中小企業不願把錢花在新員工培訓上
據市人才市場有關工作人員介紹，人才供給的數量以及多樣性基本能滿足用人單位的需求，但仍有不少單位反應招不到人，主要原因是不願意招聘沒有經驗的應屆生。該工作人員告訴記者，“中小企業更青睞一上崗就能獨立工作的求職者，不願意對新員工進行培訓。這樣做一是為了節約用人成本，二是擔心培訓好的人才跳槽，最後落得人財兩空”。
存在“人財兩空”疑慮的用人單位不在少數，而且有些單位反覆來市場招聘，成了市場的“常客”。招聘與培訓都是人力資源管理上的兩個環節，用人單位想要招到人、留住人就要滿足員工的物質和精神上的需求，根據員工的需求制定有激勵性的薪酬待遇和晉級路線，滿足員工的自我實現，要讓員工把工作當成事業來做，這樣才能更好的留住員工。中小企業雖然沒有足夠的條件給員工豐厚的待遇和廣闊的發展前景，但是也必須要重視人才的價值，需要從長遠發展的'角度來衡量招聘的標準。
與此形成明顯對比的是，大型企業已經形成成熟的管理體系和組織文化，注重吸納新生力量，往往更加青睞應屆畢業生。
部分畢業生參會以觀望為主
第一季度達成意向人員多達32680人次，但實際被聘用上崗的也只佔20%左右。許多求職者在求職過程中缺少對求職的系統考慮，隨意性較強，輕率簽訂意向。
家住任城區的高先生告訴記者，他在濟南某大學上學，今年就可以畢業了，目前在濟寧一家投資公司實習。最近幾周的週六專場招聘會上都去人才市場看一下，每次也都簽訂幾家企業的就業意向表，雖然馬上就要畢業了，但對於他來說，並不慌著找工作。他說：“多參加幾次招聘會，可以更好地瞭解一下招聘企業的情況，多給自己一些選擇餘地。雖然簽訂了就業意向表，但我並不打算現在找工作。”
據市人才市場工作人員介紹，不少求職者招聘會後不主動與用人單位聯絡，與理想職位失之交臂。成功應聘需要根據自身情況規劃職業發展，主動求職、積極就業，而不能漫無目的或不切實際。
市人才市場有關負責人告訴記者，第一個職位對初入職場的畢業生來說至關重要，也是一種考驗。不少用人單位反映求職者職業心理不成熟，缺少適應能力，當面對困難或輕微的挫折，不是努力克服，而是全身而退，另投他門。這不單單是用人單位的損失，更是求職者順利發展的障礙。