作為一個領導者如何帶領下面的員工們積極有效的開展工作，我有以下幾點心得。
1.要有組織協調能力：若沒有這種能力，那麼你就如同手下那些員工一樣，每天只會去做公司交給的一個固定工作，上面怎麼安排你就怎麼安排下面，那麼你只是個執行者，並不是領導者。
2.要有一個領導者的威信：這種威信不是建立在如何讓下面員工屈服於你，採用自有權利壓迫下面。而是行事要果斷，不能揉揉捏捏的，要有主見，讓下面的人信服與你，不是你要他們聽你的，而是怎麼樣讓他們自願，心服口服聽你的`。
3.應變能力要強：當發生突發情況，或是沒有遇到的困難，能當機立斷做出決策，在不違背原則的情況下靈活處理問題。
4.思想教育和培訓能力：以自己為初步標準，將每個員工以自己為初步目標進行培養，開導他們，多做他們的思想工作，使得每個人業務技能得到不斷提升，從而提高工作效率和質量。
5.獎懲要嚴明（重點）：一個員工在工作上犯錯或是在工作上成績優異，該獎的獎，該罰的罰，對人對事都要公正。獎賞的要公開嚴明，激勵員工向其學習，受罰了的要在罰了之後，如何讓他端正態度接受懲罰，懲罰不是讓一個員工記住下次在犯就會受罰，來控制他不在犯，而是要他記住自己犯的錯，給個人、集體、公司都是帶來了影響的，鍛鍊自己的集體榮譽感，不是控制他的人而是控制他的心，這樣他才能在心裡隨時記住自己不能在犯錯。