完善、借鑑優秀的企業文化，學習先進的企業文化，必然對企業的快速成長帶來益處。我國海爾集團建立了鮮明的企業文化和價值觀，海爾精神是“敬業報國，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰略是“要麼不幹，要幹就爭第一”。海爾總裁張瑞敏曾強調說：“海爾集團的企業文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，並且可以創造價值能力，因此，成為一種特殊的內部資源。”
我國濟南三聯集團公司董事長張繼升在總結其企業成功經驗時也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設是一種強有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經歷、不同年齡、不同知識層次的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實現。”
早在上個世紀30年代美國的斯坎隆計劃提出勞資合作計劃，目的是使組織的目標和員工的目標同步化。如今建立完善企業文化，不僅是為了明確企業間的不同之處，也是為了以良好的企業文化挽留員工。企業之間的競爭不僅僅體現在市場方面的競爭，更多的體現在市場競爭的背後的企業文化競爭。企業文化在企業成功方面體現的作用越來越大。
企業文化已經成為一個企業的成功之本，活力之源，發展之基，競爭之根。人力資源管理工作者應該建立一套行之有效的`管理人力資源的體系，形成企業文化。並不斷的豐富、充實、完善、鞏固、提高、傳播。人力資源工作者應首當其衝的成為企業文化的傳播者，從而實現企業的有效管理，企業文化為管理人力資源的最高境界。如果把企業看作活著的生命，那麼企業文化就使企業更具有生命力。任何一個優秀的企業，必然有與之相適應的企業文化，企業文化體現著企業核心的價值觀，企業文化是全體員工衷心認同和共同擁有的核心理念。
一個優秀的企業，就是要創造一種能夠讓全體員工衷心認同的核心價值觀念、一個能夠促進員工積極奮進的心理環境、一種能夠讓全體員工有使命感和責任感、一個能夠確保企業經營業績不斷提高、一個能夠積極推動變革和適應社會發展的企業文化。，