關於縣企業人才工作調研報告應該要怎麼寫呢?下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於縣企業人才工作調研報告範文，歡迎閱讀!
一個企業要提高自主創新能力，實現做大做強的目標，首先必須擁有一支高素質的人才隊伍。在新疆即將進入大建設、大開放、大發展之時，優化人力資源管理，強化核心競爭力，是每個企業必須面對的首要問題。為詳細瞭解全縣企業使用人才情況，6月16日，木壘縣經貿委相關人員深入到部分重點企業，進行了調研。現將調查情況報告如下：
一、木壘縣企業發展及人才現狀
木壘縣是以牧為主的農牧業縣，多年來主要以農牧業發展來促進地區經濟增長。近年來隨著我縣新型工業化建設的不斷推進，以資源轉換為主要內容的工業經濟得到了快速發展，現已形成了煤電煤化工、農副產品加工、民族刺繡三大產業，其中煤化工是近兩年在我縣發展起來的一大產業，也是當前最具發展潛力的產業。圍繞以上三大產業建立的納入工業統計的企業有40多家，全部為中小企業，其中煤炭開採企業3家，煤化工企業8家，農產品加工企業16家，20**年我縣規模以上企業從20**年的6家增長到10家，企業的發展已逐步成為推動縣域經濟發展的主動力。目前全縣企業固定用工1200多名，非固定和季節性用工在5000人左右，從事工種30種。其中經營管理人才150人，專業技術和技能型人才250多人，其他大部分工人均為農民工。
二、企業人才工作中存在的主要問題
木壘縣企業規模相對較小，多數產品以粗加工為主，屬勞動密集型企業，很多企業招收的都是農民工，技術人員比較少，懂技術、會管理的複合型人才缺乏，營銷人才嚴重不足，技術熟練工也很缺乏。普遍存在著人才引不進，留不住的問題。其主要原因：
一是人才引進的方式方法單一，針對性不強。企業引進人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場招聘，對人才資訊庫、網路招聘等無形人才市場手段不瞭解、不熟悉，使用較少。
二是企業對人才引進和培養不積極，反應平凡。有的'企業只看到眼前利益，認為當前自已的簡單生產經營不需要什麼專業人才，沒有必要花費時間和經費去引進和培養人才，抓好當前的生產才是最主要的，缺乏發展眼光。
三是大部分企業工作條件差，留不住人才。個別企業也曾在人才引進和培養工作上採取了措施，但由於企業所處地區和自身效益等問題，有能力的人都不願留下。企業普遍反映，大學生招進來以後，一般幹上半年至一年就走人。一者有了工作經歷，找工作容易些;二者到發達地區工資高些，發展空間大些;三者也是最主要、最根本的問題，大學生對縣級城市環境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學生一到企業就不安心，私下不斷跟在發達地區工作的同學、朋友聯絡，一旦學到技術，找到機會，立馬走人，企業束手無策，這也是當前我縣企業人才年齡老年化的主要原因。
四是人才培養缺乏系統性，積極性不高。很多企業引進人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓的思想比較普遍。加上企業人員流動性大，企業沒有措施保障自己培訓的員工不流失，大多數企業不願支付培訓員工的成本，企業內部的專業技術人才沒有正規的學習培訓渠道，缺少更新技術、知識的機會，人才整體素質的改善和提高受到限制。
五是人才使用缺乏規範性，激勵作用不強。很多企業管理機制和用人制度比較落後。有的企業是家族式管理，人才引進以後，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實際工作中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業發展的空間有限。
三、對加強企業人才工作的建議
1、要繼續強化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強與企業的聯絡和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網上招聘等活動，想方設法幫助企業引進各類急需緊缺人才和高層次人才。
2、積極為企業人才工作提供優質服務。發揮好人才資訊的服務功能，充分利用人才市場對人才資訊的集散優勢，為企業提供人才預測與資訊服務，主動為其儲備和輸送人才，並加強對企業各類人才的培訓工作。
3、發揮好人事管理的代理功能，按照社會化、專業化要求，不斷擴大人事代理範圍、完善人事代理辦法，為民營企業提供全方位的人事代理服務，同時幫助企業制定人才發展規劃、建立人才激勵機制，不斷促進企業由傳統家族式管理向現代人才資源管理轉變。
4、政府要將企業發展作為推動區域經濟發展的主要因素予以高度重視，出臺相應的人才管理和重用措施，以幫助企業留住人才。建議將公務員過渡和事業單位人才錄用範圍擴充套件到企業一級，每年將專業知識較強的大學生分配到企業進行待崗鍛鍊，併為在企業發展中做出一定貢獻的管理人才提供二次就業機會，使一些有能力的大學生，對在我縣企業工作的未來發展空間有一個全新的認識，進而通過在企業安心努力工作來實現自已的理想。