企業文化體現在方方面面，那麼員工與企業共成長的心就非常的可貴了，這是本站小編給大家推薦的2017我與企業共成長演講稿，一起來看看吧。
2017我與企業共成長演講稿一
今天我演講的題目是：“始於憧憬，忠於夢想”。
回想剛到公司的那些情景，此時我依然記憶猶新，彷彿就發生在昨天。和藹的領導、友善的同事、整潔的環境、忙碌的氛圍，這些都讓我印象深刻、倍感親切。隨著我不斷了解並融入這個集體，原本內心的緊張與不安也慢慢消逝，取而代之的是我心裡滿滿的驕傲與自豪。驕傲，是因為我們公司是一個擁有著積極創造夢想，勇於學習、甘於奉獻的團隊；自豪，是因為我也是這個激情飛揚、夢想騰飛的團隊中的一員。
7月初，作為一名黨員，我有幸參加了公司組織的黨員活動。因為是公司年紀最小的員工，在活動中我受到了公司領導、同事們周全的照顧，這讓我感到十分的溫暖。活動中，全體黨員一路上情緒飽滿，熱血沸騰，參觀抗戰地道、領導人故居、陳列館等革命聖地時，大家興奮又新奇，紛紛感慨、敬佩革命前輩的聰慧與堅定，表示要像革命前輩一般，將自己的熱情與忠誠獻給共產主義事業！就在那時，我強烈的感受到了公司先進的企業文化，那是一種自發的向上精神，更是一種無需敦促無需言語的自覺，這種自覺和向上深深的感染了我。
在剛剛結束的“龍源集團首屆場長（副場長）、安全技術專責管理崗位任職資格實操考試”中，人力資源部作為承辦部門，與綜合管理部、安全生產部及臥牛石風場的各位同事們，攜手奮進，互相配合，在克服裝置、人員、資源分配等難題後，圓滿完成本屆實操考試任務。
進入公司短短五個月，我深深地感到，公司讓我擁有了屬於自己的事業，這事業給我帶來快樂、進步和成長。我熱愛現在的工作，就如同我熱愛遼寧龍源這個大舞臺一樣，因為她給了我展示自己的機會，使我的工作和生活變得更加充實而有意義，能夠實現我的夢想。
我知道，要想實現夢想就不能好高騖遠。平凡的崗位一樣可以實現自我價值。海爾集團總裁張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”作為公司從事人力資源管理的一名普通職員，我願意憑著一顆堅定的決心 ，在平凡的崗位上恪盡職守、執著追求，讓自己的人生在平凡中“秀”出精彩。
我知道，要想實現夢想就必須勇於嘗試。正如人們所說，“如果你不去嘗試，就永遠不知道自己能做什麼”。比如演講，是我從未接觸過的嘗試。這是一次全新的挑戰。儘管我的水平有限，但我勇敢堅定地邁出了第一步，人生因敢於擔當而精彩，只有不斷挑戰自我，超越自我，才能閃現人生亮麗的光彩！
我知道，要實現夢想就必須盡職盡責。公司發展離不開每名員工高度的責任感。為公司盡職盡責地工作，就是我們的神聖使命。責任感是我們戰勝工作中各種困難的強大精神力量。當我們對工作充滿責任感時，就能夠以工作為樂趣，對工作孜孜不倦、精益求精。有了責任感，信心和力量就會成倍增加，甚至可以完成那些看起來“不可能完成”的任務。
夢在前方，路在腳下，既然選擇了遼寧龍源作為實現夢想的地方，我就會一路風雨兼程，肩負起屬於自己的這份責任，帶著希望，懷抱夢想出發。始於憧憬，忠於夢想。加入遼寧龍源這個充滿希望的大家庭，我如一片綠葉有了自己根植的沃土。更是因為融入你，我將在追求夢想的前行中，收穫屬於自己的整片森林；所以我願意，在今後的日子裡，懷著憧憬的感恩之心和忠於夢想的堅持與努力，讓遼寧龍源更加充滿活力，更加生機盎然！
2017我與企業共成長演講稿二
對企業而言執行力就是經營能力，執行力是指有效利用資源、保質保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領導貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
現在大多數企業都存在執行力的問題，當領導交接安排新任務時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這又不是我們部門的事，為什麼其他部門不去做。於是，帶著情緒去做，敷衍執行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發展，領導問起，都是回答做了。那麼如何提高我們的執行能力呢？我認為以下幾點很必要：
一、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
二、要有細緻的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標任務都需要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常都是領導交接安排工作任務一段時間後，還要跟蹤過問下達的任務是否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估。同時，作為員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，員工不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
四、要有到位的監督。
海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。
公司最高領導制定企業戰略，各級執行者執行戰略，只要迅速的落實戰略意圖，才能更高、更快的體現企業造血功能。
我一直深信在公司高層領導的.指引下，各位中層幹部的帶領下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創公司輝煌！
2017我與企業共成長演講稿三
各位領導，各位朋友，大家好，我是來自思政部的胡XX，今天我演講的題目是：我的企業我做主
有一種職業,它情繫萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業,它方便阜陽三區農民,實現潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮鬥的阜陽農電事業！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主！
六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室裡大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我並沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處湧動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！
作為新手，我在辦公室裡做些收發檔案報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之餘，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節茶話會上的魔術表演。現在想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。
後來，三區供電局變成了三區供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
在我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，在農電人的共同努力下，我們的企業越來越規範，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實在太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣１３元的公積金，現在也已經長到１４９元，按照１比１的演算法，我每年能獲得３５００多元的房屋基金，這,相當於我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大好局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現在這簡單的重複勞動上？我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位在純粹收發員的崗位上，而且你並沒有做的和其他人有什麼不一樣啊......”一語驚醒夢中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。我的企業我做主這句話並不是說說那麼簡單。作為企業的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那麼企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這麼一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定在想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是在它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！