專案管理目標責任書是組織管理層與專案經理部簽訂的明確專案經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標及其承擔的責任並作為專案完成後稽核評價依據的檔案，下面就是公司專案管理責任書，請看：
公司專案管理責任書【1】
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或專案負責人)共同商討，已確定年度片區(專案)管理責任目標及考評獎勵，並由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或專案負責人)共同簽署確認。
一、責任目標：
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。
2、在三個月內建立健全片區(專案)標準化臺賬資料，並形成常態化。
3、全年片區(專案)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少於兩次，公司品質抽檢達標率不低於90%。
4、每季度片區(專案)負責人組織員工培訓次數不少於一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重複投訴現象，無職責範圍內矛盾上交現象。
(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見徵求)。
(三)經營目標：
1、全年片區(專案)日常費用控制在預算指標內。
2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。
3、合同期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的專案丟失(未能續簽合同)現象。
二、責任人(片區負責人或專案負責人)的權力：
為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及專案負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或專案負責人)的具體權力如下：
1、人事管理權：
(1)對責任片區(專案)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。
(2)編制範圍內員工招聘錄用的決定權。
(4)薪資標準範圍內的調薪調整決定權。
2、財務管理權：片區(專案)預算範圍內的費用支出申請權及借款申請權。
3、管理決策權：
(1)主持責任片區(專案)的各項日常經營管理工作。
(2)組織實施責任片區(專案)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程式及相關管理制度。
(3)主持責任片區(專案)的各類工作會議及培訓演練。
(4)負責與業主單位的工作對接、溝通及協調。
(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協調。
(6)負責突發事件的上報和應急處理工作。
4、審請支援權：
(1)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支援。
(2)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請修改專案的組織架構和人員定編。
(3)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請修改專案員工的薪資標準。
(4)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請客戶關係維護資金。
三、責任人(片區負責人或專案負責人)的義務
1、接受分管副總的直接領導(有片區經理的接受片區經理的直接領導，專案副職及主管接受專案負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統一管理，接受公司職能部門的'檢查、指導和監督。
2、依據片區(專案)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作彙報(有片區經理的向片區經理作工作彙報，專案副職及主管向專案負責人作工作彙報)。
3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規。
4、落實並執行公司各項規章制度。
5、擬定工作計劃並逐項落實，確保責任目標的逐步實現。
6、主動協調相關職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支援其它專案的工作。
8、積極響應並配合公司企業文化建設。
9、積極為公司培養及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區經理的積極配合片區經理，專案副職及主管積極配合專案負責人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權力
1、有對分管片區(專案)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。
2、有對目標責任人(片區負責人或專案負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。
3、有要求責任人(片區負責人或專案負責人)出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力。
4、有對目標責任人(片區負責人或專案負責人)績效考評的權利。
5、有對專項事件進行調查的權利。
五、分管副總的義務
1、為分管片區(專案)及時提供合適的管理支援。
2、為分管片區(專案)及時提供合適的資訊支援。
3、為分管片區(專案)及時提供合適的資金支援。
4、為分管片區(專案)及時提供合適的人力支援。
六、責任目標的檢查與績效考核：
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(專案)進行聯合品質檢查，檢查結果彙總後分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(專案)進行品質抽查，抽查結果彙總後分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(專案)進行品質抽查，抽查結果彙總後分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(專案)客戶進行回訪，回訪結果彙總後分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程：
(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談並進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務資料為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發放年終考核獎之前完成。
(2)片區負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，並將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，並結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，並將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，並結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(3)受片區經理領導的專案負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，並將初級考核結果遞交片區經理;片區經理根據初級考核結果，並結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，並將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，並結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(4)受分管副總領導的專案負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，並將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，並結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，並將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，並結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(5)受專案負責人領導的專案副職及主管實行三級考核：由專案負責人根據日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，並將初級考核結果遞交人力資源部經理;人力資源部經理根據初級考核結果，並結合日片區(專案)年度管理責任書
七、備註：
1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區負責人或專案負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續兩個月在70分以下的，由分管副總協同人力資源部經理進行績效面談，並報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。
八、其它：
1、目標責任人(片區負責人或專案負責人)必須依照專案的工作標準完成本責任書所列的各專案標。
2、如發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或專案負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或專案負責人)及人力資源部經理共同協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
5、本責任書的有效期自起至止。
總經理(簽名)：
分管副總(簽名)：
目標責任人(簽名)：
簽訂日期：年月日
公司專案管理責任書【2】
確保管理處責任目標的順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，並由管理處主任作為責任人代表管理處與專案物業分公司總經理簽訂本責任書。
第一條基本狀況
管理處名稱
物業型別管理總建築面積
商業用房面積管理用房面積
寫字樓面積住宅面積
綠化面積使用者戶數
車位數量人員編制
管理費標準月工資額度
第二條責任目標
一)經濟目標
1、轄區物業管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。
2、責任期內管理費總收繳率不低於%。
3、租金收繳率不低於%。
4、全年各項開支控制在萬元。
二)安全目標
1、全年不發生重大安全責任事故;
注：重大安全責任事故是指：
因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;
因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
因失職或玩忽職守引發的火災事故;因失職或玩忽職守引發的水浸事故;因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。
三)管理目標：
1、在責任期內實施並健全管理處所建立的管理體系運作;
2、責任期內達到(保持)級優秀物業管理(生態示範)小區(大廈)的稱號;
四)質量目標
1、公司組織的業主(使用者)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，
2、月檢考核評定未出現連續兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理許可權及義務
一)責任人權力
1、人事管理權：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;
2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。
2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。
二)專案物業分公司權力
1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。
2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監控權。
3、考核權：
1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。
三)管理處主任義務
1、接受專案物業分公司總經理的領導;
2、確保責任目標的逐步實現;
3、向專案物業分公司總經理彙報工作;
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、保證物業公司各個標準作業規程的貫徹執行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。
四)專案物業分公司義務
1、及時提供合適的業務支援;
2、提供資訊支援;
3、提供資金支援。
第四條目標考評
一)專案物業分公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和集團公司的財務規定;檢查結果作為績效考評的依據之一。
二)專案物業分公司總經理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據專案物業分公司績效考評相關標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。
第五條獎懲條款
一)獎勵措施
1、如果責任目標完成，則管理處主任可按專案物業分公司的獎金分配方案對員工發放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施
1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減專案責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，並承擔相應的行政處罰;
2、責任期內發生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，並承擔相應的行政處罰。
第六條目標的調整
一)若發生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由專案物業分公司總經理辦公會與管理處主任共同協商處理;
二)責任目標的調整按《物業管理手冊》的有關規定執行。
第七條其他
一)本目標管理責任書一式肆份，專案所在公司備案壹份，專案物業分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業分公司總經理辦公會協商解決，補充條款與責任書具有同等效力。
三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規定處理。
四)若責任書籤署人發生變動，繼任者有責任繼續履行責任書所規定事項，並承擔相關責權。
五)專案物業分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。
六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
專案物業分公司總經理： 管理處主任：
日期： 日期：
公司專案管理責任書【3】
專案經理責任人：受公司法人代表委託，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責專案的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協商組建專案經理部，設計專案組織形式，制定專案經理部管理職責，對專案的人員、資金及各項資產進行監督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程專案質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資採購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實施計劃，確保專案關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。
8、主持專案工作會議，審定簽發對內、外各類檔案。
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年月日
公司專案管理責任書【4】
主要工作責任內容包括：
1、在專案經理的領導下，對專案質量目標負主要責任。主管專案技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規範、標準，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。
2、負責主持編制專案工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的稽核，協助材料室做好材料、裝置的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。
3、對專案工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，並制定和組織實施糾正預防措施。
4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建築物定位線、水準點等重要的測量標識親自複檢。指導、監督專案經理部檔案和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。
5、負責編制專案經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織專案新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。
6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資採購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。
7、採用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工
成本，實施好成本節約計劃。
8、結合IS09000《質量體系程式檔案》和IS014000《環境管理體系程式檔案》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。
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