學習一定要有老師，老師只有兩種，一是書，一是人，兩者互為表裡，互動運用。一旦離開了體制學校，學習進入自學與偷學，人人都可能成為學習物件，只是沒有老師之名，他們也沒有教學的責任、義務，學習要靠每一個人自己想盡辦法完成，學習的成果落差極大，也影響每一個人的成就。
在職場生存中，每個人都擁有經驗，這些經驗通常未經文字化表述，都是每個人身上的“隱性知識”，不說出來，別人無從知悉，也無法學習。跟人學，就是要學習這些獨家理解的隱性知識。
職場生存：老闆是最重要的老師
當記者時，主管召集人教我寫新聞，採訪主任教我策劃處理新聞;剛畢業時賣保險，主管教我銷售技巧，後來公司賣給李嘉誠，我從李嘉誠身上學到如何經營管理公司，也學會用人與氣度。(儘管這些老闆也都給我帶來一些困擾，我也不盡全然喜歡他們。)
老闆與我們長相左右，隨時都有老闆，我們一切都關乎老闆，如果要找一位老師，老闆是最合適的人選，也擁有最多工作相關的專業。我永遠注意老闆的一舉一動，儘可能學習他的專業、能力、知識。如果他的為人處世值得尊敬，我也會學習。
不要只把老闆當作發薪水的人，也不要把老闆當作會找麻煩的討厭鬼，從他身上學習才是聰明的思考。因為老闆是老師，不要刻意躲著他，離老闆近一點，才有機會多學一些本事。不要認為接近老闆是逢迎，要學習迎合老師是應該的;也不要討厭老闆，就算他不講理，可能也罵過你，但是誰沒被老師罵過呢?我們不能因被罵而討厭老師;更不能認為老闆是敵人，也許他和你的.立場不一樣，利益也有衝突，但瞭解敵人的想法，學會敵人的本事，是打敗敵人最好的方法。
不論老闆做了什麼，只要你沒決定離開公司，就要看老闆的優點，欣賞他的專業，努力學習，仔細觀察，從老闆身上學到本事。而主管是另一種老闆，雖然他可能只是大工頭，但是在專業上，他絕對有其能力，因此就工作上的專業，他也是最好的學習物件;從主管身上學專業天經地義。
主管本身就具有訓練功能，他必須教會所有團隊成員，才能順利完成任務，但不可因主管有教導之責，我們就被動接受，而是應該主動的請教、提問，讓主管留下深刻的印象，讓自己成為組織中成長快速的人。
職場生存：老闆和主管都是職場學習的關鍵人物。