在學習、工作乃至生活中，有時會突發一些不在預期的事故，為了避免事情更糟，就不得不需要事先制定應急預案。那麼什麼樣的應急預案才是好的呢？下面是小編為大家整理的停車場安全生產應急預案，希望對大家有所幫助。
停車場安全生產應急預案1
一、總則
1.1編制目的
為保障水天花月景區停車場區域內的公共安全，快速處置各種突發事故，最大限度地預防和減少突發事故造成或可能造成的重大人員傷亡和財產損失，保障廣大遊客生命財產安全，維護公共利益，結合水天花月景區停車場實際情況，特制定本預案。
1.2 編制依據
依據《中華人民共和國安全生產法》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《四川省人民政府突發公共事件總體應急預案》、等法律、法規和規範性檔案等。
1.3 突發事故及其類別
1.3.1本預案所稱突發事故，是指在停車場區域內突然發生，造成或可能造成人員傷亡、財產損失和社會影響的事件。
1.3.2停車場突發事故分為自然災害、事故災難和突發社會安全事件三大類。
（a ）自然災害主要指因地震、暴雨等非人力可抗拒的氣象災害。
（b ）事故災難是指車輛自燃、交通事故等。
（c ）突發社會安全事件主要指蓄意破壞公共設施，阻攔車輛正常出入等事件。
1.4 突發事故級別
停車場區域內的突發事故，按照可能造成的危害和社會影響，分為一級突發事故、二級突發事故兩個級別。
1.4.1一級突發事故
（a ）因自然災害，造成場內發生大面積嚴重內澇的事故。
（b ）因蓄意破壞，造成停車場設施嚴重損壞或場內車輛爆炸、燃燒的事故。
（c ）安全部自身應急力量和資源不足，可能無力控制事態，需請求政府部門應急救援指揮部增援的。
1.4.2二級突發事故
（a ）發現有車輛攜帶易燃、易爆危險品，並強行入場的事故。
（b ）因場內車輛發生擦碰，引起摩擦，造成出入口封堵等影響營運的事故。
1.5 適用範圍
本預案適用於水天花月景區停車場區域內的突發事件。
1.6工作原則
停車場突發事故應急救援工作，堅持統一指揮，分級負責、科學決策、反應迅速、有效應對的原則。
二、組織體系與職責
2.1組織機構
2.1.1成立水天花月景區停車場突發事故應急救援指揮小組（以下簡稱“應急指揮組”） 組長：呂錫華 副組長：俞先忠
2.1.2安全部應急指揮小組辦公室 組長：譚成義 副組長：莫國斌
2.2職責分工
2.2.1應急指揮組主要職責
（a ）組織、指揮停車場突發事故現場應急救援工作。
（b ）負責組織有關部門按照應急預案要求，迅速開展救援工作，採取有效措施防止事故的進一步擴大，把事故損失降低到最低限度。
（c ）負責呼叫停車場應急救援所需的搶險人員、各類物質、裝置等。
（d ）瞭解掌握停車場突發事故發生原因和應急救援的實施情況，根據需要，向上級彙報突發事故的應急處置、搶險救援情況。
（e ）其他有關停車場突發事故應急救援的重要事項。
2.1.2安全部應急小組主要職責
（a ）在應急救援期間，負責落實事故資訊反饋上報和與各單位、部門間的聯絡工作。
（b ）負責檢查和報告應急救援搶險的開展情況。
（c ）負責組織開展本預案的演練，並對演練中暴露的問題及時進行修訂、補充和完善。
（d ）負責協助指揮組各項其他工作。
三、預警機制
3.1預測與預警
3.1.1水天花月景區安全部負責組織建立所轄停車場突發事故預測、預警體系，各領班及停車場管理員要加強可能造成突發事件的資訊收集，在此基礎上完善資訊分析和交流制度，做到早發現、早報告、早處置。
3.1.2工程部協助車場停車場的日常維護、檢測檢查工作。並根據技術規範等要求，定期對資訊管理系統及照明設施及進行檢測。
3.1.3停車場要建立突發事件預測、預防資料庫，為預測、預警提供決策依據。
（a ）可能誘發各類突發事件的資訊。
（b ）主要危險物質和重大危險源的種類、特性、數量、分佈及相關內容。
（c ）潛在的重大安全事故、災害型別及影響區域。
（d ）應急救援力量的組成及其應急能力、分佈，應急設施和物質的`種類、數量、特性及分佈。
（5）可能影響應急救援的不利因素。
3.1.4發現安全隱患安全部應急辦公室要迅速查明情況，及時排除，防患於未然。
3.2應急處置
3.2.1資訊報告
（a ）停車場發生突發事故後，停車場管理負責人需及時上報安全部指揮組應急辦公室。緊急情況，可直接報應急指揮組。
（b ）報告內容要真實、準確（時間、地點、發生原因、危害程度、已採取的措施），不得瞞報、虛報、漏報。
（c ）對於無法排除的事故，根據事故性質，立即向上級和有關部門報警、求援。
報警應急電話
匪警：110 消防火警電話：119 醫療急救電話：120 交通急救電話: 122 南京市供電搶修電話：95598
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3.2.2先期處置
停車場發生二級突發事故，指揮組需立即展開應急搶險工作，並將情 況上報安全部應急辦公室。
停車場發生一級突發事故，指揮組應立即採取措施控制事態發展，組 織先期處置。
（a ）及時進行封堵，發出危險或避險警告。
（b ）緊急調配停車場內應急資源開展應急搶險。
（c ）採取各種有效措施控制事態發展。
（d ）及時向安全部應急辦公室報告，並提出應急處置建議和請求支援。
（e ）其他必要的先期處置措施。
3.2.3應急響應
安全部應急辦公室接到停車場發生二級突發事故的報告後，立即派 人到現場，指揮應急處置，採取有效措施控制事態發展，並報總經辦及安監辦。
停車場發生一級突發事故和先期處置未能有效控制事態發展的二級事 故，由安全部指揮組長啟動應急預案，統一指揮各有關部門開展應急處置工作。
（a ）安全部應急辦公室配合、協調和調動各部門的人員、物質、裝置保障應急需要。
（b ）各部門積極協助指揮組開展應急處置，並保護事故現場，維持現場秩序，妥善保管有關物證。
（c ）及時向安全部總經理彙報應急處置工作進展情況。
（d ）及時向安全部應急辦公室報告，並提出應急處置建議和請求支援。
3.2.4應急聯動
安全部指揮組根據處置的實際需要，調動安全部全體力量，全力以赴做好各項應急處置工作。
3.2.5應急結束
安全部指揮組確認事故得到有效控制、危險因素消除後，嚮應急辦公室提出結束應急的報告。
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3.3後期處置
3.3.1善後工作
突發事故的現場搶險救援結束後，有安全部應急辦公室責成相關部門做好傷亡 人員救治、慰問及善後處置工作，並組織專業人士對突發事故原因進行調查分析， 及時清理現場，迅速搶修受損設施。
3.3.2調查和評估
停車場應急狀態終止後，安全部指揮組向總經辦辦公室提交書面總結報告。 總結報告應包括下列內容：
（a ）發生事故設施的基本情況。
（b ）調查中查明的事實。
（c ）事故原因分析及主要依據。
（d ）發展過程及造成的後果（包括人員傷亡、經濟損失）分析、評價。
（e ）採取的主要應急措施及其有效性。
（f ）事故結論
（g ）事故責任人及其處理
（h ）分析經驗教訓，提出防範、改進措施和修改預案的建議。 3.3.3恢復重建
安全部應急辦公室根據調查評估報告和恢復重建計劃，提出解決建議和意見， 按有關規定進行報批待報批通過後組織實施恢復重建工作。
四、應急保障
4.1應急隊伍保障
（a ）應急辦公室要組建停車場區域內突發事故應急救援隊伍，並負責日常督 促、檢查等工作和突發事故的先期處置、應急救援工作。
（b ）安管組早班、中、夜班全體管理員及工程部全體人員要配合停車場的應 急搶險任務。
（c ）安管組由各班領班擔任搶險組長，工程服務部由工程主任擔任搶險組長，搶險隊伍不少於20人。
4.2經費保障
安全部應急辦公室統籌安排資金計劃，保證應急搶險時使用。
4.3物質保障
安全部應急辦公室要加強特種應急搶險裝置、物質的採購和儲備，滿足搶險需 要；各部門要儲備常規的搶險機械、裝置和物質，應急搶險時服從調配；暫未採購的特種應急搶險裝置和物質，由各部門負責落實聯絡，保障應急搶險所需。
4.4通訊保障
安全部指揮組成員和各部門員工的通訊工具需24小時開通，保證資訊及時暢 通；搶險期間對講機統一使用6頻，確保相互間的溝通與人員調動。
4.5氣象服務保障
安全部應急辦公室要通過定製氣象預報等方法，定期向指揮組各成員提供短、 中、長期天氣預報和氣象分析資料（雷雨季節尤為重要），負責應急救援期間的氣候監測和預報，為應急處置提供氣象支援和服務。
五、監督管理
5.1預案演練
安全部應急辦公室要結合實際情況，有計劃、有重點地組織停車場突發 事故應急預案演練。
5.2預案管理與更新
安全部應急辦公室負責本預案的管理與更新，並視情況作出相應修改。
5.3宣傳和培訓
安全部負責組織開展停車場突發事故預防及應急救援的基本常識等學習培訓，提高應急搶險水平。
5.4責任與獎懲
5.4.1停車場突發事故應急救援工作實行責任追究制。
5.4.2對在日常管理中及時發現設施險情並報告，有效避免惡性事故發生的人員， 以及在事故應急搶險中做出貢獻的集體和個人，給予表彰和獎勵。
5.4.3對遲報、謊報、瞞報和漏報突發事故、重要情況或者管理工作中有其他失職、 瀆職行為的，依法追究有關責任人；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
六、停車場分佈
機動車停放明細表
1、 開園後除用餐客戶的車輛停在現大門外其他車輛一律停放在四車道停車場。 2、 公司車輛及政府車輛停放在釣魚池。
3、 停放順序：四車道（603輛）、外廣場（148輛）、釣魚池（88輛）、茶樓外環線（150輛單向停放及行駛）、西郊外環線、大門到假山（原則上不停車）。最大停車容量1034輛。 七、附則
停車場安全生產應急預案2
一、目的
為規範和加強停車場安全管理，為確保車輛的財產安全，防範車場安全事故的發生，力保車場安全事故發生時損失減少，能快速、高效、合理有序地處置所發生的事故，根據上級有關部門檔案與會議精神和相關法律法規，結合該停車場的環境建設與準備的實際，制定本預案。
二、車場安全工作領導組織機構
組 長(總指揮)：專案經理
主要職責：負責定時召開停車場安全工作領導組會議，傳達上級相關檔案與會議精神，部署、檢查落實車場安全事宜。 副組長(副總指揮)：秩序隊長
主要職責：具體負責組織對緊急預案的落實情況，未雨綢繆，做好準備，保證完成領導部署的各項任務。
成 員：(本單位4名職工為成員)
主要職責：具體負責車場所發生突發事件的處理、報告、監控與協調，保證領導小組緊急指令的暢通和順利落實;做好安全、檢查等工作，努力將事故協調到滿意為止。
通訊聯絡組：
組長：客服領班
主要職責：一旦發生火警，負責與疏散各組聯絡，調動有關人員到指定地點。應立即報警，先報119救火，再報110維持到
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事故現場處理，根據人員受傷害情況報120，同時報辦公室。 滅火組
組長：秩序班長
成員：(秩序隊員、工程人員)
主要職責：負責消防設施完善和消防用具準備，負責檢查全地下車場等地的用電、用火安全;火險發生，立即參加救火救災工作。
報警電話：110
火警電話：119
醫療急救電話：120
交通急救電話：122
三、方法和過程控制：
（一）車輛損傷事故（指無人受傷）處理：
1、車場內如發生交通事故，控制中心應立即調動安全員控制現場，同時將事件資訊通報其他崗位採取必要措施，當班班長立即趕往現場處理，防止肇事車輛及人員逃逸，並將現場情況向中心彙報，中心第一時間通知安全負責人 ，必要時向部門經理彙報。
2、處理人員到現場後，要求肇事當事人如實反映事故發生的經過，並進行拍照，做好相應的事件發生經過客觀記錄，並迅速聯絡被撞車主到現場進行調解。
3、根據當事雙方的意見，需自行解決的，處理人員僅作事實見證人。需交管部門解決的，處理人員應主動通知中心與交管部門
聯絡，請雙方等待執法人員的到來。因車輛事故堵塞交通時，現場保安員負責疏導車輛進出，並指引警務和保險公司車輛和人員到事發地點現場。
4、處理撞車事件的人員應注意控制雙方車主的情緒，以協調處理為原則，避免與任何一方發生衝突。
5、如因保安員管理疏忽等原因造成車場內車輛損傷而引起的賠償，追究安全管-理-員責任。
6、如因車主原因造成車場公共設施損壞需照價賠償。
（二）、車輛衝崗處理：
1、車場門崗發現車輛欲衝崗時，首先採取應急措施，設法阻止，同時聯絡控制中心呼叫聲援。中心應立即調出現場鏡頭進行監控、錄影，並立即通知保安負責人 和服務中心領導前往處理，同時向部門經理確定是否需報警。
2、在阻止車輛衝崗時，崗位保安員應採取必要的自我保護措施。無法阻止時，當值人員須記下其車牌號碼、車型、顏色、駕駛人的基本特徵、離去時間、駛離方向，將資訊立即向控制中心彙報，並維護好現場秩序。
3、中心應立即與車主聯絡並進行確認，必要時儲存電話記錄或請其家人到現場簽字確認並妥善保管好衝崗錄影。未經部門經理同意不得播放或轉借。
（三）、車輛丟失處理：
1、當值人員發現或接到車輛丟失的資訊後，應首先向控制中心彙報，由控制中心第一時間通知部門經理。
2、控制中心應立即通知各崗位保安員加強出入口的控制，（車場崗應立即使用地樁）同時檢查該車相關記錄，查明進出時間，與車主聯絡並請車主出示在本停車場的出入憑證及智慧卡，確認事情經過。
3、確認車輛丟失後由部門經理向公司領導彙報，確定是否報警或採取補救措施，同時將車場現場的所有資料封存，以便協助調查。
（四）、車場傷亡事故處理：
1、車場內發生傷亡性-交通事故，目擊者首先報告控制中心，由控制中心根據人員傷亡情況，第一時間通知部門經理。
2、現場當班班長應於接到通知後的第一時間內趕赴現場，對事故現場進行保護，並立即聯絡控制中心通知受傷者家屬。現場班長對需急救的傷者應立即設法救護，並視情況撥打120急救和送醫院，同時記錄現場情況及事件經過，對現場進行拍照記錄。
3、核實情況（時間、地點、事件概況），通知中心向公安部門報警。
4、劃定保護區範圍，佈置警戒；疏導車場交通。
5、注意火險，車輛漏油後要及時採取相關措施處理。
6、收集在場人員對車輛事故的反映，並對在場證人進行登記，以便協助公安部門處理。
（五）車輛堵塞車道的處理：
1、如在停車場出入口出現車輛滯留的現象，安全崗位應及時進行疏導,如屬於車主故意開車堵塞通道，安全崗位要保持冷靜，不得與車主發生衝突，並及時通知上級及客服人員進行處理。
2、當車輛發生堵塞時，當值班長要及時趕到現場進行處理，安排崗位指引其他車輛走應急通道，並做好其他車主的解釋工作。
3、當班機動崗疏散圍觀人群，並在做好車輛警戒的前提下，儘量協調顧客在洽談室等影響較小的區域進行洽談。
4、控制中心人員應將車輛堵塞現場進行攝像取證，並安排班長進行拍照。
5、上級及客服人員到場後，首先對事情進行了解，且在原則範圍內進行協調.如不能解決的，應及時將情況彙報部門經理，經部門經理的同意，可聯絡轄區警務室及公安交通部門前來協助處理。
6、如警務部門不能解決或堵塞車影響較大，可聯絡相關媒體進行曝光。
（六） 、防汛的處理
1、積水組：（工程部）沙袋、抽水泵、水管、移動電源、雨具等物資準備充分；如遇排水堵塞、立即判斷堵塞部位進行疏通、清掏；
2、通訊組：（客服部）及時用廣播通知業主將車輛駛離車庫、現場拍照，情況重大立即上報相關單位並求助；
3、應急組：（秩序部）對業主貴重物品進行救助、搬運，有序疏
導車輛駛離車庫；
4、後勤組：（保潔部）待水位恢復正常，對車庫進行清掃；
事情處理後，要及時召集所有安全崗位針對此事件進行分析和總結。
停車場突發事件應填寫《突發事件處理記錄表》。