有目標才能更好的完成工作計劃，實行工作制度。下面是小編為大家帶來的公司行政部目標管理責任書，希望能夠對你有所幫助！
為了行政部的健康良性執行，有效激發行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書。
一、職責目標
（一）部門團隊建設
1、部門內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實到位；
2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業務學習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利；
5、自覺維護公司榮譽，敢於同損害公司聲譽的言行作鬥爭。
（二）思想道德建設
1、部門全體員工要嚴謹認真，率先垂範，以良好的思想、道德、品質和人格影響公司同事；
2、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業道德教育。
（三）工作作風建設
1、愛崗敬業，積極主動開展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態度和藹；
3、部門工作人員不得有下列行為：
（1）不正確履行工作職責，給管理或服務物件造成損失的；
（2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
（3）工作作風粗暴，造成不良影響的；
（4）打擊報復投訴舉報人的；
（5）用公款支付個人娛樂消費的；
（6）違反規定亂收費、亂罰款的；
（7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門負責人對下列行為負有領導責任：
（1）對下屬工作人員效能低下，作風惡劣等問題，長期失察，管理措施鬆散，給工作造成損失的`；
（2）公司監察部門在查處本部門工作人員違紀行為時，不積極配合或設定障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
（四）行政管理
1、制文管理
（1）根據學院工作安排，做好學院相關檔案的起草、稽核、印發工作，工作程式要嚴謹、無錯漏，及時完成制發文工作；
（2）依據相關規定，做好職能處室制發文的規範管理和服務工作。
2、會議活動組織與管理
（1）做好會議室資源的合理調配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務工作，保證各類活動及行政會議順利召開；
（2）發揮主人翁協作精神，努力做好協辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協辦活動及會議正常進行。
3、檔案管理
（1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類科學、歸檔及時、保管妥善；
（2）及時按規定提供優質檔案借閱服務，努力提高檔案利用率。
4、收發文管理
（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉等工作，保證公司資訊交流及對外聯絡的渠道暢通，沒有遺漏；
（2）經公司領導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時進入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程式，無疏漏。
5、通訊管理
（1）做好公司內網路光纖、固定電話、手機行動通訊等通訊服務的對外協調和服務管理工作，保證公司通訊服務正常執行；
（2）協助制定公司相關通訊服務標準、使用者使用須知；爭取收費優惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護工作。
6、網路服務管理
（1）使用者服務，對公司辦公使用者提供及時到位的上網服務，態度良好。對使用者舉報的故障：上班時間1小時內到達現場，非線路或裝置故障能在2小時內處理完畢；
（2）網路裝置故障，對於辦公區網路裝置的故障處理要及時，上班時間1小時內到達現場，非硬體損壞能在2小時內處理完畢；硬體損壞有備用裝置的6小時內處理完畢；
（3）成立故障處理小組處理重大網路故障，對於影響公司網路大面積執行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內）內對故障應予以定位。超過1小時不能恢復的故障要上報分管領導和電信建維部門。
7、網頁管理
（1）要保證公司主頁的正常執行；
（2）對於公司網站故障處理要及時：保證工作時間1小時內工作人員到位，非硬體損壞原因能在6小時內處理完畢。
8、保密建設
（1）對公司的保密系統建設做相應的技術支援；
（2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
（3）公司保密系統的密碼需要定期進行修改和更新，做到安全穩定的執行。
9、接待管理
（1）根據公司接待管理的相關規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領導和基層“雙滿意”；
（2）加強車輛和行車安全教育。保證人員和財產安全；
（3）規範公司班車執行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
（1）管理好公司各類行政公章，嚴格按規定的審批程式，使用公章，確保公司行政管理工作規範高效，且無差錯；
（2）根據公司發展的需要，積極主動做好公章服務管理工作。
11、人事管理
（1）根據集團和公司的相關要求做好公司人事管理工作；
（2）做好人才招聘與培訓工作，滿足公司人才需求；
（3）做好公司職工的合同社保增減工作；
（4）按時核算好職工工資、社保及公積金；
（5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
（6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪工作
（1）及時處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護公司形象；
（2）做好現場信訪接待工作，嚴格按信訪規定做好上訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關資訊，為營造和諧公司創造條件。
二、考核辦法與獎懲
（一）行政部“工作目標管理”工作的年終考核由公司成立的專門機構負責；
（二）行政部“工作目標管理”的年度考評分四步進行，即單位自評、綜合評議、複核，公司領導審議決定；
（三）行政部“工作目標管理”年度考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考評等級達到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的部門將減少年終獎。
三、附則
（一）本責任書的有效期為20xx年度；
（二）本責任書的解釋權屬XXX公司行政部；
（三）年終考評辦法與考評實施細則另定。
XXX有限責任公司 負責人：
下屬單位：行政部負責人：