在學習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有雙向溝通性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的述職報告6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
此次述職模版在內容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業組織相關人員，認真研究。為了使各企業按照要求準備好述職報告，現將有關事宜作進一步說明：
一、 填寫模版時應注意的事項
（一） 論點明確，論據充分，言簡意賅。述職模版的八個部份 既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據支撐，論據可能貫穿於整個述職報告的前後，每一個論據從一個側面來支援論點。因此需要一個熟悉公司全面情況的主筆統稿，避免出現前後矛盾的論點論據。還沒有上報“述職報告起草領導小組名單”的企業請儘快上報。
（二） 資料填寫規範。上年的資料要與上次述職報告中填寫的 資料一致，與去年同期對比的資料範圍要相同，具有可比性。
（三） 上報格式。初稿均以WORD文件形式上報，以便於集團職 能部門修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的製作應以集團VI標識作為底板。企業不得隨意增加或減少內容，確因資料欠缺，可以不填寫，但要作相應說明。
二、 KPI字典（附後）
KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關計算公式的界定。是以各名詞的第一個字的漢語拼音的第一個字母的順序進行排列，依次查詢。如有不理解或不確定的事項，請諮詢集團企管部，聯絡人：，電話：。
述職報告 篇2
對於我來說是不平凡的一年，這一年我從雲南大學畢業後非常幸運的來到了三環中化。一開始從事硫酸生產工作，面對新的工作環境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領域裡積極探索並迎難而上。我努力學習硫酸專業知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。
我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份，公司倡導建立“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司建立“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試執行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的稽核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司區域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。
在廠領導的大力支援下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中湧現出的典型事蹟、安全生產、質量控制進行了。 宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的範圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。
7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。 平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、影印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以後的工作中我會明確工作的程式、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，儘快令自己能夠順利開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。今後我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後日子裡，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。
最後，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以後的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇蹟。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。
述職人：
20xx年xx月xx日
述職報告 篇3
**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。***市地處山區，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。**廠位於**省**口市，著名的道教聖地武當山就座落在***市境內。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的執行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由於是國營企業，加之地處山區，資訊閉塞，外部環境較差，因此多年來**廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依託於企業，加之丹江口市經濟比較落後，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。 對於企業內部，由於機構設定不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的後勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積痾很深的局面。1999年3 月我任廠長後，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑑管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支援他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領匯出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度
**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裡的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。
另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在眾多的幹部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發現幹部的.管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習A管理模式，並在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能;另一方面，將本企業管理模式與A管理模式予以對照，並逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啟發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據**廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一週的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，並針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一週的軍訓，經考試、考核合格後，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，並通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對於保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。
述職報告 篇4
20xx年是本人收穫頗豐的一年，亦是人生重要的里程碑和轉折點。其中包含了專案部領導的理解、關心與支援，也包含了部門主管與同事無微不至的照顧，本人才能順利完成這一重要階段的順利過渡。根據自身這一實際情況，特將本年度工作內容分階段簡單總結如下：
階段一、延續20xx年度懷孕後工作至20xx年1月底產假前：全面預算報表的編制；負責對上對下計價撥款稽核（包含同計合部、物資部的資料核對和財務網路系統的資料比對）、單據的出具和臺賬的登記、更新；業主每月資金計劃的上報工作；民工工資的協同發放及監督工作；上交款臺賬的登記、更新；專案部大額取現、民工工資、材料裝置款原始單據的稽核及付款單據的出具；取暖降溫費單據的收集和現金髮放。
階段二、產假結束至公司財務會召開前：在原有工作保持不變的基礎上，由於業主部門間協商取消了原本由財務部門上報資金計劃的安排，故上報工作交由計合部每月按時上報。
在領導的理解與支援下，以上各個階段本人對於時間的分配基本實現了既滿足工作需要又能兼顧家庭，為此本人深表感謝。同時這也激發了我在工作上夯實基礎，在業務鑽研上下大力氣更進一步的決心和鬥志。對於20xx年我充滿信心——勞其筋骨的錘鍊過程已然完成，新的一年我們得到了來自家庭的更多的支援，這也為我完全步入職場的角色轉換奠定了基礎。迴歸後的我在出色完成以往延續的工作的基礎上，歡迎領導交辦新的工作任務。
述職報告 篇5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
本人江成敏，現任湖南行動通訊有限責任公司***副總經理，協助總經理分管通訊建設、網路維護和工會工作。在任職期間能進一步解放思想，轉變觀念，嚴格要求自己，團結同志，愛崗敬業，努力學習移動新業務新知識，不斷提高自身的業務素質和思想素質。現將一年來的工作學習情況向領導和同志們述職彙報如下：
一、履行崗位職責和工作業績部份： 本人在分管的工作中，按照省公司的計劃部署和要求,帶領員工在“合理配置優化網路資源，切實提高投資效益”的精神指導下，堅持科學發展觀，實施精細化管理，以市場為中心，從客戶感知出發，確保網路覆蓋和質量全面持續領先競爭對手。本人平時十分注意學習網路新技術及發展趨勢，認真領會上級的有關指導精神，能夠獨立、全面地指導全區通訊建設、執行維護和工會工作,並取得一定成效。
1、加強網路建設，確保企業競爭優勢： 今年以來，城區話務量高漲，農村業務市場不斷拓展，在投資資金有限的情況下，市場需求與網路投資建設的矛盾相對突出。為了確保網路優勢和對市場業務的有力支撐，指導全區按有市場需求就先建設、哪裡話務量大就先建設的指導思想，對高速公路、國道、遊景點等重點地區優先建設基站。因此，在實際的工作中，要求工程建設不能盲目，要有市場觀和全域性觀，指導網路部和縣市公司有計劃、有步驟地進行建設。
具體做法有以下幾點：
（一）、安排做好市場調研和網路覆蓋調查。年內組織了二次有
針對性的網路質量調查活動，掌握了全區投訴熱點、住宅區、商務區和行政村的網路覆蓋和質量狀況，掌握了第一手資料，為投資建設提供依據。同時在投資建設上堅持投資效益分析制度，主持召開市場、客服、財務、網路部參加的投資論證會，定期通報新擴建基站投資效益，減少了無效的投資行為，確保投資的有效性和合理性。
（二）、把有限的資金用在最需要和最有效益的地方。今年來強化管理，集中人力、物力對經濟、社會效益好的地方加快建設，搶先於競爭對手建設基站，為市場業務競爭取得優勢。如對鄉鎮企業多、人口多的村、新開發區；省道、國道、高速公路及當地形象工程等社會效益好區域；金湖等省級以上重點遊景點及龍泉山莊等休閒區域，是公司增收和提升客戶服務水平的重點，市公司給予重點保證。
（三）降低通訊建設成本。對各工程投資專案進行分解、分析，嚴格控制單項裝置投資。今年積極採用國產配套裝置，大規模採用國產邊際站以節省投資；同時進行國產巨集基站的試用工作，為明年大規模引入打下良好基礎；在農村覆蓋上堅決選用邊際站和直放站方式解決，通過選擇合適的高山站點以儘可能擴大覆蓋面和人口覆蓋率，從而有效降低建設成本，提高投資效益；在傳輸網建設上本著“租、購、建”原則，與廣電進行光纜資源互換和共建節省了投資。
（四）通過網路優化，挖掘網路潛力。在進行建設的同時，要求網路維護技術人員，要根據網路話務變化的狀況，瞭解各縣市基站的忙閒情況，積極開展網路優化工作，從多方面多角度緩解話務阻塞、提升網路質量。（五）加強計劃管理，加快施工進度。今年要求網路部強化事前站點儲備的管理工作，合理規劃，優化站點和線路查勘流程，加快物質採購流程，提高內部的辦事效率。在管理分工上，將土建、電力工程的管理職能交給縣公司，充分發揮地域協調優勢，從而加快了工程的建設進度。
在全體幹部員工的共同努力下，網路覆蓋方面，行政村覆蓋率從年初66%提高到目前78%；高速公路覆蓋率達到99%以上，205國道覆蓋率達到100%，鐵路覆蓋從年初80%提高到90%。今年共投資XXX億元，新建基站211個，擴容基站200個，新增載波774個，新增室內覆蓋24個，搬遷直放站45個，新增擴15個BSC；交換網路完成新增VLR容量5萬、HLR12萬；新建光纜線路1150公里，接入202個基站；配合省公司完成簡訊中心遷移工程割接等支撐網及資料業務工程。年底前還將完成MSC83割接工作。
2、實施精細化管理，做好通訊網路的執行維護工作： 目前市場競爭激烈，移動運營商之間的網路技術的差距縮小，在這種態勢下，我們更應當利用科學有效的先進管理辦法，強化我們的基礎管理，打造一支高素質的維護隊伍，向管理要效益，只有這樣我們的企業才能在激烈的市場競爭中以網路領先、服務質量取勝。在實際工作中，本人經常深入生產第一線，和網路部的幹部員工共同瞭解、分析收集市場資訊、網路狀態，探討工作流程，掌握第一手材料，指導網路部，切實做好網路執行維護工作。
（一）、努力提高全員素質。本人非常重視員工的政治思想工作，常利用各種機會，宣傳移動面臨的市場競爭形勢及未來的發展前景，提高員工的思想認識，增強危機意識、競爭意識和創新意識。同時積極鼓勵員工利用業餘時間，參加各種學習和培訓，努力提高自身的業務素質和思想素質，使員工更加積極地投身到企業的改革發展中去。
（二）、落實各項基礎管理工作。督促網路部認真落實全面預算管理，確保維護費用合理有效；建立健全網路資源管理系統；加強網路分析，提高網路質量分析會的質量，及時發現網路存在問題並加以安排部署解決。
（三）面向客戶，深化流程管理、加強內部溝通。為了進一步提高客戶滿意度，要求網路部門要主動與市場、客服部門溝通，制定並落實《網路使用者投訴處理流程》，指定專人負責使用者網路投訴問題的處理，提高處理時限和解決問題的能力，全年每萬用戶網路投訴指標始終保持在全省的較好水平。
（四）面向市場客服，加強技術支撐，為經營財務分析提供第一手資料。為了更好的為市場經營服務，本人指導網路部要有市場觀、全域性觀，以詳盡的資料分析協助做好市場發展和客服工作，如每月定時及按需不定時提取如競爭對手的發展情況、每日的話費收入、使用者呼轉、話務量結構變化等分析資料，為全市的經營活動提供強有力的技術支撐。 在大家的共同努力下，今年公司網路質量指標在網路規模不斷擴大，低成本的邊際站不斷增加的情況下，全年無任何重大障礙發生。從5月份起，各單項網路質量指標達到省公司考核優秀，9月份起各單項網路質量指標年平均考核達到優秀,全區的執行維護管理更加科學化和規範化。
3、認真履行工會主席職責，努力做好市公司工會工作：20xx年市公司工會工作主要是緊緊圍繞省、市公司生產經營服務工作方針而展開。本人在做好網路建設維護工作的同時，認真履行工會主席的職責，主要從下幾方面指導工會工作：一是，發揮工會教育職能，以建立學習型企業為載體，不斷提高員工隊伍整體素質，把廣大員工把思想統一到科學發展觀、實現企業可持續發展的要求上，落實到公司打造市場、服務、網路、成本、管理“五大優勢”的具體要求上；二是，以經營服務管理為中心，認真組織開展各類勞動競賽、崗位練功活動。如開展了“首季開門紅”、“資料業務競賽”等各種勞動競賽，激發員工學習新業務的熱情，增強了員工宣傳、推介新業務的能力和水平。三是，維護員工利益，關心員工生活，積極為員工辦實事辦好事。如積極開展“送溫暖工程”等。今年底還根據省公司的指示要求，督促勞務工第三方簽約公司市勞務派遣服務有限公司，成立了工會委員會，解決了公司勞務用工中工會會員及管理問題。四是，圍繞執行力和精細化管理的主題，深入開展各項企業文化主題活動。如開展了“提升執行力”徵文比賽和“精細化管理”活動等，同時積極開展豐富多彩的職工文體活動，今年8、9月份舉辦了全區性的羽毛球、游泳比賽，各分公司及各興趣小組更是經常開展各種團隊活動，寓教於樂，增強了員工的團隊精神和企業的凝聚力。
4、本人在一年來的履行工作職責過程中，能認真學習黨的各項廉政法規制度，嚴格遵守省公司《領導幹部廉潔自律若干要求》，在工作職責範圍內認真做好黨風廉政建設，堅決制止各種違反財經紀律等各種規定的行為，嚴格按照省、市公司規定程式進行各項工作。本人在日常的工作中，嚴格遵守黨紀政紀，堅決抵制收送現金紅包等違規違紀行為，不用公款相互宴請和大吃大喝，從不用公款支付高消費娛樂。
述職報告 篇6
時光荏苒，轉眼間 20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育、培養、幫助和關心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網工程建設到供熱執行管理，無論什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務。可以說 20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵之年。現對過去一年的工作總結如下：
一、20xx年工程建設完成情況及具體做法
目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規格的主、枝幹管70Km，安裝閥門、補償器200餘個，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬餘個，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m，恢復草坪磚 1萬m，砌築75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網建設65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。
陽城縣縣城集中供熱專案是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正2232
達到溫暖，供熱管道施工質量的好壞就顯得優為重要。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質量的控制；其二就是施工工藝水平的質量控制。
（一）、原材料是供熱管道質量控制的基礎
首先，在工程開工前確定材料供應單位，應當選擇生產選擇生產能力強，製作工藝水平先進，產品質量合格的企業作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任；通過公開招標確定材料供應廠家;其次，對於進入現場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如，對於管材。我們要求現場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內、外壁鏽蝕情況，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術標準（GB/T9711—20xx），且具有製造廠的產品證書，證書中所缺專案應作補充檢驗；對於補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有製造廠的產品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。
（二）、施工過程質量控制
1、測量放線的質量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵後，要進行復測，其誤差符合
要求後才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建築物須避讓時，要求監理單位和設計單位共同協商，在適當的位臵增設彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設臵洩水閥。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質量。
2、溝槽開挖的質量控制
在溝槽開挖前，要根據現場土壤類別、土質情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊築閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底後應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。
3、砂層回填的質量控制
槽底砂墊層的質量控制，首先要控制砂的質量，砂料應乾溼度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要複核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤後，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實。
管道胸腔砂層的質量控制，胸腔回填時，要兩側同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200
至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設計規定。
4、砂層以上回填土的質量控制
嚴格控制回填土土質。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大於100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大幹密度。回填時槽內應無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。
5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制
在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢，當符合設計要求後，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩起穩放，嚴禁將保溫管直接推入溝內，介面時，管口要找正，保持同心。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個導向支座，當安裝時的環境溫度低於補償零點時，應對補償器進行預拉伸，拉伸的具體數值應符合設計檔案的規定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝，當垂直安裝時應臵於上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米範圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、
保溫完畢後，應將緊韌體鬆開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質量，對於蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性，要求閥杆應傾斜安裝，傾角應避開死區，左右不小於30度。
6、管道焊接質量
陽城縣城市集中供熱工程管道材質採用Q235B螺旋焊管，根據工程實際情況，焊接採用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條採用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現場考試，合格後持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處於乾燥狀態，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過牆壁處，應安裝套管。
7．功能性試驗的質量控制
供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業主、施工單位、監理單位、以及有關部門聯合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應在試驗管段高階裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力錶，檢查沿線焊縫外觀質量，為