“獎勵量化股份,設定高階技師崗位,不同身份可互相轉崗……”日前,記者走訪調查省內多家企業瞭解到,針對高技能人才短缺情況,不少企業在打破“身份壁壘”方面做了積極有益的探索。
“其實科技越發達需要的高階技術工人越多,而現在很多企業看重招收高學歷人才,對技術工人重視程度不夠。”全國勞動模範、“金牌工人”許振超說,一線工人缺乏成長空間,幹了幾年也得不到提升,老工人的經驗也得不到發揮,沒有“傳幫帶”,久了就形成人才斷層,“低階層、低收入”往往成為技術工人的標籤。
從一個國中畢業的農民工到全國勞模、山東豪邁機械科技公司電火花科研組長、身價過千萬的公司十大股東之一,如今王欽峰被不少公司高薪爭聘,但他不為所動,“在這裡我有濃厚的歸屬感,我相信能更好地實現人生價值。”山東豪邁機械科技公司人力資源部部長姚遠告訴記者,公司裡像王欽峰這樣起點不高卻成為高技能人才的不在少數。“公司有不少技校生最後成為技術骨幹,有些還當上技術管理人員。公司一視同仁,提供一樣的成長環境,對有突出貢獻的技術人才還獎勵量化的`股份。”
在濱州渤海活塞公司,技術中心主任劉世英向記者介紹,公司內部設立了技師、高階技師、專家級高階技師等崗位,都有相應的補貼。專家級的高階技師享受的地位和待遇相當於高階工程師,企業目前已有十幾位享受高階工程師待遇的專家級高階技師。獲得山東省首席技師稱號的黃勝利就享受公司內部高階工程師待遇,年收入過十萬。
山東鋼鐵集團實行人才“三線”開發,經營管理、專業技術和操作技能三線工作人員可以相互轉崗。目前已有1000多人走上了技術崗位,300多人成為管理骨幹。