在人才市場，常有一種現象：一個不甚起眼的職位，也要列出一大堆的任職要求，明明應屆生就可以幹好的事，一定要招一個有三兩年工作經驗的人。企業不願在人才培養上支付成本，直接把繡球拋向了“招之即來，來之能用”的熟練工。這種招聘領域裡的“短視”行為，在《勞動合同法》實施後和金融危機期間，一度流行。
今年開春以來，記者在人才市場發現，隨著“用工荒”成為常態，一些企業的“招聘短視”行為有所改變，部分基層崗位明顯嚮應屆生伸出了橄欖枝。
對比：“歡迎”與“免談”只在一牆之隔
3月17日，中石化佛山分公司擺攤招聘，與其他企業不同的是，他們帶來的崗位只有儲備幹部一個，而且只招收應屆畢業生20名。記者瞭解到，該公司招聘的儲備幹部是勞務派遣性質，需要進入加油站基層崗位進行為期一年的鍛鍊，結束後才能補充到相關部門的管理崗位。由於有“中石化”的金字招牌和 “區域經理年薪10萬元，一般管理人員5萬~6萬元，加油站站長5萬~8萬元”的豐厚薪酬，現場吸引了不少應聘者。
與中石化佛山分公司不同的是，鄰座一家科貿公司貼出的海報顯示，該公司需要招聘十幾個崗位，但HR臨近中午才匆匆趕到。剛放下行李，就掏出黑筆在海報上寫下一行字，“生產部文員，2000~2500元，無經驗者免談。”記者細看，其實生產部文員的工作要求並不高，一位優秀的應屆生完全可以勝任。
趨勢：基層崗位越來越嚮應屆生敞開
天河體育中心附近的人才市場，以中高階招聘為主，大部分的職位都要求有若干年的工作經驗，即使是一些基層崗位，也毫不例外。往年應屆生在這裡找工，機會不多，“工作經驗”成為他們最重要的一隻攔路虎。
今年人才市場的情況有沒有變化？記者留意到，部分企業的基層崗位開始嚮應屆生伸出橄欖枝，現場有8家企業在海報上標出“歡迎應屆畢業生加入”。這些企業包括健身俱樂部、手機制造商、電器、快消企業、首飾和金屬製品廠等。一家廣告公司招聘客戶助理，原本要求一年以上工作經驗，但HR表示，也歡迎優秀應屆生加入。
而面向應屆生的職位，多以接待、市場推廣、業務代表、外貿業務員、銷售代表和儲備幹部為主。這類崗位，並不需要技術的積累，對應聘者的性格愛好和為人處世能力格外重視。一位HR甚至對一位面試者表示，經驗可以手把手地教，需要的.是信心與自信，這個教不了。
警惕：企業把“到基層鍛鍊”當幌子
企業在基層崗位招聘應屆生，有兩個博弈：對應屆生來說，能否耐住基層崗位的寂寞，是一種考量；對企業來說，是真的考驗新人，還是當拿“到基層鍛鍊”當幌子，也是一種考量。
個別企業打著“到基層鍛鍊”的幌子，高開低走，趁機使用廉價勞動力，這種現象在人才市場中並不鮮見。
職場人士提醒，規範的企業都有一個內部員工培養的機制，到基層鍛鍊、輪崗，是企業考察員工是否真正願意接受組織文化，與組織融合的一種方法。對合理的“基層鍛鍊”，應聘者要有“在舞臺上就把戲演好，在看臺上就把觀眾做好”的心態，在基礎的崗位做好積累，增加工作經驗。
關鍵：應聘基層崗位看重的是發展前景
人才市場長期存在一種現象，就是“招工難”與“就業難”並存，前者是指有工作經驗的求職者，後者是指毫無經驗的大學生。現在，越來越多的基層崗位面向應屆生招聘，一方面可以緩解每年春季的用工荒，另一方面也是人力資源優化配置的需要。
對HR來說，基層崗位面向應屆生招聘，有可能面臨“留不住”的風險，一些應屆生無法承受基層崗位的辛苦，而成為“閃跳族”。而能不能留住應屆生的，還在於基層崗位的發展前景。
廣州號角企業管理公司首席顧問曾文講了一個“加油工”的案例：“廣東某市一家石化企業，曾招了一名人力資源管理專業本科畢業生，讓她到加油站做加油工。一年之後，經過各方面考核與篩選，公司把她調到總部人力資源部做人力資源專員。”這位本科女孩之所以甘心到基層做又髒又累的加油工，是因為當初企業去學校招工時，曾明確告訴過她必須要到基層鍛鍊一年。而她也相信在這個世界500強的企業裡，只要好好做，總有發展的機會與舞臺。