在心理方面，一些受害者對犯罪者產生了心理依賴，尤其是被綁架者和劫持者之間，而上班族身上也有這樣的問題，你覺察到了嗎?這是心理疾病嗎，下面來看看詳情。
綁架上班族中的人質情結
關於被綁架者和劫持者間特殊的情感有一個心理學術語，即斯德哥爾摩綜合徵，有些人也稱此為人質情結或人質綜合症。被綁架的人質在長期與犯罪者相處的過程中，人質會對劫持者產生一種心理上的依賴感。這個情感造成被害人對加害人產生好感、依賴心、甚至協助加害人。他們與劫持者共命運，把劫持者的前途當成自己的前途，把劫持者的安危視為自己的安危。於是，他們採取了“我們反對他們”的態度，把解救者當成了敵人。
最近在各種心理諮詢中發現，這樣的情況不僅僅出現在劫持者和被綁架者之間，而在我們的生活中以一種演變形式出現。如果把公司和員工的關係看作是斯德哥爾摩症的罪犯和受害者，你會不會明白“依賴感”是如何形成的?
看看下面的對比，是不是有驚人的異曲同工之處呢?
“綁架者給我食物和住處”
“公司為我發工資，讓我融入一個群體裡”
“綁架者照顧我，在言語和行動上重視我的存在感”
“我在公司裡很好，我們有事一起幫忙，我們一起加班工作，熬夜討論方案”
“我害怕離開綁架者，我不知道何去何從”
“我害怕失去工作，我害怕離開熟悉的環境，外面的世界很可怕”
“噓，你要守規矩，我被綁架很久了，你是新來的受害者，你要聽話”
“我是老員工，你是菜鳥，你要察言觀色，要適應這個公司的辦公環境”
“他(施害者)這麼做一定是迫不得已的，有他的苦衷”
“老闆人不錯的，老闆的偏執發脾氣都是理所當然要承受的”
“我跟綁架者的時間最長，我們經常聊天，像老朋友一樣，他不會第一個殺了我的。”
“沒有功勞也有苦勞，老闆跟我交情很好，這次公司裁員名單一定不會有我。”
為什麼上班族會有人質情結呢?
週末聊天，講到跳槽時沒有要求心中想要的工資，提了一個相對低的數目，事後諸葛亮，懊悔不已。即使能夠重新來過一次，往往仍會重複相同的行為。因為在那時有需求，渴望能夠到這個公司去，生怕別人不要自己，所以給出一些較低的要求。這時候就有一種潛在的被綁架需求了。
而到了公司之後，則成為劫持者和綁架者關係了。尤其是慢慢熟悉了之後，猶如一個溫水煮青蛙的過程。當適應了公司的人和事，即使會有一些不滿意，但總是在安慰自己，到哪裡都是差不多的，在這裡至少還有熟悉的人，到新的環境要遭遇更多的潛在風險。這些安慰在自己的話也許是被眾人推崇的，但是卻並沒有自己想象的那麼嚴重。
人喜歡在一個集體中，希望感受到自己是被集體需要的`，這樣產生良好的自我效能感，覺得自己不僅僅是為集體或者公司付出了勞動，還有一些情感和信念在裡面。但是作為公司而言，考慮更多的則是成本， “公司”存在的目的是為了降低交易成本。組織的目的也包含了“降低風險和成本”。兩個群體是在對立方面的，想到了大棒和糖果政策，可以看做是劫持者的恩威並施，反而讓被劫持者感激涕零。
如果你是獨立意識強，野心大的那號人，有意識的思考人質情結，善加使用，大有裨益。你在思考這類問題的時候，已經不把自己的身份當作“員工”，而是“老闆”。