但布勒內•布朗(Brené Brown)不這麼認為。她認為弱勢是通往工作中一切有價值因素的關鍵——創造力、勇氣、親和力。她還認為，弱勢是稀缺的——在她遇到的企業領袖中，90%的人不會示弱。她在書中寫道，不示弱並沒有讓這些人變得更強大。冒受到傷害的風險是勇敢的表現，而故作堅強則不是。
布朗在休斯頓大學(University of Houston)默默研究人的脆弱感近十年，曾做過《自覺情感預測變數》(Variables Predicting Self Conscious Affect)之類題目的報告。並不怎麼出人意料的是，這些報告沒有引起多少注意。
但在2010年，布朗在休斯敦為幾百名聽眾作了一個TED演講。在這個演講中，她將自己的觀點簡單地表述為：有親和力的人和沒有親和力的人唯一最大的不同就是，前者願意示弱。
布朗接著講述這一發現為她帶來的巨大沖擊。作為一個第四代德克薩斯人，她曾舉步維艱。為此她去找了心理治療師，開始了“為時一年的‘血戰’。這是一場拳拳到肉的鬥爭。每次脆弱感襲來，我就還擊回去。最後，我輸掉了戰鬥，但或許贏回了生活”……
這場娓娓道來又有趣的演講一下子火了，超過600萬人線上觀看了這個演講的視訊，令該視訊成為TED網站上最受歡迎的內容之一。唯一比它更受歡迎的視訊是史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的演講。而喬布斯有兩個優勢，一是他曾領導過世界最大的企業，二是他已經過世。
現在，請布朗去演講的，既有那些最強大的大型企業，也有那些原本不苟言笑的英國人。
為了拜訪她，我來到愛德華時代風格的倫敦康威堂(Conway Hall)。布朗正準備在這裡發表演講，推介她的新書《真正的勇氣》(Daring Greatly)。大廳外排起了長龍，人們在隊伍中耐心等待著;而我一臉嚴肅地從隊伍旁走過——打算親自去證明布朗錯了。
“嗨!”布朗滿面笑容，熱情洋溢地向我打招呼。一看到她身著牛仔裙、乾淨利落的樣子，我打算唱反調的心思就消失了一小半。
我告訴她，我能明白為什麼在家裡弱勢一些有好處，但辦公室還是不應成為我們任意宣洩情緒的地方。
布朗回答說：“我並不是說人們應該喜怒形於色，而是說，據我觀察，沒有一個體現領導勇氣的行為不是完全脫胎於脆弱。”
似乎是為了證明這個觀點，布朗把話題轉到我身上：“你的.工作需要你將作品公開呈現。這最容易受到攻擊了。”
我說，這話既對也不對。我總是做一些防護。
“或許世界渴望讀到你卸下所有武裝後可能寫出的東西——如果你全身心投入，大膽一試。這樣寫出來的作品可能會改變我們，可能會改變這個世界。”
抑或，這樣的作品可能會令人非常難堪。
布朗堅持說，這就是問題的關鍵。由於害怕令人難堪，你會抑制自己的創造力。“我與一些領袖談到突破性創新的時候，他們告訴我，最大的障礙就是人們害怕被嘲笑。從來沒有哪個真正具有開創性的想法一開始不被嘲笑的。”
布朗認為，在理想的情況下，一家公司裡每個人都願意冒一些風險，都知道要取得成功，就得讓自己冒一些風險。
“會示弱的領導者會站起來，說，‘我們現在有麻煩了。我一個人解決不了。我需要你們的幫助，我需要每個人都準備好’。”