在很多公司，早會都為了提升員工的積極性會開設遊戲節目，下面就是小編為您收集整理的冬季團隊早會小遊戲的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！
篇一：如此默契
遊戲名稱：如此默契
參加人數：每隊5人
遊戲道具：白板、紙、筆
遊戲規則
1、遊戲前準備一些成語，將其以每個字為一個單元揉成一個小紙團;
2、遊戲開始後，每隊4個成員需要從同一個成語的4個紙團中抽一個，不能讓別人看見，然後將紙團中的字畫到白板上，不能寫，只能畫;
3、然後，每隊的最後一個人需要根據自己4個隊友給出的畫來猜測這個成語是什麼;
4、答題時間1分鐘，最後，那隊成功猜出成語就獲勝。
遊戲的時候一定要注意保密，不要讓別人看到自己抽到的字，最好是能給每個紙團提前編一個序號，畫的時候可以依次上去，這樣會相對的減少難度，畫的時候不能畫字的樣子，要有寓意或相對抽象點。
篇二：團隊頂氣球
頂氣球遊戲是一個帶有對抗的早會互動小遊戲，遊戲不僅能豐富大家的晨會，更重要的是該遊戲能夠培養大家的團隊協作能力，增加團隊凝聚力，也是一個特別好的團隊遊戲。適合銷售類企業員工的早會互動。
參加人數：10人為佳，分為兩隊
遊戲道具：氣球若干
遊戲規則
1、首先，以下圖的形式將場地劃分為A、B兩個區域;
2、A、B隊各自拿一種顏色的氣球，然後吹滿，必須每人一個氣球;
3、遊戲開始後，兩隊人員用頭頂氣球，將氣球送至對方的區域;
4、本隊的隊員可以幫助自己的隊友頂球，也可以頂對方的球，阻止其前進;
5、頂球時，必須用頭，如果用其他任何部位碰到氣球，或者氣球掉到地上，則必須回到起點重新開始;
5、那一隊最先將本隊的所有氣球送至對方區域，那隊就獲勝。
遊戲提示
1、遊戲中可以A隊拿紅色氣球，B隊拿藍色氣球，從而防止在中間穿越區域將氣球弄錯;
2、氣球最好吹的越大越好，太小了滯空性太差，不容易頂起來;
3、如果有人先將自己的氣球頂到了對方區域，然後就可以過來幫助本方的隊友頂球，當然最好的是去騷擾對方人員;
篇三：亢龍擺尾
參加人數：兩隊，每隊6人以上，對等
遊戲道具：一條毛巾、一個硬幣
遊戲規則
1、兩隊人員各站成兩排且手拉手，除每隊第一個人面對面外，其他人都閉著眼睛背對背站著，且兩隊相距3米;
2、在最後面的兩人中間放一條毛巾;
3、主持人站在隊伍最前面兩人中間，此時每隊的第一個人都能看到主持人;
4、主持人站在兩人中間，然後將手中的硬幣拋起，當為正面的時候，兩人需要用捏手的方式告訴後面的人;
5、當最後一個人得到訊號後，需要迅速轉身將毛巾搶到，搶到著可以成為自己隊伍的排頭兵，然後遊戲繼續;
注意，不能發聲提示，最後一人也不能自己猜測結果，然後去搶，如果沒有得到傳遞訊號就搶毛巾，則視為犯規，要接受懲罰哦。
篇四：鉤肘合作
早會小遊戲鉤肘合作主要培養合作能力。
首先分幾個組，先由二人背對背，肘部相鉤，坐在地上，主持人發令後迅速地站立起來。
接著三個人做、四個人做、五個人做方法同前，看哪個小組鉤肘站起的人數最多最快為優勝。
遊戲結束後議論一下，成功的經驗是什麼。
早會
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
早會小遊戲鉤肘合作目的：
1、提高晨會的吸引力——對於較新穎的企業管理觀念及營銷方式，較易激發業務人員的求知慾，避免老生
常談的訓話方式。
2、讓晨會成敗的責任歸於大家，由主管或指定營銷員事先充分準備，則不會因缺乏內容而招致抱怨浪費時
間，再則可藉此機會練習談話技巧，而且由於每人都可能上臺演說，自然有一份參與感，同時對晨會成敗
亦負有相對責任。
篇五：風中勁草
遊戲簡介
風中勁草是一個經典的素質拓展遊戲，通過遊戲能讓學員感受到信賴對團隊的重要性，並體會到信任是如何在團隊中建立的。
遊戲人數：8人以上
遊戲道具：無
遊戲規則
1、8名學員圍成一個向心圓，雙掌向前推，“草”(一位學員)則站在圓中央，做“草”的學員要雙手抱在胸前，併攏雙腳，閉上眼睛，身體繃直向後倒下去;
2、倒下之前，“草”要問：“我要倒下去了，你們準備好了沒有?”，當全體團隊成員回答“準備好了”時，“草”可以選擇任何方向倒下去。“草”倒向哪個方向，站在那個方向的團隊成員就要在“草”即將要倒在自己身上時，伸出雙手把“草”輕輕推向另一個任意方向，注意用力不要太猛;
3、“草”倒的整個過程中不能移動腳或雙腳分開，就像一個“不倒翁”的樣子;
4、每個人都做一次“草”。
遊戲過後的思考：
1、在這個遊戲中你感受到了什麼?
2、你是第幾個做“草”的，為什麼不是第一個?
3、遊戲最難得是哪一步?
篇六：搗鬼
參加人數：10人以上，必須是奇數，因為有一人要作為捕手
遊戲規則
首先，畫一個足夠大的圓圈，必須要能寬鬆的容納所有參加遊戲的人員，在圓圈的中心地點再畫一個小圈，這就是捕手的原點，每次抓捕結束後都要回歸到這個原點上。
遊戲開始前，捕手就位。其他參加遊戲的人員分散都圓圈中。遊戲開始後，所有參加人員使用眼神相互交流，兩人自由組隊，當兩個人打成默契後，在同一時間迅速的調換相互的位置，這個期間，捕手需要在中途去抓捕，如果抓到了，則被抓到的人去替換捕手的位置，遊戲從新開始，如果沒有抓住則捕手回到自己的原點處，繼續遊戲。
注意：遊戲中聯絡隊友時不能發聲和使用肢體語言。為了防止太多的.近距離換位，可以要求參與者與隊友之間最少相隔一人。
遊戲時為了不被抓住，最好就是在捕手去抓捕其他人的時候，自己和隊友互換位置。
篇七：極限俯臥撐
參加人數：如果人多，則四人一組，如果4~8人之間則集體一組
遊戲規則
如果人數較多，可以分為兩組以上，則進行四人俯臥撐。
四人俯臥撐就是每個人相互將雙腳搭在隊友的腰間，如下圖所示，然後做俯臥撐，能堅持四人做最多個俯臥撐的隊伍獲勝。
如果是人不多，大概在8人以內，則可以向人數方面進行挑戰，即四人組合成功做了一個俯臥撐後，加進來一個人，變成五人組合做一個俯臥撐，如果成功則六人俯臥撐，這樣挑戰極限，看看最多能夠幾人成功到幾人組合。
早會
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
篇八：角色期待
一、遊戲目的：
經歷角色期待的壓力;分辨團體中，受角色期待的個人行為反應;探索整個團體表現角色期待的結果。
二、遊戲程式：
1、培訓師從學員中徵求十至十五位成員示範角色期待的結果;所有成員圍成一圈而坐。
2、替每位在中央的成員帶上頭盔或帽子，並將寫有期待角色和行為反應指示語的卡片貼上。雖成員不能看到自己的標籤，但須讓其他成員看得清楚(貼卡時，可請他們閉上眼睛，以免彼此洩漏角色)。
3、培訓師提供討論話題，要求每個人自然地與別人互動。特別強調每個人作他自己，而不是角色扮演，只是對說話者作反應時，要遵從說話者頭上的指示語作反應。再次強調，不準告訴別人彼此頭上的標籤，但又須按指示語作互動反應(約二十分鐘)。
4、領導者喊停，並請每位成員猜自己頭上的角色和指示語，然後再將標籤取下，並大聲念出來。
5、領導者跟整個團體進行討論(包括其他觀察活動者在內)。
在團體角色壓力下，作真正的自己容易嗎?會存在什麼問題呢;當你正經時，卻受到別人嘲笑，感覺如何呢?或當你想表露時，卻忽視別人，又有何感受;當成員如此對你時，自己的反應行為會改變嗎?例如，當他們忽視你，會不會變得畏縮;尊重你時，會不會表現出信心。
三、遊戲準備：
每位成員有個用厚紙板作成的頭盔(或改用現成帽子亦可);每個頭盔或帽子上貼上一張5公分×7公分的卡片，但卡片兩端以10公分長的紙條貼著。形狀如下：
10公分
5公分
卡片上寫出所期的角色，並說明其他成員反應此角色地的指示語。如：滑稽者：取笑我;專家：詢求我的勸告;重要人物：依順我;笨蛋：嘲弄我;小人物：忽視我;落魄者：可憐我;老闆：惟命是從;無助者：支援我;(左列的角色中按需求自行假設，右列的行為反應指示語是供其他成員參考的，每張卡片只需一個角色)。
四、注意事項：
依成員的情況，決定需求的角色。例如黑道人物、老師、護士、警察、父母等一些現成或社會常有的角色;卡片上可只寫角色，而行為反應的指示語可讓其他成員投射或自行決定，可空白;活動停止時，可安排「角色理論」、「典型互動」或「按別人期待而活」等的小演說;)值得團體討論的期待角色可事先蒐集，並加入討論。
事實也證明，晨會小遊戲角色期待可以帶動早會的氣氛和上班族的積極性，調動公司員工的幹勁，加強團隊成員之間的協作能力。