【論文摘要】存貨是企業重要資產，流動性強，因存貨產生的問題並非罕見，企業在存貨內控方面存在缺陷，通過存貨內控探析，旨在對企業做好存貨內控工作提供參考。
【論文關鍵詞】存貨內控；風險導向；關鍵控制點；職責分離
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然處在生產過程中的在產品，以及將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨屬於企業的流動資產，具體來講，包括原材料、在產品、產成品、半成品、商品及包裝物、低值易耗品等。
存貨是企業流動資產重要組成部分之一，存貨數量龐大，種類繁多，存放地點不一，計價方法較多，容易產生舞弊行為，為了確保資產的安全和使用效率，這就要求企業必須加強對存貨的管理,建立存貨管理的崗位責任制，特別是要建立和完善企業存貨的內部控制制度，對存貨的關鍵環節進行控制。
一、存貨內控現狀
（一）企業內部控制制度不健全
存貨實物控制存在缺陷，存貨管理制度也存在缺陷，哪裡出問題，哪裡補，對存貨盤點制度，感覺有問題就盤，沒問題就不盤，沒有形成制度化，崗位職責不清晰，只注重存貨的購買環節控制，對其他環節往往忽視，造成大量的浪費。很多企業在採購環節，往往由一個人完成。採購價格，只有採購員一人掌握，增加了營私舞弊的可能性。出庫隨意，接觸存貨人員授權不明。
（二）內部控制觀念不強
內部會計控制已在企業實行，有的企業管理者仍然認為內部控制可有可無，不能帶來直接的經濟效益，反而增加崗位，增加成本，抓好管理制度就可以了，有了內控還增加了管理的難度，管理者的這些認識，直接導致整個企業對內控重視不夠，員工更不理解內控，認為有了內控增加工作的難度，變得不自由。也有的企業管理者認識到了內控的重要性，但執行不力，形同虛設。
（三）風險意識薄弱
企業面對激烈的市場競爭，風險無處不在。企業應當收集相關資訊，對風險進行評估，關注內外部主要風險因素，進行風險識別，對識別的風險採用定性與定量相結合的方法進行分析，經過分析後，採取進一步應對策略。企業缺乏風險意識，認為對存貨只要管住兩頭，哪裡還會有風險，也不願意花時間和精力去研究每個環節的風險。
（四）整體框架體系有缺失
內部控制的要素包括內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督5大方面，企業在內控方面更多重視控制活動，內部環境、風險評估涉及較少，資訊與溝通、內部監督更是缺少。存貨內控作為整個內控的一部分，同樣面臨這樣的情況，內部環境、風險評估不全面，設計出的存貨內控就會缺失，缺少資訊與溝通、內部監督，會使存貨內控帶病工作，何來成效。
二、改進整體設計理念
（一）體現整個內部控制體系
內部控制是由董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。這種目標包括：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。內控目標可通過內控要素實現，內控要素包括5個方面。存貨內控設計要融入整個體系，不可孤立。這樣才能使存貨內控執行良好，效果明顯，達到目的。
（二）以風險導向為基點
風險管理成為組織管理的關鍵所在。存貨的交易數量龐大，存貨專案的種類繁多，存貨計價方法多樣化，業務複雜，涉及環節較多，佔資產比重大，存貨放置地點不同，實物控制不便。由於存貨的這些特點，增加了存貨管理中的風險。風險點就是企業日常經營的控制點。企業對存貨面臨的各種風險，收集相關資訊，採用定量與定性相結合的方法，進行識別；對識別的風險採用科學的方法進行分析，確定主要風險點，風險點就是企業日常經營的控制點；對分析出的重點控制風險，結合企業的具體情況，確定應對策略。