導語：創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。下面是小編整理的企業人才工作創新案例，希望對大家有所幫助。
張博原本是分公司一名貨運員，雖然年齡只有26歲，但工作從不積極主動，也寡言少語，很少和領導溝通，也不與同事們配合，又缺乏協調能力，總是獨來獨往，年紀輕輕卻像個小老頭。平時工作拖拖拉拉，好像幹什麼都提不起精神，失去了前進的動力，生活沒有目標，他自己常說“貨運公司的工作餓不死撐不著，我就混退休了。”同事們對張博的印象平平，沒怎麼和他交流過，許多同事甚至對他的名字都不是很熟悉。
公司開展“三項”改革工作後，分公司上至經理，下至主任，將改革的目的和意義向每一名員工進行宣貫，宣傳計件薪酬改革的優勢，鼓勵二線人員向一線轉崗。分公司黨支部書記為了轉變張博的思想觀念，多次與他交心，做思想工作，針對80後青年人的特點，書記還特別為他做了SWOT分析，制定了詳細的轉崗培訓計劃，通過深入淺出的思想工作，張博終於有所觸動，同意轉崗到一線。
4月11日改革正式啟動後，張博被分配到發貨部做了一名司機，在新崗位工作一個月後，大家發現張博變了，每次培訓他總是積極參與，沒有一次遲到或缺席。集中學習後，他還主動向主任索要新業務資料，進行自學。在班後會的專
題討論活動中，他積極踴躍發言，為生產經營發展建言獻策。日常工作中，更是多次受到使用者的肯定和表揚。在開展的質量進度評比中均名列前茅。更為可喜的是，他還主動向黨組織遞交了入黨申請書。細心的劉主任發現，張博和同事們的關係也變得和諧了，他主動與曾經發生過磨擦的同事搞好關係，主動幫助工作或生活中遇到困難的同事，不管份內份外的工作他都積極參與，成了發貨部的熱心人。大家都說：張博現在真的變先進了。但是張博為什麼變了呢？為此我採訪了分公司黨支部書記：
一、積極為員工安排與其性格相匹配的工作內容
人盡其才，物盡其美，每個人都有自己的性格特質，要根據個人的特點，瞭解他的優勢和劣勢，適合什麼樣的工作，具備什麼樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，就會有利於工作的順利開展。
二、積極尊重員工、相信員工
1、現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞，與員工溝通時要做到：純粹傾聽、避免粗暴批評、接納差異、不作指責、多加鼓勵、平等地告訴他們你的真正想法。溝通中對員工適當讚美，這不僅是對其工作的肯定，促進雙方人際關係的和諧，更重要的是能從內心深處激發員工的內在潛力和工作主動性，使他們能心情舒暢，不遺餘力地為企業工作。
2、要善於支援員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇於創造。領導要信任員工，放手讓員工大膽工作，當工作遇到困難時，主動為員工排憂解難，曾加員工的安全感和信任感。
三、建立長效激勵機制，充分調動職工工作積極性 員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。
合理的獎懲制度要公平、公正、公開，不能搞特殊化。以“多勞多得”為原則，推行激發員工工作熱情的計件薪酬制，可以激發投攬人員積極性，促進服務質量和經營效益的.有效提升。
四、積極為員工創造一個寬鬆、和諧、有競爭力的發展氛圍
1、輕鬆快樂的團隊氛圍：工作應該是有趣的、充實的，過於緊張，只能打消員工的積極性。
2、解決員工的後顧之憂：員工的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。一個有效解決員工後顧之憂的個案可以贏得一片人心。關心員工利益，經常與員工談心，瞭解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。才能真正成為員工的貼心人，
3、敏銳洞察員工的喜怒哀樂：對好人好事要充分地給予肯定，並適時適地進行鼓勵，反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導和糾正。只有這樣，全體幹部員工才能在和諧、進取的良好氛圍中團結一心，創造出更加優異的成績。
4、合理傳遞工作壓力：將上級或外界傳遞來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級或外界傳遞來的工作壓力不經過濾，完全傳遞給下級，自身毫無工作壓力，卻造成下級無所適從，產生消極牴觸情緒，以上兩種方式都會使工作處於被動局面。相反工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與員工共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現本企業或本部門的目標價值，同時為員工提供了較好的施展才華的工作平臺和展示自己的機會。
5、領導行為激勵：作為一個領導者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。一個好的領導行為能給予員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。 五、積極為員工塑造統一的價值觀和使命感分公司相信一個振奮人心、切關可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。工體營運部把遠、中、近的目標與日常工作結合起來，讓員工在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯絡。讓所有的人都有為了這個目標去努力奮鬥，使團隊中的每一名員工都有強烈的歸屬感。
在現代經濟社會中，因才而宜，給予合適的環境，尊重他人，合理的薪資和良好的工作氛圍是公司留住人才的重要前提，只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能滿足員工的需要。其次，要分析員需要的期望值，看其是否符合實際，能不能滿足，不能講空話。對雖然合理但條件不具備、暫時不能滿足員工需要的，我們就要運用思想政治工作，做一些行之有效的手法進行說服、疏導，得到員工的諒解，消除不滿情緒，積極工作。