主任、各位副主任、各位委員：
我於20xx年xx月被區人大常委會任命為區經濟貿易局局長，現將本人近兩年來履行職務的情況報告如下，請予評議：
一、近兩年的工作情況
(一)規範運作，整頓作風，妥善處理各種遺留問題
1、抓籌建，規範機關執行機制。經濟貿易局從20xx年7月開始成立。組建之初，由於機構分設重組，財務管理混亂，債務負擔沉重。人員素質參差不齊，組織紀律渙散，幹部職工思想情緒大。為使各項工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財務清理，摸清家底。在全域性遺留債務負擔總額達150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時發放，穩定了人心。二是制定完善了機關管理制度，構建高效的機關執行機制。在強化工作紀律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財務管理方面，建立了規範的管理辦法，嚴格控制”三費”支出。在規範工作程式方面，強調幹部職工用市場經濟的觀點指導經貿工作實踐，主動優質高效搞好服務，使幹部職工工作責任心普遍得到加強，機關作風得到明顯好轉。三是強調學習，提高素質。經貿部門的幹部職工必須熟悉經濟管理相關知識，具備較高的綜合協調、指導企業生產經營的能力。在學習安排上，我始終強調經貿部門工作特點，既看重業務技能的學習，也不忽視政治理 論的學習，取得了一定效果。
2、抓遺留問題處理，奠定發展的穩定基礎。掇刀新區成立後，過去發展中留下的各種矛盾不斷顯現，特別是幾家區直企業的遺留問題十分突出，引起區領導的極大關注。為及時化解矛盾，為今後發展打好基礎。我投入大量時間精力，對這些問題進行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，並穩妥組織實施。經過多輪協商談判，文章來源於：就鋼瓶廠與武鋼信達資產公司債務問題達成補償協議。 促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產。三是對康華公司拖欠職工工資問題進行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務糾份。由於受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關注康華公司的各種不穩定隱患 ，並積極尋求穩妥解決辦法。
(二)抓住重點，主攻難點，全力推動經貿工作穩中求進
1、抓執行排程，推動規模工業企業質量效益穩步提高。
圍繞規模企業排程管理的重點，認真制定排程管理方案，對33家規模企業實施動態管理，採取因企施策，區別對待的辦法優選骨幹企業進行重點扶持。在提高企業綜合效益上，提出了培植規模工業企業納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業為培植重點。同時抓好主要生產要素的排程，幫助企業規範財務管理、嚴格質量管理，搞好銀企關係協調，積極為企業申請爭取各種技改貼息基金貸款。推動企業技術創新步伐。通過不斷努力，我區規模工業數量從2001年年末的16家增加到33家。企業總體水平和執行質量明顯上升。紡織、機械、石膏三大產業基礎地位初步形成。工業稅源日趨穩固，20xx年工業企業入庫稅金比上年增長154.4%。
2、抓服務指導， 促進鄉鎮企業管理水平上檔升級。