管是工作、學習或生活方面，沒有經常交談、徵求意見和看法。對一些同志的困難，也沒能很好地進行解決。各項工作的部署，也非常簡單化，不太講究工作方法。
三是辦公室內部管理制度不健全，缺乏規範的、科學的、嚴格的管理機制。辦公室工作從表面上看好象很雜亂，沒有頭緒。但，是有條理的，嚴肅的，也必須建立健全科學的、嚴格的規章制度。這一點，我做的很不夠，很多規章制度沒有建立起來。如催辦工作制度、催辦檢查制度、承辦工作制度、督查工作制度、信訪工作制度，辦公設施的管理、維護、修理規章制度等等，沒有很好的進行完善或制訂，已經有的制度，檢查監督也沒有跟上，執行的也不十分嚴密，如去年制定的保密制度、宣傳制度等，印發下去後就算完事了，即沒有全面檢查，也沒有個別抽查，全行執行得怎麼樣，我現在心裡也沒有底。其他部室制定的規章制度，辦公室也有責任檢查監督和指導，但都沒有去做。
四是宣傳、資訊和調研工作開展的不夠平衡，缺乏深度，還有死角。在對外宣傳上，持續性不夠，稿件總量不足，稿件份量不重;在資訊反饋上，有價值的資訊太少，向領導提供的數量也太少;在調查研究工作中，具有指導性、可操作性或借鑑性的文章也不多。究其原因，主要是我對這項工作抓的不緊，監督檢查和指導不利，近幾年來，只獎不罰，政策執行的不嚴。
以上問題或不足，對我來說都是不稱職的，有的甚至是失職的，藉此機會，向各位領導和同志們做深刻的檢討。同時，這些問題和不足也是我今後努力克服和主攻的方向。在今後的工作中，我將注意發揮好五個作用：一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用;二是在掌握全行工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作用;三是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用;四是在抓工作落實上，發揮好督查作用;五是在樹立農行形象上，發揮好視窗示範作用。
銀行辦公室述職報告 篇3
述職是對我們近一年工作狀態的檢查自查，是對20xx年工作的展看計劃，立足20xx年的發展缺憾，規劃20xx年的完善發展，我們必須認清情勢，緊跟情勢發展需要，結全實際，圍繞20xx年全行工作目標和科學發展這條主線，大力巨集揚求真務實的工作作風，深進基層調研，積極其行領導建言獻策，充分發揮好顧問職能作用，並抓好各項工作措施的督查督辦和落實。
現將20xx年的個人工作狀態根據工作要求做 以下述職：
一、認真履行 黨辦與行辦的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實。當前各項工作十分沉重，改革發展的任務十分艱鉅，因此，作為履行黨辦與行辦雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工作機制，積極推動黨辦工作制度化、規範化，及時將重要檔案、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部分，明確責任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。對領導批示查究的事項，做到批必查、查必果、果必報。構成 黨辦行辦雙線執行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互增進、齊抓共管的良好氛圍，保證領導與部分之間、部分與部分之間、上下級行之間資訊渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認真解決和答覆來訪來信群眾反映各尋問的題目，積極其全行各項業務的發展創造寬鬆良好的經營環境。
二、深進展開調研，做好領導顧問，及時為黨委決策提供資訊服務。調研材料是行黨委決策的重要根據，由於我們忙於平常事務，深進基層調研不夠，把握基層情況較少，向行黨委和上級行反映重頭資訊較少，上級行採用我行資訊少，導致我行的調研流於情勢，沒有很好地發揮為領導決策服務、為指導業務經營服務、為基層行服務的職能。針對這些題目，今後調研工作的重點是，在繼續編好《XX農行簡報》《金融週報》的基礎上圍繞三個方面展開。一是牢牢圍繞全行工作思路展開資訊和調研。當前，應重點抓好對散小差貸款退出、市場保險代理拓展和企業改制中不良資處置等方面的調研。二是牢牢圍繞服務領導需求展開資訊和調研。首先要為上級行領導瞭解下情服務，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各個時期業務經營管理髮展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領導提供資訊。其次，調研要面向基層，服務領導。辦公室要組織得力人手，及時總結基層工作中的好經驗、好做法，反映工作中出現的新情況和新題目，爭取每季度能提供一篇資料正確、分析透徹有針對性的調研材料，為本行領導下一步工作科學決策提供服務。三是牢牢圍繞業務經營中熱門、焦點、難點展開調研。當前，全行各項業務發展速度顯現出良好的增長態勢，工作中的新情況、新題目不斷出現，這就要求我們必須把準時代脈搏，通過調研，及時向行領導彙報，向基層行反饋，使資訊調研始終站在業務的最前沿。
三、努力進步公文管理質量和效力，保證各項工作的貫徹落實。公文是各級行展開公務活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效力高低的集中現，要實現公文管理的科學化三、、規範化和高效化，發揮提升機關管理水平和增進業務發展的作用，應重點做到三個加強。一是加強迫度建設，夯實公文管理執行基礎。公道的制度和完善的規章體
系，是保證公文管理質量和公文水平的重要基礎，要根據總行公文管理辦法及相干制度規定，及時制定涵蓋公文處理、稽核，收發、機要文電管理在內的一系列規章制度，積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強程序控制，進步公文管理質量和效力。針對目前我行公文質量偏低的實際，今後我行應重點把好公文稽核關、會籤關、內容關和文字關，嚴格公文保密規定，切實加強對涉密檔案的簽收及各流轉環節的管理，有效進步公文流轉速度。三是加強對公文的督查督辦。進一步細化督查工作程式，建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力進步督查工作的權威性，逐漸使督查工作制度化，規範化和科學化，進步工作實效，保證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。
四、加強檔案管理，努力提升檔案服務水平。最近幾年來，地分行機關檔案管理工作，圍繞服務全行業務經營和改革發展需要，積極創新服務手段，不斷進步檔案規範化管理水平，取了明顯成效，但是，由於對基層行檔案管理工作指導較少，加上受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前情勢發展的需要，突出地表現在硬體設施不全，公文不按制度要求回檔，職員素質偏低等，給行領導和各部分及時查閱檔案資料，迅速正確地提供資訊造成了一定的困難。針對這些題目，今後我行檔案管理工作將在繼續抓好機關檔案管理的基礎上，側重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源的利用，進步檔案管理電子化水平和服務層次服務價值，管好用好檔案，積極配合各業務部分充分利用歷來資料，定期展開業務經營情勢猜測和分析，及時為行領導正確決策提供科學根據。