篇一：述職報告寫作要求
述職報告注意事項
針對往年個別中層幹部述職時，對述職報告的文體不瞭解，文不對題，以科室工作總結代替個人述職報告，並且在述職過程中隨意脫稿發揮，浪費時間，嚴重超時的現象，現就今年中層幹部述職報告提出如下注意事項：
1、中層幹部述職報告屬於個人履行崗位職責情況的彙報材料，因是口述型別，應以本人語氣來寫，主要彙報自己是如何履行崗位職責的，幹了哪些工作，取得了什麼樣的成績，存在什麼問題，下一步如何改進等，不能以科室的語氣寫成科室工作總結。
2、述職報告的一般格式：
標題：述職報告 （標題之下注明科室、姓名）
抬頭：因是口述述職報告，面對的是學校領導和教職工代表，抬頭寫“各位代表”或“各位領導，各位代表”。
正文：
篇二：述職報告寫作的基本要求
關於公司舉行管理幹部年終述職的通知
公司各部門：
為了全面考核管理幹部一年以來工作成績，在自己任職崗位期間情況加以回顧、反思、有利於自審和提高，也利於更好改進工作。特要求部門經理級以上管理幹部向公司進行述職報告，部門基層管理幹部向部門經理和分管副總進行述職。相關事項通知如下：
一、 部門經理級以上述職報告材料於12月30日前交人力資源部葉文英處，在外出差人員用電子郵件方式發回。
二、 其他管理人員述職報告交部門經理處。
三、 所有的述職報告要求全部用PPT（幻燈片格式）做成，如不會做
的，可把WORD材料交到人力資源部，由人力資源部協助制定。
四、 述職時間：經理級以上定在1月5日—10日。部門級以下述職報
告由部門安排，人力資部跟進。但需在1月5日前完成。高層級的述職定在1月11日左右。
五、 每個管理幹部需認真制定述職報告，不合要求的，退回重新制定。
六、 本次述職工作全程由人力資源跟蹤，並制定相關的評分標準。
並進行述職水平排名，優秀的給予表彰和獎勵。
七、 有疑問解析在人力資源部徐經理處。
述職報告寫作的基本要求
含義及作用
述職報告是指管理人員就一個階段的任職情況，向公司及領導、員工做出全面說明的一種文體形式。
述職報告的撰寫和提交，是管理和考核幹部的重要方式之一。對於相關工作人員來說，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利於自審和提高，也有利於改進工作；對於一個單位或部門來說，要求領導幹部提出述職報告，利於考核幹部，也便於員工監督。
寫法
述職報告通常是由標題、署名和正文幾個部分構成的。
1。標題。述職報告的標題常見的格式是“期限十文種”，如：《××××年度述職報告》、《××××年上半年述職報告》。
2。署名。在標題之下，要標明述職人所在單位的全稱和述職人本人的姓名。
3。正文。雖然述職報告正文的內容沒有明確的規定，但述職報告應對述職人的政策水平。工作能力及職責履行狀況做出詳盡的介紹，應有基本情況的概括和典型事例的講述，以及成績與經驗的總結，或者失誤與教訓的反思。對述職報告內容的要求與對工作總結的要求有相通之處，要顧及全面、客觀，不能面面俱到，主次不分。
內容 1。交代自己的工作職責。工作職責的明確是述職的基礎。同時，還要闡明任職的指導思想；
2。著重闡述自己是如何履行工作職責的。在說明任職情況時，要突出重點，要把較多的篇幅放在主要工作的完成情況及重要政績或失誤的說明上；
3。對任職期間所取得的工作經驗和教訓，做出相應的`分析。
篇三：談述職報告寫作的“六避免”
談述職報告寫作的“六避免”
《孟子？梁惠王下》中就有“述職”一詞及解釋：“諸侯朝於天子曰述職——述職者，述所職也。”這種述職可以是口頭的，也可以是書面的，書面的陳述，實際上就是一種“述職報告”。今天的述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。
中組部《關於試行地方黨政領導幹部年度考核制度的通知》規定：“被考核者向各自的選舉任命機關和上級領導作個人述職。”述職報告是隨著我國幹部人事制度改革的不斷深入而出現的實用性文體，述職報告的寫作越來越普遍，運用也越來越廣泛。述職者不僅包括黨政機關領導幹部，而且一般公務員、專業技術人員及其他工作人員在職務晉升、技術職務考核、崗位目標考核時，都需要在一定範圍內進行述職，便於主管部門和單位職工對述職者在任職期間履行崗位職責情況及德、能、勤、績情況有一個較為全面的瞭解，作出恰如其分的評價和判斷。同時，述職者向主管部 門、人事部門、專家組或本單位的職工陳述自己在一定時期內履行崗位職責的實績、問題和設想，有利於相關方面瞭解述職人的工作情況，為公平競爭、合理上崗奠定基礎。但是，實際工作中，述職報告的寫作並不盡如人意，許多不能達到預期目的。那麼，怎樣才能寫好述職報告呢？筆者認為，主要應注意以下“六避免”。
一、避免把述職報告寫成單位工作總結，單位工作與個人工作混為一談
述職報告和單位工作總結都採用自述的方式，對已經發生過的事情進行回顧、反思、總結和評價。但是，它們畢竟是兩個性質完全不同的文種：
見，甚至有意掩飾失誤、失利、失敗，這是不可取的。成功的述職報告不但善於總結成績，還要善於歸納問題，做到談喜又談憂。
四、避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，貪人之功
述職報告的內容要求真實、客觀、準確，不誇大自己的成績，不弄虛作假，避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，“貪人之功，據為己有”。現代社會中，一項工作往往是大家分工合作完成的，在寫自己的工作成績時，應該寫清自己在這項工作中擔任的具體工作、所起的作用、取得的成 果和存在的問題。領導幹部主要擔負組織、領導、指揮、協調工作，具體任務主要由下屬完成。所以，在講述工作成績時要分清哪些是屬於下屬的工作成績，哪些是屬於自己的工作成績。其中，自己獨創的、具有實際效果和推廣價值的做法應重點寫好，包括自己對這項工作的重視程度、自己如何安排並指導實施的、出現的問題自己是怎樣處理的等等。因而，要寫入述職報告的，一定是與自己有關的，或組織協調，或監督指導，無“我”之事不提，無“我”之策不說。只有講清個人所起的作用，才能看出述職者與政績的關係。
五、避免離開崗位職責泛泛而談，面面俱到
述職報告要圍繞崗位職責，講清楚自己“該幹什麼、怎麼幹的、幹得怎麼樣”。著重反映在自己的職權範圍內進行的具有個人特色、個人優勢的領導、決策和實踐活動，這是述職報告的寫作重點，是述職報告的精華之所在，也是組織和群眾對述職人進行評議的主要依據。有一些述職者在寫述職報告時，擔心遺漏了自己的工作成績，事無鉅細，像流水賬一樣面面俱到，泛泛而談。似乎成績不小，仔細琢磨，就會發現所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。甚至崗位職責之外的工作也大寫特寫，雖然一般來說做出較多成績的幹部、專業技術人員是能幹的、有能力的，但這不等於說成績和稱職是一回事。因為，一個人離開職責乾的事情越多，也不能證明其履行職責越好，反而證明其不務正業。這樣的述職報告既不符合寫作要求，也不會產生良好的效果。所以，述職報告 寫作既要緊緊圍繞崗位職責，又要做到突出重點。
六、避免格式混亂，不倫不類
俗話說，沒有規矩不成方圓。述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，為上級領導考核和群眾監督提供依據的一種文體，有自己特定的文體格式，不能看起來不倫不類，似是而非。因此，在寫述職報告時，一定要注意使用規範的格式。具體格式如下：（一）標題。可簡單標明“述職報告”，也可根據正文內容另行擬製（如正副標題形式），位於開頭部分上端居中位置。（二）稱謂。根據具體物件而寫，如“各位領導、同志們”，要頂格寫，後面用冒號。（三）正文。除前言需簡要寫明現任職務、職責、工作目標及對自己工作的整體評價外，主體部分重點寫履行崗位職責的工作業績。這是報告的核心，要用足筆墨，可分條或分小標題寫。然後寫問題和教訓，接下來還可寫今後的工作設想或努力方向，這兩部分應略寫。
（四）結尾。另起一段，空兩格寫，通常以“特此報告，請審查”或“以上報告，請審查”之類的習慣語結束全文。（五）落款。述職報告的署名，由報告人簽署，在正文右下方，寫明“述職人×××”，署名下面寫明具體時間。
總之，對於述職人來說，述職報告寫得好不好，直接關係到組織、領導和群眾對自己工作的瞭解及評價。所以，述職人必須瞭解述職報告的寫作要求，掌握其寫作技巧，注意以上“六避免”，才能寫好自己的述職報告。