在現在的社會生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。我們該怎麼擬定責任書呢？以下是小編為大家整理的裝置管理目標的責任書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝置管理目標的責任書1
甲方：
乙方：
為了進一步強化內部管理，提高工作質量，切實加強公司裝置的維護管理工作，落實部門責任，提高裝置完好率，結合裝置部實際工作，特簽訂此工作目標責任書。
一、實行部門領導工作責任制。
裝置部長為第一責任人，做到定期制訂部門工作計劃，並制定機械裝置使用、維修保養工作方案及實施落實工作，將目標任務層層分解，逐項、逐條落實到個人，即裝置部長管理裝置所在工地隊長，工地隊長管理裝置操作者。
二、嚴格執行公司裝置管理條例。
1、裝置使用管理。
（1）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”、“誰暫用，誰管理”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
（2）使用機械裝置的工作人員，要能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的裝置的效能特點和維護保養要求。所有機械裝置在使用期間必須做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
（3）機械裝置的大額保養修理支出應由當事人填寫維修申請單，經裝置部稽核，財務部才能予以報銷。裝置維修或增加配備工具之後，由裝置管理人員將維修或所增工具記錄登記在《裝置運轉表》中，如若發現裝置維修票據沒有登記在《裝置運轉表》中，公司將追究裝置部長（第一責任人）的責任，並作出相應處罰。
（4）當班人員（司機）每天必須認真填寫（歸自己保管裝置車輛的）《裝置運轉表》，並在當月底交由本工地會計，隨後寄回公司財務部且由裝置部進行稽核。
2、裝置燃油管理。
（1）非施工過程中，在沒有工地隊長的審批安排下，任何車輛不得駛離指定的場所。
（2）司機每天必須認真填寫《裝置運轉表》，詳細登記每天的加油情況及裝置施工完成量情況。
（3）隊長必須根據本工地當期工程完成量隨時掌握各裝置油料消耗情況，對超耗現象要查明原因，及時向上級領導彙報，採取有效措施控制油耗。
（4）司機在當月對本車輛首次加油前必須在《裝置運轉表》上填寫上個月的公里表數，公里表損壞的由工地負責人儘快安排修理。司機補加油時，必須寫清車輛加油前公里表數、車輛編號、加油日期及加油量，由司機當場簽字且由工地隊長稽核簽字。
（5）裝置部月底必須認真稽核工地《裝置運轉表》，結合工地隊長了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、裝置年審管理。
所有裝置待年底工地結束後由裝置負責人攜帶車輛的相關手續（行車證、保險、車主身份證影印件或異地審車委託書）交於裝置部，由裝置部統一辦理車輛年審，因未帶手續造成車輛無法年審的，裝置部可以對工地負責人進行相應處罰。
5、裝置安全管理。
（1）所有機械裝置的使用，應嚴格按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負荷運載。因司機違規操作造成的事故由其個人承擔。
（2）機械裝置的使用應聽從工地隊長的安排，司機不得私自駛離施工現場，違背者造成的損失由其個人承擔。
（3）公司裝置手續齊全的情況下，司機出現的違章或交通事故由司機個人承擔；正常施工情況下（施工途中），司機出現的交通事故屬於個人原因的由個人承擔裝置維修費50%；在非施工情況下，司機途中出現的交通違章事故由司機個人承擔裝置維修或罰款。
（4）年底公司財務部通過彙總工地施工事故情況，除對事故當事人及工地隊長進行處罰外，針對類似事故屢次發生的，將對裝置部進行相應處罰。
6、後附《裝置運轉表》填寫要求。
三、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
四、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
裝置管理目標的責任書2
裝置是企業進行生產活動的重要物質技術基礎，裝置管理工作是增強企業綜合競爭力的重要物質保證。裝置管理在生產活動中處於非常重要的位置，加強裝置管理對企業具有十分重要的意義。
裝置的`維護保養是管、用、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任人之一，是保持裝置經常處於完好狀態的重要手段，是一項積極的預防工作。裝置的保養是裝置執行的強硬指標：“機器必須經常擦洗。這裡說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不可使用。”裝置在使用過程中，由於裝置的物質運動和化學作用，必然會產生技術狀態的不斷變化和難以避免的不正常現象，以及人為因素造成的損耗，例如鬆動、幹摩擦、腐蝕等。這是裝置的隱患，如果不及時處理，會造成裝置的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好裝置的維護保養工作。及時處理隨時發生的各種問題，改善裝置的執行條件，就能防患於未然，避免不應有的損失。實踐證明，裝置的壽命在很大程度上決定於維護保養的程度。
為了加強公司對裝置的管理，各車間需指定一位裝置技術員，負責車間裝置的管理工作。裝置技術員在盡力做好本職工作的同時，裝置管理方面應履行以下責任:
車間裝置技術員主要工作職責：
一、建立裝置管理檔案，並將檔案對應裝置掛放在現場。
裝置管理檔案內容包含：
①整理裝置清單（即：列出裝置所包含的具體配件名稱、配件規格/型號、所含數量、備用庫存數量、使用壽命等）。
②制好裝置的維修記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，並監督維修人員做好記錄。
③制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，並監督維修人員做好記錄。
二、制定裝置維護保養的方案，並將方案公佈於管理看板。
①裝置維護保養方案應包含：裝置的保養要求、保養週期、保養責任人同時根據裝置保養要求制定獨立裝置點檢表。
現對需設立點檢表裝置做明細：
壓機車間需制定“壓機、出入口平臺、輸送釉線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；窯爐車間需制定“風機、出入口平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；
釉線車間需制定“花機、上磚機、釉線平臺、釉線輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；
磨邊車間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；
分級車間需制定“自動打包機、自動分色機、輸送線、保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；拋光車間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；
原料車間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；
制氣車間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風機、煤氣發生爐、加壓機、酚水泵、迴圈水泵、軟化水泵”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢。
球釉熔塊車間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”
保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢；
②根據裝置維護保養方案制定相應的檢查評比制度。
三、做好車間備用件的管理工作
①定好備用件的專置放置區；
②建立備用件清單，註明備用數量及存放地點；
③做好備用件的規劃、擺放並標識好；
④做好備件庫存管理，按三定“定點、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理，進出方便，帳物相符。
四、做好裝置維護保養的跟進管理工作
1、依據裝置檔案的規劃完善車間裝置的標識，做到問題定點跟蹤；
2、培訓員工瞭解裝置、清楚裝置責任劃分及保養要求，並儘可能的做到讓員工針對裝置自查自改；
3、定期（2次/月）組織部門裝置大檢查，按保養劃分區域評比檢查結果，每次檢查完後將上次檢查跟蹤落實問題的整改情況及此次檢查的問題情況交於裝置部存檔。
4、對車間發生的裝置事故，及時組織分析，追查責任，嚴肅處理並採取預防措施。
5、貫徹安全操作規程和維護保養細則，使裝置經常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運轉狀況。
6、對違章操作和保養不良致使裝置損壞者，根據情節輕重進行批評、教育與處罰。
7、結合裝置保養制度，針對檢查不合格又未整改的問題點，每條按5--20元進行扣罰，情節嚴重的按30--50元進行扣罰，造成重大事故的按200--2000元進行扣罰。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
裝置管理目標的責任書3
合江縣中醫醫院裝置管理責任書為了完善醫院裝置管理制度，發揮醫療裝置的最大效益，保障臨床使用，降低裝置維修成本，結合醫院實際落實以下責任：
1、配合裝置科做好新購裝置的安裝、除錯工作，接受裝置工程師的操作培訓，努力掌握裝置的工作原理和操作技能，瞭解裝置的一般維護保養常識。
2、嚴格按照裝置操作規程進行操作使用，熟讀裝置使用說明書，嚴禁違規操作，絕對禁止不了解機器效能和裝置操作規程的人操作使用機器裝置。
3、定期對機器裝置進行必要的維護保養，保持裝置環境衛生，做好裝置房間的通風除溼工作，每個月不低於兩次對機器裝置進行清潔除塵、不低於一次對電腦垃圾、印表機紙屑、紙塵的清理，並做好儀器裝置的使用、維護、維修記錄。
4、做好裝置的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內耗節約成本，延長機器壽命，有接地要求的裝置一定要接地使用，防止人體觸電事故的發生。
5、發現或懷疑機器裝置存在問題時，必須及時準確的向責任護士長或裝置科反應並立即停止使用，禁止使用帶故障的機器裝置。
6、需要移動使用的裝置，必須要小心移動，注意附件的收放，不要產生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險。
7、特種裝置、壓力容器操作（技術監督局規定範圍）人員和管理人員必須持有相關資格證，禁止無證人員上崗操作。
8、如科室有新人進入又不熟習所管機器裝置操作，責任人有義務對該人員進行培訓。交接班時囑咐接班人員注意裝置有可能出現什麼問題以及操作事宜。
9、本責任書籤訂後希認真履職，如不按上述要求執行，醫院按相關規定給予處罰。
合江縣中醫醫院：
責任人：
20xx年x月x日
裝置管理目標的責任書4
為進一步提高公司材料裝置管理水平和工作質量，實現材料裝置管理工作的標準化、規範化、系統化，降低工程成本，提高經營利潤空間，確保20xx年度各項生產經營目標的實現，結合公司的發展實際情況，現天元建設集團有限公司第四建築工程公司（簡稱“甲方”）與專案部（簡稱“乙方”）簽訂本責任書。
一、成本目標與考核獎罰：
做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低於以下水平：鋼材（數量比）4.8%、木材（數量比）50%、水泥（數量比）6.5%、商砼（數量比）3%、砌體10%、砂（數量比）3.5%、石子（數量比）5%、防水保溫10%、油漆塗料15%、瓷磚及石材12%、門窗15%、其它材料（土建工程）50%、周材費（含攤銷費）12%、機械費（含攤銷費）32%。電器燈具20%、給水排水22%、衛生潔具18%、採暖空調26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵專案2萬元，每降低一個百分點處罰專案2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵專案1萬元，每降低一個百分點處罰專案1萬元，若單項材料出現虧損在上述處罰指標基礎上額外處罰專案10萬元。對專案經理獎罰為上述獎罰指標的20%。
3、若總成本降低率達不到規定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。
二、現場管理目標與考核獎罰：
1、做好現場標準化管理工作，各施工現場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規劃和佈置，做好材料使用管理及現場文明施工工作。集團檢查現場及內業資料綜合得分不得低於90分，若低於90分，對專案經理、工程經理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評結合材料系統考核辦法執行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結合日常公司、集團檢查、日常業務考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵專案5萬、3萬、2萬，後三名之列分別處罰專案5萬、3萬、2萬，水電專案前兩名之列分別獎勵專案3萬、2萬，水電後兩名之列分別處罰專案3萬、2萬。年終考評獎罰專案經理獎罰為專案獎罰比例的20%。
三、周材裝置管理
1、嚴格遵守集團周材裝置管理規定，全年周材、裝置不得無計劃外租。如出現無計劃外租，按發生租賃費金額100%處罰專案，按所發生租賃費金額20%處罰專案經理和主管材料員。
2、嚴格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內，架杆損耗率控制在0.5%以內，上託、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由專案經理、工程經理、材料員承擔。
3、周材裝置退場完畢後一週內確保銷戶，否則處罰專案部3萬元、專案經理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團、公司的各項制度執行。
五、本責任書一式兩份，公司、專案各一份，雙方簽字生效。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日