在社會發展不斷提速的今天，責任書對人們來說越來越重要，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的建設工程管理的責任書，歡迎大家分享。
建設工程管理的責任書1
編號：根據《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案管理規定》及《雲南省城市建設檔案管理規定》等法規、規章的規定，為了確保我公司各類房屋建築及其附屬設施和與其配套的線路、管道、裝置安裝以及市政基礎設施工程建設的順利竣工驗收，並按照施工合同向建設方或當地城建檔案管理機構提交齊全、完整、準確的建設工程檔案，經雙方協商一致簽訂本責任書。
一、專案部責任：
1、在進場正式施工前，應與建設方及監理方積極溝通聯絡，明確資料編寫軟體及竣工後檔案移交部門或工程檔案直接管理部門，並積極與檔案管理部門取得聯絡，索取工程檔案清單目錄。
2、配備經過專業培訓的、能滿足施工進度要求的建設工程檔案資料員，專門負責工程檔案的收集和整理工作。設定滿足資料收集、整理、儲存的資料室，確保資料儲存安全。
3、嚴格按照國家、省、市有關檔案管理的規定、歸檔範圍和質量要求，負責及時收集、整理建設專案屬於施工單位部份的各種載體（紙質、聲像、電子等）的檔案資料，及時建立、健全建設專案施工檔案，並滿足資料與工程進度同步的要求，不得後補資料，檔案材質和書寫材料要有利於長期儲存。
4、在組織工程竣工驗收前，提請工程檔案管理部門進行預驗收，專案部根據預驗收意見限期整改完善，並在建設工程竣工驗收後3個月內，完成施工合同規定的套數及符合《建設工程檔案歸檔整理規範》（GB／T50328－2001）和當地城建檔案管理機構規定的'建設工程檔案，並協助建設方移交城建檔案管理部門。
5、辦理檔案移交手續，工程資料經當地城建檔案管理機構驗收合格的，持其開具的《建設工程檔案專項驗收認可書》，連同剩餘套數的檔案資料一起移交建設單位，並辦理移交手續。
6、專案經理為資料管理的第一責任人，專案技術負責人為第二責任人。
二、直管部工程管理科責任：
1、按照有關規定告知專案部建設工程檔案歸檔範圍和移交內容。
2、應專案部要求進行現場業務指導，並對專案部建設工程的檔案資料進行跟蹤檢查，提出整改意見。
3、為專案部提供建設工程檔案技術諮詢，或其他相關的服務性工作。
三、移交要求
1．檔案應為原件。
2．檔案資料齊全、完整、準確、系統，字跡清楚、圖面整潔、規格統一；檔案資料的整理符合國家有關建設檔案整理的規範。
3．工程竣工圖與工程實體相符，應當加蓋竣工圖章，且簽字手續完備；竣工圖的修改應符合規範要求，地下管線工程竣工圖應標註城市座標及高程。
總經理：
專案經理：
20xx年x月x日
建設工程管理的責任書2
為落實本專案質量目標責任，根據遵義城建建築工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，使用者滿意。決定對工程專案施工簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，專案部擬達到的質量目標為合格。
一、專案部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，並隨時徵求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導專案部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，專案部應嚴格執行國家質量管理程式檔案和技術操作檔案，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;
2、專案部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規範及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、工程部如發現專案部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，並承擔所有損失，對施工中機械裝置、專案部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新裝置及更換人員;
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與專案部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由專案部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬專案部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由專案部承擔。若工程專案獲“長安杯”或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對專案部進行獎勵;
7、特種作業人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成後按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期60天;
2、專案部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司彙報;
3、專案按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬專案部所有。由於違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由專案部全部承擔。
總經理：
專案經理：
20xx年x月x日
建設工程管理的責任書3
為保證工程質量，依據《中華人民共和國建築法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制。現將本專案部(專案經理)質量責任明確如下：
1.本工程專案經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。
2.專案部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發現設計檔案和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
3.專案部必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同的約定，對建築材料、建築配件、裝置和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
4.必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
5.對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，並送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。
6.建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業。
7.工程竣工後，其工程質量必須滿足合同要求，在保修範圍和保修期內發生質量問題的，專案部應當代表公司履行保修義務，並對造成的損失承擔賠償責任。
總經理：
專案經理：
20xx年x月x日