在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到責任書，責任書是寫明責任範圍、職責，多用於平行的文書。那麼責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的物業公司管理的責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物業公司管理的責任書1
經公司考核人與被考核部門責任人充分協商，確定了工程部20xx年度目標責任；要求目標責任人全力完成好本職工作之外，還應同時確保以下目標任務的達成。 本責任書一經簽訂，雙方應當共同遵守。
一、考核時間。
自20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日止。
二、考核目標 （100分）。
（一）管理目標（40分）。
1、全年不發生重大安全責任事故，無治安及消防事件發生、應急管理有序（5分）。
2、物業設施裝置的使用完好率98%以上（3分）。
3、建築及房屋完好率達95%以上、無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂塗亂畫和亂懸掛現象、各項標示完好（3分）。
4、管理規範、制度健全、分工明確、職責清晰、團隊凝聚力、主人翁精神、創新精神（3分）。
5、員工統一著裝，儀容整潔、考勤制度完善、開展員工培訓、有激勵機制（4分）。
6、為公司樹立良好的管理形象、爭得榮譽，參加有利於公司的社會活動或代表公司參加與行業相關的學習交流活動等（3分）。
7、與各項工程單位辦理接管移交，手續清楚、資料齊全（3分）。
8、與公司領導及各部門保持良好溝通和工作協作配合、服從安排、聽從指揮（3分）。
9、專案機構、人員編制計劃優化調整，但專案重要部門的重要崗位、人事的調整須徵求公司意見（3分）。
10、員工違反專案管理制度及其它規定的，按照公司管理制度進行處懲，報公司稽核備案（2分）。
11、嚴格按照省市物業管理服務標準對專案客戶提供相應的物業管理服務（2分）。
12、專案應積極配合公司的工作，執行公司計劃安排，按時參加公司會議（3分）。
13、接受開發公司委託維修物業的義務，以及開發公司委託專案物業做的其它性工作（3分）。
（二）經營目標（20分）。
1、水、電、氣、物業費、裝修管理費等應收費齊全，沒有漏收少收費用，應收費率達100%，應收賬款收繳率100%以上 （10分）
2、往來賬目清晰，臺賬完好（2分）。
3、節能降耗、節支增收管控有序、成本控制見成效（5分）。
4、各項物資、易耗品管理臺賬清晰、有出入庫登記（3分）。
5．物業經營年收入為_______元。
（三）服務目標（30分）。
1、客戶對物業服務的滿意度達98%以上（5分）。
2、客戶投訴處理率100%（4分）。
3、積極配合集團公司各項接待及臨時性工作任務（3分）。
4、建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄（3分）。
5、按保潔工作標準進行操作，實行定時定期程式化作業，園區及樓道乾淨、整潔，園區無汙物、做到垃圾日產日、定期進行衛生消殺和滅四害（3分）。
6、加強與客戶溝通，定期走訪客戶，徵求管理意見，強化服務意識，及時為客戶排憂解難，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪（3分）。
7、增強服務意識，增進與客戶溝通，完善服務，在日常工作中注意廣泛收集客戶意見，全年客戶無重大投訴，客戶滿意率98%以上（3分）。
8、保安24小時值班制度，形象良好，車輛和進出人員管理有序，按時巡邏，記錄檔案完善（3分）。
9、對園區綠化定期進行養護，修剪、施肥、澆水、除草、防蟲防病等工作（3分）。
（四）其它工作（10分）。
1、確保按時，保質保量的完成預定目標任務（4分）。
2、廉潔自律，不對客戶吃、拿、卡、要，嚴格遵守國家的法律法規和集團公司的各項規章制度，杜絕各類職務犯罪行為；負有包括所帶班子成員的監督管理職責。（6分）。
責任人已閱讀、瞭解並同意該目標責任書規定，自願與公司簽訂《目標責任書》，如考核時間結束時未達到以上目標，同意按照 《感知物聯網（成都）有限公司績效考核管理辦法》有關規定處理。
本責任書一式兩份，公司和責任人各持一份。
物業公司管理的責任書2
一、目的。
保證社會效益和經濟效益的平衡；促進提高管理水平；實現效益共享。
二、制定原則。
公平、公正；經濟與管理業績並重；以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。
三、考核指標：
分經濟指標和管理指標兩類，獎勵基金按照權重比拆分到各個具體考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終彙總出年度專案的年終獎。
四、年度獎金基數的'確定辦法。
1、xx地區專案
（1）住宅專案以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低於xx萬建築面積的以xx萬計算，每低於xx平方米，扣減xx元基金基數；超過xx萬建築面積的以xx萬建築面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數。
（2）寫字樓、商業及別墅專案以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低於xx萬建築面積的按照xx萬建築面積計算，每低於xx平方米，扣減xx元基金基數；超過xx萬建築面積的以xx萬建築面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數。
（3）地下室及其他（以合同規定為準）面積按照住宅面積計算。
（4）未完成或超額完成基準值給予專案獎金基數總額的扣減或增加。
2、xx地區專案。
在xx專案獎金基數的基礎上乘以xx%。
3、xx地區專案。
在xx專案獎金基數的基礎上乘以60%。
五、績效考核兌現。
1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負值）之和，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核准經領導層討論並批准後執行。對於在多個專案（或部門）工作過的員工，應根據具體工作時間分別按天折算。
2、責任人獎金分配規定
（1）管理層及文職層編制3人（含）以內的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。
（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%。
（3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。
六、特別條款：
1、目標管理責任獎金分配範圍，原則上僅限於管理層、文職層人員。
2、考核期內被考核單位因經營環境發生重大變化，致使責任制基數與實際完成情況發生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經總經理批准後，可對考核基數做出合理調整，考核期滿後所有的調整申請不予受理。
3、本年度入夥的管理處經濟業績獎金由公司領導根據公司與管理處實際情況確定，管理業績獎金根據上述獎金計算辦法計算，本年度入夥時間不足3個月的專案不參加當年責任制考核。
4、年終獎發放前離職的員工不予結算年終獎。
七、各項指標的相關具體解釋。