員工們怎麼寫好我與企業共成長話題的演講稿？以下是本站小編提供的員工我與企業共成長個人演講稿，一起來看看吧。
員工我與企業共成長個人演講稿一
對企業而言執行力就是經營能力，執行力是指有效利用資源、保質保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領導貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
現在大多數企業都存在執行力的問題，當領導交接安排新任務時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這又不是我們部門的事，為什麼其他部門不去做。於是，帶著情緒去做，敷衍執行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發展，領導問起，都是回答做了。那麼如何提高我們的執行能力呢？我認為以下幾點很必要：
一、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
二、要有細緻的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標任務都需要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常都是領導交接安排工作任務一段時間後，還要跟蹤過問下達的任務是否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估。同時，作為員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，員工不用懷疑領導的`決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
四、要有到位的監督。
海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。
公司最高領導制定企業戰略，各級執行者執行戰略，只要迅速的落實戰略意圖，才能更高、更快的體現企業造血功能。
我一直深信在公司高層領導的指引下，各位中層幹部的帶領下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創公司輝煌！
員工我與企業共成長個人演講稿二
各位領導、各位評委、在座的各位同事們：
大家好！很高興能站在這個臺上，同大家交流一些自己的想法與觀點。我演講的題目是《我與公司共成長》。
作為一名青年團員，我本人於2007年到公司一分廠參加工作，2008年擔任團支部書記。2010年3月從一分廠被調到公司工會工作，雖然離開了一分廠，但是我依然忘不了我們一分廠這個優秀集體，忘不了我們一分廠的優秀團員青年。我是在這個大集體和榜樣的影響和帶動下的一步步成長起來的。在這裡，我要對一分廠的領導和同事們表示由衷的感謝！
一直以來，一分廠本著“以人為本”的原則，注重發揮團員青年的主力軍作用，為團員青年自我價值的實現提供廣闊的舞臺，從而實現團員青年與公司的共同發展、共同成長。廣大團員青年內強素質，外樹形象，積極投入到公司改革、發展的大潮中，素質不斷提升，能力不斷提高，自我價值得到了實現。記得2008年3月6日，我任團支部書記不久，工廠接到公司7S檢查組下發的整改通知單，對幾處違反7S管理條例的地方要求3月12日前整改完成，團支部承擔了此項任務。時間緊、任務重，團支部根據情況，緊急從現場調集部分團員組成突擊小分隊，從3月7日早上開始，參加此次突擊活動的10餘名團員放棄了週末休息的時間，挽起袖子說幹就幹，不怕髒不怕累，按照要求完成了整頓工作，受到公司“6S”現場組及公安處防火科的表揚。
2009年的二、三季度是雨水較為頻繁的季節，我們的防汛小組起到了關鍵的作用，從定期對工廠廠房頂落葉、泥沙物的清理維護，到大雨天對無人廠房的巡視，每次都是及時到崗。記得6月12號早上，突降暴雨，霎時天地連成一片，路面的積水迅速漲高，我立刻從單身宿舍趕赴廠裡，經過一番仔細巡查後發現三工區地面已經嚴重積水，部分裝置和零件已經泡在水裡，我立即通知防汛隊員進廠，不一會，大家都急忙從宿舍趕來，馬上投入到清理現場中，經過一番周折，積水全部清理乾淨，為生產的順利進行提供了保障。
為豐富職工的業餘文化生活，每年年底工廠和團委都要組織文藝晚會，09年的迎新年晚會是我第一次帶領團員參加。為了表現我們團員的風采，我從別處找到了《美麗的大腳》這個舞蹈素材，本人沒有這方面特長，先是一個動作一個動作學，自己把整個動作學完後，再教給其他人，排練的過程很枯燥，大家也都是工科出身，沒有一點基礎，時不時的就有人提出放棄，我自己更是思想動搖。但是多數同志的熱情感染了我，為了能讓大家能充分展示自我，最後我們還堅持下來了。節目演出後，得到了大家陣陣的掌聲和吶喊聲。
驀然回首，驚喜地發現自己已經成了一個與往昔不同的我。伴隨著這個優秀集體的發展，我也在不斷成長。我為自己能獨立完成某一項工作而欣慰，更為能得到團員青年的支援和鼓勵而充滿感激。我要感謝這支優秀的團隊，是他們讓我擁有了敢闖敢拼的精神和堅持到底的勇氣和力量，才有了我今天的成長和進步。
正如毛主席所說的那樣，世界是我們的，也是你們的，但終究還是你們的。我相信，我們這支優秀的團隊，一定會以主人翁的責任感，在實現我們集團公司“211”巨集偉目標的歷程中，開拓創新，奮勇拼搏，積極貢獻出自己的一份力量，把我們共同的家建設的更靚麗，更完美……
員工我與企業共成長個人演講稿三
時光荏苒，還清晰的記得7月的烈日，記得7月的相聚和離別，7天的培訓、拓展、座談會歷歷在目。由學生轉變成職員的過程總是艱難的。來到一個陌生的城市，一個陌生生活環境，一種陌生的文化，頓然我迷失了。思想鬥爭成為每晚的必修課。
也許倔強成為一種潮流，又或許桀驁佔據主導地位。可始終不能取而代之的是企業的利益，企業利益高於個人私利。年輕人的新穎思維和幹勁註定是企業成敗的命門，沒有了年輕的血液也就難以新陳代謝。可能有人要問，企業這麼大，為什麼不能容忍一次錯誤呢，可是我要說每年依然會有許多較大型的企業經受不起這樣那樣的損失，選擇退出。說明什麼？事實如此，企業很大，也許不在乎你的一次小錯誤，若是許多錯誤相加結果可能就成為一個專案甚至一個公司的失敗，結果不言而喻。因此，注重細節，穩重的處理份內的每一份工作成為我們必不可少的義務和職責。定然，領導會選擇自己得力的員工作為自己的左膀右臂，原因也是如此，若要改變企業對新員工的看法，必須從我們本身改變，積極地工作熱情必不可少，踏實穩重的做事心態尤為重要。
來公司兩個月的時間裡，我學會了很多，也讀懂了些許。每個企業都有若干個部門組成，每個部門間都有著密不可分的關係。員工又是部門結合體的組成部分，每個員工爭取將自己的敢為打造成優秀崗位，部門就將成為優秀部門，繼而企業蒸蒸日上。“獨木不成林”很好的闡述了企業內職工間協作，只有一個優秀的員工，無論其能力再強也無法幫助公司扭虧為盈。青年員工在這方面有著巨大的優勢，青年員工有著較強的學習能力，富有激情，有著許多員工無法比擬的執著。
歷經了幾十年的沉寂，三公司復甦了。猶如一次新的生命，準備在武漢這張白紙上會出一條嶄新的鋼鐵脊樑。來到地鐵專案部，瞭解到身邊的師兄、領導也都是初涉地鐵專案，我們更應該嚴格要求自己，勤奮學習新的知識，誰讓年輕人接受新事物的能力強呢！我們的到來也一同見證公司的變革，我們看好公司在市政這個從未涉足的領域上寫下輝煌，留下聲望。新的領域，新的員工，我們一起起飛。
雖然偶爾對領導的嚴格要求有些意見，但是不要埋怨，因為他們為我們提供了生存、工作和學習的土壤，要為公司的安寧、和諧、秩序盡一份微薄之力。我們要同心同德，努力奮鬥，團結工作，共創我們企業美好輝煌燦爛的明天。誰讓我們都年輕。