一、問題黑洞
天然抱著惡意去工作的人應當是非常稀少的，但工作中有一種痛苦叫做“為什麼老闆不喜歡我”，還有一種痛苦叫“為什麼同事不喜歡我”。如果是我親密的朋友提出這個問題，我一定無節操地說“你是完美的人才!他們都是王八蛋，他們不懂你的好!”既然是朋友，那我必須護短。但從另外一個角度說，世上沒有無緣無故的愛恨，他們不喜歡你，雖然不一定都是你的錯，但也有一些問題如果不發生會讓你更優秀。
“問題黑洞”是我自己發明的一個詞兒，概指那種不斷提問但並不接受建議或指示，而且還會提出越來越多衍生問題的行為。
曾經有一個女孩來向我提一個問題：怎麼才能有主人翁意識。背景大致是：在專案中，由於領導有一項工作沒做，於是她做了，並在會上直接把方案拿出來，導致領導很生氣。之後她請大領導幫忙協調跟這個領導的工作而被大領導批判為“沒有主人翁意識”。然後我跟很多朋友一起給了一些建議。但接下來的事情就讓我們所有人都HOLD不住了，這個女孩的'問題變得越來越複雜——兩個領導不合啊夾在中間很難做啊、工作不愉快啊、家人在另一個城市啊……等等各種怎麼辦。於是最終她的問題不再被任何人重視……甚至被大家有意無意忽略。
我可以理解這些壓力是會讓人感覺很艱難的，對任何人來說，也都不會輕鬆。但別人的人生也面臨很多難題，如果不能幫助他人解決問題，至少別讓自己捲入太多問題中是最明智的選擇。
實際上我們每個人都時刻面對很多難題，彷彿困在迷宮中感覺無路可走，他人的建議即使出於拳拳赤誠之心，但並不能提供實質的解決方案。在現實世界裡，沒有那個能動動金手指就解決所有問題的大神。然而即使生而艱難，也永遠只有一個辦法，就是自己走出第一步去解決那些令人痛苦的問題——第一步做什麼都可以，一旦開始用具體的行動來解決問題，即使不能保證一定能解決，但至少離解決又近了一步。
二、鯰魚君
在我工作的十餘年裡，發現很多各種企業的各種領導似乎都在致力於一件奇怪的事情——降低員工的安全感和幸福感，他們的理論是，一個安全和幸福的人會懶惰，會不求上進。當然無論他們怎麼努力，一個企業裡大多數員工還是會想盡方法讓自己過的舒適一點，這可能意味著老闆在和老闆走了立刻不同狀態，也可能意味著磨洋工和陽奉陰違，還可能意味著心照不宣的串謀。而領導們對此問題的解決方式包括：培訓洗腦、績效考核強制分佈以及“鯰魚效應”。
在網上看到一個有趣的例子，一個被人排擠的銷售小領導——被排擠的理由是，她用半個月幹了別人一個月的活，於是招惹了眾怒。嚴格說來這並不是一個職業人的錯誤，但這是一個杯具。身為一名鯰魚君，雖然的確能啟用老闆認為的懶魚，但懶魚君們一般來說絕不會第一考慮在業績上急起直追，而是群起而攻咬死鯰魚君。
鯰魚君大概有幾個方向可以突圍，但那種“乾脆放棄了和大家一起同流合汙吧”的選擇是最差的……畢竟公司是老闆的工資和經驗才是自己的，為了讓大家都感覺好自我放棄是對自己的不負責啊。
鯰魚君可以乾脆抱牢領導大腿，徹底搏個以工作成績換實惠(加薪升職獎金等等)，如果老闆在相當長一段時間裡只給榮譽不給金錢和權力那就是耍流氓……遠離之。
鯰魚君也可以試試分享經驗給大家，讓大家都得些實惠，但這個同樣需要領導的支援。其實把自己成功經驗分享出來並不會出現教會徒弟餓死師傅這種事兒，市場是動態的，而且教學相長，固守自己舊有的經驗其實也很容易過時。
當然最好的辦法是活力十足的鯰魚君在最初就選擇最適合自己的那個池塘，同氣同聲的在一起才是最舒服的狀態。
加油，鯰魚君!
文/懶人老貓