存貨資金定額管理是衡量企業各類存貨資金佔用情況的尺度，也是管理存貨數量、減少資金佔用的有效方法。下面是小編收集整理的淺談完善企業存貨論文論文，希望對您有所幫助！
摘要：存貨是企業為了銷售和耗用而儲存的各類資產，一般商業企業的存貨多是商品存貨，加工企業的存貨型別比較多，包括原材料存貨、在製品存貨和產成品存貨。
一、存貨對營運資金的影響
企業的生產經營過程實際上是物流過程。在一個企業中，應收賬款可以為零，但是存貨不能為零，否則代表著企業破產並且清算完畢。
存貨對企業資金的影響是雙面的：一方面，存貨的加工過程實際上是企業資金增值的主要過程；另一方面，過多的存貨對企業的資金週轉有一定影響。最主要的表現就是：過多的存貨，比如過量的原材料、不配套的半成品、不暢銷的產成品等會使企業資金沉澱，影響資金的週轉，影響企業償債能力。企業的營運能力主要表現在應收賬款週轉率和存貨週轉率，存貨週轉越快，資金營運能力越強，產品越容易變現，償債能力也越強。
所以，企業存貨是必要的，但一定要合理地進行管理。
二、存貨的成本
1.採購成本
採購成本主要包括採購原材料或產品的價格和運雜費等。一般情況下，企業的存貨成本就是採購成本。
企業在記賬時一般會設立兩個賬戶，一個是計劃價格，指導企業在計劃價格的情況下考慮原材料價格的波動；另一個是原材料成本差異。
2.訂貨成本
訂貨成本是指材料採購訂貨過程中發生的差旅費、談判費、郵資費、電話費、貨物驗收入庫費等。訂貨費用與訂貨次數有關，訂貨次數越多，訂貨費用發生率越高，訂貨成本也越高。在會計記賬中，這些費用一般會計入管理費用中。
要點提示
存貨成本內容：
①採購成本；
②訂貨成本；
③儲存成本；
④缺貨成本。
3.儲存成本
儲存成本包括倉儲費、搬運費、保險費、利益支出、變質損失等，是指產品在儲存過程中發生的費用。這個費用最終也會被計入管理費用中。
4.缺貨成本
缺貨成本是指企業因為缺少存貨，不能滿足生產經營需要而發生的損失，包括停工待料損失、延期交貨罰款損失、企業信譽損失等，這些損失不是直接費用，相當於機會成本。這個機會成本與企業傳統的採購存貨成本不一樣，旨在企業採購時不要只考慮採購成本，還要計算經濟批量，充分考慮訂貨費用，選擇總成本最低的訂貨方法。
三、存貨的評價指標
存貨管理的評價指標主要有兩個：存貨週轉率和存貨週轉天數。這兩個指標是財務管理中非常關鍵的指標。
1.存貨週轉率
存貨週轉率是指企業在單位時間（一年）存貨週轉的次數，反映了存貨週轉速度。存貨週轉速度越快，企業獲利能力越強，因此，存貨週轉率與企業獲利能力密切相關。
存貨週轉率等於銷售成本除以存貨平均餘額。存貨平均餘額指的是企業一年中，平均每天的存貨量，存貨平均餘額等於月初存貨加上月末存貨再除以2.
一般來說，企業只要維持正常生產，就必須要有存貨。企業會因為生產季節性的原因導致存貨時高時低，因此，逐月計算比較準確。
2.存貨週轉天數
在管理中，由於存貨週轉率太過抽象，企業有時也會用存貨週轉天數評價存貨管理。存貨週轉天數是指產品從買入企業到售出企業的'天數，受企業原材料週轉天數、生產週期和產成品庫存的影響，計算方法是360（天）除以存貨週轉率。
有些企業在管理中往往會更加細化，將存貨週轉天數細化為原材料週轉率、週轉天數，在產品週轉率、週轉天數，產成品週轉率、週轉天數。計算出來以後和企業歷史水平以及同行業平均水平相比較，反映企業的存貨管理水平。
企業要儘量採取各種措施加快存貨的週轉，比如把生產過程細分和專業化合作，例如北汽福田，存貨週轉天數是隻有30多天。
四、存貨的資金定額管理
存貨資金定額管理是衡量企業各類存貨資金佔用情況的尺度，也是管理存貨數量、減少資金佔用的有效方法。在傳統的會計制度中，加工企業一般會把存貨變成三項定額：原材料儲備資金定額、在製品生產資金定額、產成品資金定額。會計制度改革以後，統一改名為存貨。企業想要管好存貨資金，最好還是採用定額管理的辦法。
定額標準屬於管理基礎工作，是為實現企業經營目標和管理職能提供資料、依據、共同準則、基本手段等前提條件必不可少的工作。
1.制定合理資金佔用定額
企業要制定出合理的資金佔用定額，其中包括原材料資金定額、在製品資金定額、產成品資金定額。
在制定資金定額時最好採取上下結合的辦法：由財務部門對各部門提出制定定額的方法和要求，發動企業所有部門根據實際情況制定各自的資金定額，然後由財務部門彙總平衡，並進一步稽核批准，正式推行。
由各部門制定資金定額有很多好處：一是提高速度，只靠財務部門的力量制定全公司的定額，工作量很大，而且不一定準確；二是提高主動性，定額由各個部門自己制定，在執行過程中就會更有主動性。
在這個過程中，財務部門主要起到稽核和警報的作用，表現為：稽核其他部門制定的定額是否合理；在執行的過程中，一旦有哪個部門的資金超出了定額，財務部門可以拉響警報。
一般情況下，企業在剛開始制定資金定額的時候，可能不夠全面，但只要堅持年年修改、年年補充，就能掌握正確的方法。
2.控制資金的支出和佔用
資金定額制定出來以後，企業既要控制支出，也要控制佔用。資金定額一定要與現金收支預算管理相結合，企業資金佔用情況和支出要以資金定額為標準，衡量每個資金佔用的環節，對超過資金定額的，要嚴格控制。
3.嚴格資金定額考核管理
企業制定資金定額後，要有一定的標準來衡量，否則前面的工作都是無效的。預算有三個功能：明確目標、配置資源、考核依據，其會考核依據最重要。可以說，預算管理和績效考核是統一的。
企業要通過考核把利益與工作掛鉤，資金定額也一樣，企業制定出資金定額之後，要用它來考核員工，並且把責任落實到每個單位和個人，實行分級管理，每月檢查、考核，對嚴格控制資金佔用的給予獎勵，對超定額佔用資金的進行適當懲罰。
這時要注意一點，企業嚴格資金定額考核管理要有一個過程：首先分析存貨情況，把多年積壓的存貨扣除掉，對於生產指揮或市場變化造成的存貨，要想辦法合理安排在今後的生產中，將其充分利用起來。
五、存貨的管理決策
企業的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1.什麼情況下需要存貨
企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨。
如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑑海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2.需要保持多少存貨
企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在製品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在製品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在製品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以採購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業的庫存都佔到流動資產的30％以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只佔流動資產的18％。
3.積壓過時存貨的處理
有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業處理這個問題時，有一個總的原則——在儘量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業採用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
採用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和佔用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，採取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔。