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在區委的堅強領導下,我認真履行黨建工作“第一責任人”職責,街道基層黨建工作紮實推進。現將我20xx年抓黨建工作情況述職如下：
一、履職工作特色和亮點
(一)抓班子帶隊伍夯實基礎基層。
一是健全基層幹部培養使用、激勵保障、監督管理工作機制。突出抓培訓，重測評，加強基層幹部日常考察與考核。我牽頭組織黨工委成員深入轄區社群開展集體辦公、家訪活動，解決社群班子建設存在的'監管鬆懈和後備幹部乏人等困難和問題。二是建立優勝劣汰、獎勤罰懶的競爭機制和責任追究機制。重點工作按照“2+5+2”推進模式，制定了每週工作督辦考核辦法，實行周結月考，推動工作落實。三是強力推進幹部作風、能力建設，形成了黨員幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事的良好氛圍。
(二)深入開展群眾路線教育實踐活動。
以身作則，高標準抓好民主生活會和組織生活會。以上率下，實行街道督導組、駐點社群“第一書記”、企業黨建聯絡員分片包點，對對照檢查材料、相互批評意見嚴格稽核把關，試點先行，示範引領，轄區七裡新村社群黨支部、新洋豐黨總支及街道黨工委民主生活會受到了省委、市委領導的高度肯定。先後開展實地調研12次，收集民意調查1000餘份，徵求意見235條，查擺問題24個，注重從群眾訴求入手，解決了一批民生問題。硬化道路12條，總長近4000米;疏通、改造下水道16處，安裝路燈81盞;桐嶺新村社群、金正、新苑小區提檔升級，社群大門建成使用;七裡新村社群慈善超市等第一批民生專案建設極大改善了居民的生活居住環境。
(三)統籌推進黨建基礎保障建設。
一是立機制，管長遠。先後3次主持召開專題會議，研究制定了黨建工作總體規劃和年度計劃，完善黨員幹部直接聯絡群眾系列制度，建立了常態化督辦考核機制及黨工委成員聯絡基層組織制度，督促、指導社群、企業黨組織書記履行管黨職責，保障了街道黨建工作措施落地。二是抓陣地，夯基礎。我親自指導街道新建便民服務中心的功能佈局，主動對接區內有關部門，圍繞毛家崗、長江、雙橋3個居委會黨群服務中心用地規劃，爭取區委區政府主要領導和相關部門召開專題會議，“服務群眾最後一公里”的平臺建設初見成效。
二、存在的主要問題及原因
(一)投入精力方面。
就我個人而言，雖然一直在強調黨建工作,但在實際工作中因徵地搬遷、社群建設、文明建立等硬性工作任務花費精力比較多，影響沉下心來研究黨建，身體力行指導、落實黨建。尤其是當前在城市化建設和工業建設的形勢下,社群的在忙徵地徵收、忙社群建設,企業的在忙經濟效益,黨建工作有時有被“撂在一邊”的現象。
(二)工作實效性方面。
基層黨組織在黨員教育管理、開展活動方面，存在教育內容方式單一化與黨員需求實效化難以統一，管理模式單一化與黨員素質多樣化相矛盾等問題，黨組織開展活動侷限於照本宣科學習、開會等傳統形式,這種方式也許對老黨員管用,但對於年輕黨員就顯得枯燥,吸引力不足,參與度不高。
(三)創新能力方面。
面對新形勢和新情況,街道大多數黨組織仍習慣於用老套路、老辦法辦事,滿足於完成基本任務、規定動作,存在“只求過得去，不求過得硬”的僥倖心理，在如何打造新型服務型黨組織,更好地服務群眾、服務發展等問題上,缺乏深入的思考與研究，拿不出新舉措,提不出新點子，致使基層黨建工作發展與每年提出的打造黨建精品特色品牌目標還有較大的差距。