隨著個人素質的提升，報告對我們來說並不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的述職報告7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述職報告 篇1
尊敬的各位領導、各位同事
20xx年裝置部在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，
團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實年初制定的各項規章制度，保障裝置的完好執行，以確保完成公司生產經營任務的園滿完成，達到“質量、安全、環保”的目標。通過一年來的努力，公司裝置執行狀態良好，管理水平進一步提升，下面將一年來的工作彙報如下，請予指正。 一、工作方面
1、合理統一排程用電
通過合理統一排程用電，全年的均價控制在年初目標之內。 各月用電情況見表1。
表1 20xx年水電氣耗用匯總
20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T *280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產單位在生產單元時間內蒸汽用量小、時間長導致管道損耗增加。
2、妥善管理好員工與製冷機房
冷庫製冷方面統一開機時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。
在生產期間，積極的與各生產單位進行資訊溝通，確認產品規格品種、數量、製冷要求、時間等本著節能降耗的原則進行合理的安排，即達到產品質量要求，又保證製冷量的最大化，充分提高了裝置效率。
排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機供回液管道墊木鬆動掉落管道移位。在廠家的指導下，公司準備材料組織本地有資質人員修復，只用了人工費用 降低成本在8000.元以上。
由於我部在公司減員增薪基礎之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機房減員1人、機電維修減員2人，原機房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機房節約3120元、機電維修節約達36000元。
3、加強了裝置保養，提高了閒置裝置的利用率 加強了裝置保養和對部分裝置進行了改造，效果顯著。 在裝置保養方面。進行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復、門封的更換、電控部分維修；進行了魚籽醬整套裝置維修保養，恢復生產狀態；在預製菜的壓榨機絲桿變形、絲套損壞，老產品沒有配件的情況下，經過其它材質加工、達到了技術要求，恢復了壓榨機的工作狀態；魚製品車間至食堂蒸汽管道日晒雨淋保溫損壞達100米，為防止蒸汽損耗過大，進行了保溫材料的更換，表面進行了刷漆處理。
在裝置改造方面。1、肉製品空氣壓縮機輸送管道280米的改造、用鍍鋅管代替原來耐壓PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的執行環
境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產成本。經過改造後的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排溼系統的改造、重點根據湘味齋烤魚塊要求進行了整改，根據原生產廠家與外面專業製作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術力量，自己完成對排溼系統的改造，達到了預期效果。3、對預製菜高溫庫電控系統的改造，在原來兩臺主機不能聯動工作的狀態下，庫溫兩邊溫差過大，影響產品質量，經過對兩臺機組的電路重新設計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態。4、魚糜車間打磷機配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達到了生產工藝要求。只少為公司節約輸送線費用2萬多元。
4、嚴格控制外協維修費用，節省了開支
外協維修費用：機械電機維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機械電機維修費用低主要是在日常檢查與保養做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環境有關，消毒水、溼度大等。
5、加強了技術技能培訓，業務水平得到大的提高
由於我公司裝置種類繁多，相當一部分裝置是目前科技前沿的產品（如：肉製品車間），作為維修人員要對所屬的各種裝置原理、效能熟悉瞭解，才能更好的管好、用好、修好裝置，保證生產順利進行，
裝置管理組從學習最基本的機械裝置電氣、液壓等基礎知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓。
主要培訓內容：高空作業安全操作培訓；電器作業與檢修安全技術培訓；角磨機操作指南培訓；滅火器的種類與使用方法培訓；消防安全知識學習講座;電工作業培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、安全管理培訓等一系列相關培訓。
此外，每天堅持在晨會中學習，在業餘時間互相探討經驗，掌握生產中的經驗教訓，認真的查閱各種使用說明書，讓儘可能多地瞭解一些裝置的效能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養。
6、 加強了團隊建設
裝置部按公司要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善於與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂於幫助同事，對不良的現象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能積極協助完成非本崗位工作，齊心協力完成公司安排的每一項任務。
述職報告 篇2
對我們學報編輯部來說，20xx年是忙碌而充實的一年。一年來，學報編輯部在承擔學校教學、科研任務的同時，肩負領導的囑託，遵照領導的指示，著眼於豐富刊物內容、提高辦刊質量，全年完成《淮海論壇》4期共近40萬字的出版和《觀點與資料》20期共近50萬字的編輯工作。
由於受到種種客觀條件的限制，長期以來《淮海論壇》稿件來源範圍狹窄，每期可供篩選的文章數量不足、總體質量欠佳。為了克服這一困難，我們嘗試改變過去被動等待作者投稿的工作方法，主動出擊，利用各種機會積極聯絡作者並多方約稿。這一舉措有力地豐富了刊物的內容，提升了刊物的質量。
在編輯《淮海論壇》副刊資料《觀點與資料》的過程中我們同樣付出了大量的心血和艱辛的勞動。雖然每一期《觀點與資料》僅4個版面兩萬多字，但一、二版的編輯需要考慮不同學科的特殊需要，三、四版的編輯則需要協調不同的興趣和愛好。本著“服務教學、服務科研、服務領導決策”的原則，在辦刊過程中，我們不斷徵求各方的意見和建議，力求做到資訊前沿、有益有趣。為此我們必須花費很多的時間，翻閱大量的文獻資料，所瀏覽的資訊量是每期《觀點與資料》所包含內容的幾十倍之多。
報刊的編輯工作除了需要訓練有素的學科修養之外，資料的前期蒐集整理工作以及校對工作等冗雜而繁瑣的日常事務也需要認真、負責和細緻的精神。在資料蒐集方面，我們披沙揀金，力求優中選優；在文字校對方面，我們克服人手不足的困難，嚴格遵守“三校制度”，對每一期刊物都校對三遍以上，從而成功地將誤差率縮小在萬分之三以內，達到國家規定的標準。
辛勤的勞動也給我們帶來了收穫的喜悅，編輯部的工作得到了來自教員、學員等方面的肯定。教員們普遍認為《觀點與資料》可讀性強，真正起到了“為教學和科研提供有益的參考”的作用；主體班學員培訓期間讚揚《觀點與資料》理論的新潮性和思想的多維性，希望結業之後能夠繼續閱讀。
回首過去，每一天我們都享受著工作的快樂，每一刻也都見證著我們工作的成績。20xx年就要到來了，在新的一年裡，我們力求建立健全編輯部工作各項規章制度，完善發展《淮海論壇》約稿制度和《觀點與資料》資訊採用制度。我們的目標是將刊物的質量提升到一個更高更新的水平，以更好地為教學、科研和領導決策服務。
述職報告 篇3
20××年述職報告服務一局綜合科***（20××年12月）按照組織分工，我的工作是為**新區綜合服務中心進行文字綜合服務，具體負責綜合科的工作，以及完成領導臨時交辦的任務。自中心成立以來，在中心各級領導的正確領導下，在服務一局領導的具體指導和同事的幫助下，我圍繞文稿起草這一核心工作，抓住精品文章寫作，抓好功能拓展，較好地完成了各項工作任務。截止到12月底，組織、核改會議材料、新聞通稿、工作報告、黨務材料、招商資訊、翻譯文章等文字材料百餘篇，約10餘萬字，其中有些文稿有幸被省市新聞媒體採納。在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態嚴格要求自己，以不斷進取的精神鼓舞自己，努力使服務水平有新提升，服務領域有新拓展，為中心進一步提高自身形象貢獻自己的力量。
一、工作情況。
（一）理清工作思路。
綜合科作為中心的綜合協調部門，工作服務物件即對領導，又對局、辦，還直接接觸各招商局，工作任務繁雜而艱鉅。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立服務觀念，強化奉獻意識、進取意識。同時，及時與區委、區政府相關部門取得聯絡，認真學習他們在工作中的寶貴經驗，以此不斷理順、拓展綜合科的工作思路，將文稿撰寫、督查督辦、資訊上報、網站建設、黨務工作、溝通協調做為綜合科的工作重點，全面推進各項工作的開展。
（二）開創工作局面。
首先是認真地抓文稿寫作。在文稿的寫作過程中，經歷了寫作質量由“低”到“高”的轉變過程。即在工作之初僅僅把文稿的質量停留在是否能夠較為準確地體現領導思路、意圖；後來隨著工作的不斷深入，開始試圖高標準、嚴要求地完整文稿，力求寫一篇、成一篇，突破一篇，做到標準逐漸提高，努力提高領導的信任度。按照區委、區政府領導提出的“講求實效”的要求，做到內容不虛不空，努力保持文稿的鮮活度。比如，根據領導的思想，將中心的服務理念概括提練為“優質高效的服務”等，不僅有力地指導了工作開展，也在新區內取得了良好的社會反響。
在半年的工作中，先後撰寫各類工作報告10餘篇，各類公文20餘件，上報資訊30餘篇，制定《考勤制度》等數項制度，翻譯校對外文資料過萬字，蒐集招商資訊近千頁，收發政府檔案上百件。其次，加強溝通協調。綜合科就像中心的“橋樑”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特別注重加強溝通協調。一是加強內部協調。我從為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發，在認真領會領導意圖的基礎上，通過向上級多彙報，多請示，到各局、辦多跑、多看、多調查，瞭解上情，吃透下情，確保了政令暢通。二是加強橫向協調。在新區開展的重要工作中，我能夠與新區各版塊保持及時的聯絡和溝通，以求統一認識，排除干擾，共同圍繞新區的工作搞好服務。如：在今年秋季新區（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發區領導的安排下，我積極參與禮儀接待工作，並與各招商局進行突發狀況的協調，保證了招商說明會的順利進行，受到了各級領導的表揚。
二、在履職過程中存在的突出問題。
在履職過程中，理論學習不多；對巨集觀走勢的前瞻性不夠，戰略思維能力有待進一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹，文稿寫作需要不斷提高和完善；在督辦上還需要進一步加大力度。
三、在履職過程中的廉政情況。
工作中，我能夠做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放縱，不打領導旗號謀私利，甘於清貧，樂於奉獻，始終保持知足心理和感激之情，自覺維護自身的良好形象。
我能夠勤奮學習，加強自我完善，保持工作幹勁和向上努力的熱情；堅持在繼承中創新，勇於突破自我，有想幹事、幹成事的強烈願望；富有團隊精神，顧全大局，講求團結，樂於助人；謙虛謹慎，不驕不燥，工作作風比較踏實。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
述職報告 篇4
20xx年，小車班在公司領導帶領下，在各部門同事的大力支援下，牢固樹立安全行車和服務至上的思想，較好的完成了全年工作任務。
一、牢牢把握“安全第一”的思想觀念，提高安全意識。小車班的工作性質是長年累月在外行車，交通安全是駕駛員的重中之重，我們要求所有司機始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。定期組織專職司機以及公司兼職司機認真學習公司有關車輛管理的規章制度，學習國家《道路交通安全法》等各種交通法規，觀看交通事故案例，警鐘長鳴，要求大家遵章守紀安全行車。
二、認真工作，為領導和同事做好服務。
小車班人少事務雜，面對全公司的長短途公務出車和接待任務。司機們常常是風裡來雨裡去，不分晝夜，沒有節假日。小車班的`同事們都毫無怨言，踏踏實實的履行自己的職責。
小車班服從領導、服從排程，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。自9月份開始小車班擔負起公司雙休日客車通勤接送任務，大家輪流履行，早起晚歸，始終熱情服務。自今年下半年，小車班司機又肩負起公司工作人員晚班車和夜間值班任務，
大家不顧夜間開車辛苦和值班條件的艱苦情況，堅持良好的駕駛作風，文明行車、禮貌服務，盡職盡責做好本職工作。
同時小車班積極配合各部門的公務用車，遇到用車緊張，及時與各部門溝通協調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。每次出車中，不僅把同事安全送抵目的地，還經常協助同事搬運貨物、器材等，跑前跑後，主動熱情的搞好服務工作。
三、加強業務學習，不斷提高技術水平。
小車班要求司機對分管車輛實行一對一負責制。整車愛車，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態。
司機們還經常閱查交通圖冊，及時瞭解新出臺的交通規定和路況資訊，交流車輛駕駛實踐經驗，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，省時省油。四、做好日常行政事務。
小車班不僅負責出車任務，還負責公司全部車輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務處理及費用的上繳工作，以及落戶、維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理等。一年來不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護、安全檢查登記制度。
今後，小車班要始終把服務生產經營、促進各項工作作為工作重點，保證安全行車，提高執行質量。在有效滿足領
導和各部門工作需要的前提下，強化排程指揮職能，合理平衡協調各類公務用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。
綜合部小車班
述職報告 篇5
述職人：吳xx
尊敬的輔導員、敬愛的同學們：
大家好！很高興今天能站在這裡做我的述職報告！時間如白駒過隙，轉眼間，這學期已經過了二分之一了，想起兩個月前我有幸當選了班長，心中萬般感慨，在此，我首先要感謝輔導員的信任以及同學們的支援！
自我當選以來，我一直謹記當時競選時的承諾：多為同學們辦實事，盡心盡力為同學們服務！記得剛上任時，我每天都很緊張，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。剛開始時壓力很大，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學們覺得我能勝任。有些事不太明白就像有經驗的大二的班委請教，向輔導員請教！在他們的幫助、支援下我很快就適應了這個職位，並且在這個職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕鬆從容了很多！
說實話，做大一的班長真的很不容易，工作時間多，負擔重，而且有些事情還容易得罪別人。被別人誤會，我曾經也加入過學生會的一個部，要經常開理事會、值班，那時正逢班裡最忙，記得部長要我幫助外聯部拉贊助，還要幫助文藝部排練節目。由於兩者時間衝突，我很糾結，但是在迎新晚會結束後我就辭職了，現在想起來還是有些捨不得，因為我真的愛那份工作。那時候有朋友說我簡直就是我們班的保姆，簡直就是個工作狂，同學們芝麻大點的事都要找我，我也只是笑笑說：有些事情你是不能理解的。
作為班長，有很多例行的工作要做（如：代表班級參加各種各樣的會議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達工作、組織班級活動等）。班裡的工作很繁瑣，似乎永遠做不完。初當班長時對這些例行的事務比較陌生，覺得應付不過來。但是，一段時間下來，就比較順手了，因為這些常規的工作都是有章可循的。只不過會做了，不代表會做好，一定要講究“用心”二字。繁瑣的程式性事務簡約而不簡單，不用心，那註定是錯漏百出的。有句話說得好，簡單的事情，能成千上百遍的做且不出錯，那就是不簡單。
上兩個月在輔導員的指導下，班委各個同學的相互合作下，以及同學們的配合下先後完成了軍訓活動、拔河比賽、籃球比賽、普通話比賽、學生助學金的評選。還在迎新晚會期間組織迎新活動以及演講比賽等。還在學校的倡導下開展了安全教育班會、出板報活動，並且在各項活動的頒獎中，我們財會一班無論集體還是個人都榜上有名，在百分考核中，我們班更是連續六週取得第一名的優秀成績，在此期間，大家都受益不淺。熱情參與，回想這兩個月的工作充實快樂，自己本著負責、積極、熱情的原則去組織策劃。
通過以上的鍛鍊，感覺自己的辦事能力提高了，自己的說話能力提高了，在自己的負責下辦理的各項工作也有條不紊的進行，但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以今後要總結上學期的經驗，從各個方面在提高一下，把班級工作再帶上一個高峰。
最後我要感謝輔導員對我的點撥，各位班委在工作上的竭力配合，以及全班同學的積極響應。總之，在班級工作中，我會努力落實各項工作，和班委有效地分工合作，和同學溝通交流並且提高大家的學習積極性，開展豐富的班級活動。 我想在以後的班級工作中，盡心盡力為大家服務。；同時，我也希望每個同學都可以從咱們一班這個新起點，最終找到屬於自己的天空，展翅高飛我想在今後的時間裡我們再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們財會1班獲得全校優勝班級。“雁一樣的班級，鷹一的個人。”這就是我們財會一班的寫照！
述職人：徐xx
述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位同仁：
本人於年9月從教導兼政教主任崗位走上副校長工作崗位，根據學期初校長的分工，我協助校長分管學校法制、安全、衛生工作、兼管校內報賬員。回首這學年的工作，我感覺是在緊張匆忙中度過的，雖繁雜卻充實，雖忙碌但不失條理，雖然政教工作涉及面較廣，頭緒較多，但在校長的正確引領下，在全體教職工的熱情支援和幫助下，各項分管工作得以順利進行。現對自己一年來的所做工作加以梳理和反思，力求在總結中發現不足，在反思中排找差距，以謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和自己加壓，也是接受領導指點、全體同仁幫助的好機會。現彙報如下：
一、思想政治方面
一年來，本人能積極參加學校的政治學習，自覺遵守社會公德和教師行為規範，平時能關心時政，認真學習十八大精神及黨的有關檔案法規，時刻嚴格要求自己，能牢固樹立為學生服務，為教師服務，為學校服務的思想。注重自身廉潔，公私分明，自覺遵守廉潔自律的有關規定。盡力做到和同志們和睦相處，顧全域性、絕不自以為是。能正確理順“區域性—全域性—區域性”的利益關係，能虛心傾聽教職工意見和建議，特別是帶有全域性性、前瞻性的建議我更是認真傾聽。在自己工作範圍內的事，能辦的辦，能改的改；在自己能力範圍之內的事，能幫的幫，能補的補，不浮誇，實事求是，表裡如一。
二、加強學習，不斷提高自身素質
在教育不斷改革創新的今天，只有不斷加強學習、牢固樹立
終身學習的理念才能適應自己分管工作的需要，才能更好地指導、解決在日常工作中碰到的各種問題，要求自己必須具有較豐富的業務、管理能力及理論水平。堅持以人為本，強化服務意識，致力為師生做實事，關心同志，熱愛學校，堅守崗位，全身心投入到學校日常事務管理之中，在管理實踐中真誠地對待每一項工作，真誠地對待每一位教師，真誠地對待每一名學生。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對待同事，我熱切關注，用心幫助，不斷激勵。在工作中始終堅持正確的立場，不避重就輕、不瞻前顧後、不耍“滑頭”。因此，我常告誡自己，凡事要以集體利益、以多數教師利益為出為發點和落腳點，去思考問題，說真話，做實事。但也不排除分歧、阻力。
三、主要工作開展情況
“我安全、我快樂、我健康、。安全工作是學校所有工作的前”
提和保證，堅持把安全工作當作學校的首要工作來抓，以預防為主、防治結合、加強教育的原則上，強化管理，健全制度，建立健全安全工作領導小組、制定學校安全工作計劃、制定各項安全意外事故處置預案和制度落實，層層簽訂安全責任書，進一步夯實《一崗雙責》責任，精細化管理舉措經常受到各級領導和檢查組同志的好評。
過去的一年，在全體師生的共同努力下，做到學校安全無空隙的防患與排查，從校園建築物立體式排查到師生的課堂、課間活動安全排查。結合我校實際，利用班隊會、升旗儀式等時間，開展安全預防教育，自護自救教育。利用櫥窗、黑板報等渠道，對學生進行安全知識的宣傳教育，通過全年共四次防震、消防安全疏散演練等活動，切實提高廣大學生的安全意識、防範能力和
自我保護能力，加大安防設施投入，保證學校教育教學工作正常進行。學校先後被授予鄉級安全先進單位、“房縣、十堰市平安校園”稱號。
學校法制工作的順利開展，最重要的是培養一支師德高尚、業務精良、學生愛戴、人民滿意的高素質的教師隊伍，特別是強有力的班主任隊伍。幫助全體教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，更新教育理念，規範執教行為，完善管理制度，提高法制道德水平，向全社會展示人民教師的良好形象。在具體工作上，根據上級的各種活動安排，結合學校的實際情況，制定了具體詳細的工作計劃、方案，使各類安全、法制活動能順利開展，充分發揮個體作用和主動性，積極開展了學生常規管理，培養學生良好的文明衛生行為習慣。
為推進教師學法、用法工作，進一步提高教師普法的實效，自覺維護師生合法權益，組織全體教師認真學習《教育法》、《教師法》等國家法律法規。在對法律法規有了全面、深刻認識的基礎上，組織教師積極參加法律知識競賽活動，提高了全體教師的法律意識，強化了安全從教意識。學校還印發多項告家長書，紮實開展了各類宣傳教育活動。
本人熱愛教育、堅持黨的基本原則、堅持黨的教育方針貫徹。在守紀律、講規矩及工作作風上做到操守“三嚴三實”。能遵章守紀、團結同事、務真求實. 樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都力求自己弘揚校內守紀律、講規矩正能量。作為政教主任，我常勉勵自己要樹立“服務育人”的理念，這幾年來我也是本著“捧著一顆心來，不帶半根草去”的思想，以大局為重，以集體利益為重，全心全意為師生服務。
我深知政教工作在學校工作中的地位，在擔任職期間，安全工作涉及面廣，頭緒多、任務重，但在上級教育部門的指引下，在校長的帶領下、在全體教職工的熱情支援、配合、幫助下，基本完成自己分管的所有工作。這幾年的工作讓我既欣慰又慚愧，欣慰的是我工作、生活在一個團結和諧且充滿人情味的領導、教師群體中，是尊敬的領導、熱情的教師們讓我感受到了大家庭的溫暖；慚愧的是由於自己工作經驗不足，能力有限，為集體、老師們做的事情太少。
四| 誠誠懇懇、明明白白地反思
反思過去一年的工作，我還存在許多不足：
1、工作開拓意識不夠，不敢放手大膽工作，工作水平和能力有待進一步提高。
2、看問題始終站的角度還不是很高，視野還不開闊，對全域性性、前瞻性、創新性問題認識不高。
3、處理問題缺乏靈活性，個性比較耿直，對矛盾的化解缺乏剛柔並濟。
在今後的工作中，自己想用“四個要”來自勉：做人要講德，做事要講責，學習要堅持，心胸要寬廣。
最後，我想真心誠意地感謝各位領導對我的信任，感謝各位教師對我工作的包容、理解與支援。
謝謝大家！
述職報告 篇7
尊敬的董事會領導：
20xx年是```公司成立後起步的重要一年，在這開局關鍵一年裡，我有幸親歷並承蒙公司領導信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區營銷策劃工作，實現平穩過渡與快速發展的良好局面。現就一年來的履職情況報告如下：
一、五項主要工作
1、抓培訓，致力於培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。
千里之堤毀於蟻穴，不管多麼龐大的機器都是由無數個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎麼能正常運轉？“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業務素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發展奠定了堅實的基礎。這也切實符合集團下發《20xx管理營銷年》的優化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段：
（1）企業文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區品牌建立和發展運作重要的形象視窗之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區宣傳、公司發展需要的策劃方案和設計。
（2）專業技能崗位培訓；作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。策劃部屬於企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業素質水平，更加茁壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業技能培訓，理論結合實踐，在實戰中鍛鍊職工個人的能力，同時培養員工之間的默契合作關係。
2、抓民主，充分授權，發揮部門的整體合力。
策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由於各個部門的職能侷限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對於策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重複和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。 同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及裝置的需要，預計費用等，分工明確，互相協調、互相幫助。並傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優化配置。
3、抓團結，營造奮發向上的和諧人際環境。
20xx年對中國古海旅遊度假區是重要的一年，對於我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年裡，策劃部從成立到發展，一路走來，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支援和認可。我堅信只
有營造出奮發向上的和諧人際環境，才能打造出一支銅牆鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之後。
在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給於配合。長此以往。不僅培養起了和諧愉快的人際關係，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。
4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗話，無規矩不成方圓。為了促進集團步入良性迴圈發展，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務實創新、科學規劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，著力構建適應公司營銷管理機制。20xx年，我們完成了《市場行銷部組織結構、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規章制度，朝著有章可循、有據可依的方向發展。統一思想，提高認識，以嚴謹的工作態度，腳踏實地，務實創新，查詢問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。
5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。
作為策劃部經理，肩負著企業宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱鉅。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調動部門資源，合理安排各項工作任務，並對員工進行正確的指導和監督，從而提升部門的工作效率。
在這一年裡，策劃部出色的完成了VI應用、營銷策劃、網路推廣、營銷管理、市場調研、試業慶典和媒介廣告宣傳的“六大模組、一媒體”工作任務，為公司創造了極大的經濟效益。具體工作成果如下：
首先，景區宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了網路推廣和媒介廣告宣傳方面的工作。20xx年，是全公司進行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營銷部按照公司的營銷規劃，與各部門分工合作、協同配合，對每一項活動全力以赴的做到最好，通過這些網路推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進行景區宣傳造勢活動，它們的圓滿成功既印證了公司領導人獨具慧眼的選擇，又對企業品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一系列的品牌造勢活動，不僅使營銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質保量地完成任務，我和部門人員一起制定了
報紙、網路、電視遊字、公交車身、電臺、小區橫幅、內部宣傳等。
第一階段宣傳（20xx年8月6日-8月19日）
以“懸疑式話題炒作”為主，聯合江西的《江南都市報》、湖南的《瀟湘晨報》《長沙晚報》、湖北的《楚天都市報》《武漢晚報》，將公司產品賣點及營銷資訊進行話題炒作，開啟江西、湖南、湖北客源市場，達到增強產品知名度的目的。
藉助微博與BBS（全國、區域論壇釋出100個版塊）進行推廣，通過網站便捷渠道和強勢傳播，掀起“中國古海”、“古海養生旅遊度假”的宣傳熱潮，提升江西樟樹古海養生旅遊度假區旅遊品牌，推進“旅遊養生 養生旅遊”概念的推廣，打造“古海養生、文化養生、植物養生、運動養生、精神養生旅遊休閒”形象，樹立江西旅遊藍色新地標。
第二階段宣傳（20xx年8月20日-12月底）
以報紙+網路+電臺的立體化傳播，進行合理的媒介鋪排。
報紙：選擇閱讀率和發行量高的報紙媒體，利用載具公信力，樹立強有力的品牌形象，同時藉助報紙承載資訊量大的特點，讓受眾更瞭解古海；依市場重要性，設定報紙投放合理頻次。
網路：選擇當地影響力大、人氣高的網路媒體專案合作，利用載具互動性，實現品牌形象和旅客流量的雙贏局面。網路主宣傳“嚐鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個活動，考慮宣傳效果及媒體特性，各有側重：戰略合作媒體新浪網結合全國覆蓋+地方站的推廣，側重“俊男美女教練海選”活動推廣；而江西地寶網、湖南華聲線上及湖北荊楚網因更接地氣，因此宣傳落地性較強的“嚐鮮漂搶票”活動為主。
電臺：選擇收聽率高的廣播媒體組合投放，利用載具地方性，促進高轉化的旅客流量。另外，在樟樹、豐城、高安、新餘、新干進行了小區橫幅廣告和電視遊字廣告投放。
其次，景區VI應用系統的完善和營銷管理制度的制定。VI應用系統是景區指示燈，是客戶良好體驗的要素之一；營銷管理制度是整個營銷部管理的最基本要素，是啟動營銷工作的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行營銷管理、市場行銷、品牌管理等一切事物的基礎。
再次，景區營銷、活動策劃與執行方面。20xx年度，在公司的領導和總體規劃之下，營銷部組織了許多大大小小的營銷優惠活動，這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業績。當然，優異成績的背後，離不開領導的英明決策、同事的大力支援。
其中景區試營業慶典成功舉行，我仍記得，為保證景區試營業順利開展，策劃部前期準備了一系列的營銷策劃、管理、市場調研等重要工作。在景區試營業慶典當日，公司諸多領導親臨現場，督導指揮，全體同仁不忽略任何一個環節，力求盡善盡美；同事們忙前忙後，甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶有完美體驗。從這些雖然細小但感人至深的事情當中，我更加深刻地體會到公司所秉承的企業文化，“事從微小做起，工作追求精細”。它已漸漸深入人心，成為公司每一個成員的共同認識，“精、高、細”的工作標準，更是成為了衡量我們工作的標尺和準則！
最後，景區宣傳物料籌備工作方面，營銷部協同旅遊策劃中心和廣告公司積極籌備宣傳物品、景區物品，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支援。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經理，對廣告公司進行積極跟進，保證印刷出品優質，物料統計做到面面俱到，現各 艱難困苦，玉汝於成。繁雜的事務，不懈的前進，所有這些工作的完成，所有這些成績的取得，凝結著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮鬥的藍天；中有領導的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著每個目標的實現。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這裡聚焦著許多像我這樣的人，不論何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向發展，充分發揚著奮發進取、艱苦奮鬥的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們為榜樣，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。
二、不足之處及努力方向
總結這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認識到，這離上級領導的要求和企業的發展還存在一定差距。
表現在內部各項規章制度的梳理、歸納、創新、調整和完善仍需加強。
表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。
表現在營銷策劃方案和企業文化、精神需更加滲透融合。
表現在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。
表現在內部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合後，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今後的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，要更快更好的完成企業交給的工作。
表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業提供準確的市場參考。
以上這些問題和不足，需要在今後的工作中認真加以解決。
20xx年將是景區高速發展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規範、更細化、更適用的方向發展。策劃部作為景區營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發的《20xx管理營銷年》的檔案精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的巨集偉發展而努力奮鬥。
以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業發展和個人進步。
【後記】
十年地產夢 今是易達人
謀定而後動 志遠則情安
從繁華的鬧市做地產，到默默無聞埋頭苦幹做旅遊，在這一年多以來，讓我看懂了很多，也學會了很多。
在這個學科交叉、知識融會、技術整合的大策劃時代，豐富自己，豐富人生。懂得了“順境淡然，逆境泰然”的那份從容；踐行了“一味的抱怨，指責，是無能的表現。與其悲且憤，莫諾起而行。”的慷慨；更明白了“明智的人不糾纏過去，堅強的人不抱怨現在，成熟的人不擔心未來”的灑脫；
世界上最珍貴的東西就是時間。我把我三十多年來的經驗和創意，又有汗水交給了易達旅遊，源自於信賴。猶記得進公司前小興總問的何為“營銷”？曾答曰：營者，謀定而後動；銷者，慷而實踐行。十年的地產營銷一直讓我在思考中前行。
在前行的道路上有5個小夥伴一直都陪伴著我——追求：沒有目標，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊嚴：我堅實的脊樑，讓我高傲地活著；自信：千鈞壓頂何須嘆，披荊斬棘向前看；堅韌：成敗毫釐之間，只要是我選擇的，再苦再難都要挺住；知識：千金易散盡，善學是財富，唯有知識能夠創造一切。
水深則流緩，人貴則語遲。
職業經理人，猶如刀尖上的舞者