在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到責任書，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編精心整理的關於建設單位質量責任書模板，歡迎閱讀與收藏。
關於建設單位質量責任書模板1
為確保工程質量，維護人民生命和財產安全，建築施工企業必須遵守法律、法規和有關規定、標準、規範，該施工企業法人代表保證對其施工質量承擔終身責任，並嚴格遵守下列條款：
一、不得無證無照或超越資質等級許可的範圍承攬施工任務;
二、不與建設單位串通作弊，以不正當手段承攬工程任務;
三、工程未取得施工許可證不擅自開工;
四、不允許無證企業掛靠，不得非法轉包或違反規定分包工程;
五、公司質保體系健全，按程式對工程的重要部位和隱蔽工程實行預檢和複檢;
六、專案經理部人、崗、責落實到位;
七、保證按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料;
八、保證按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建築材料、建築構配件和 裝置進行檢驗，不合格的不得使用;
九、發生質量安全事故及時報告和糾正處理;
十、工程竣工未經驗收或驗收不合格不得交付使用;
十一、 確保地基基礎和主體結構的質量;
十二、 保證及時履行保修責任，消除質量缺陷;
上述條款若有違反，按有關法律法規規章和規定追究責任。
本工程質量責任書由專案法人與施工單位在訂立同時簽訂時，自簽訂之日起生效。本責 任書一式三份，專案法人執一份，責任承諾方(施工單位)執一份，報同級工程建設主管部門備案一份。
建設專案：
專案法人簽章： 法定代表簽章：
施工企業簽章： 法定代表簽章：
年 月 日
關於建設單位質量責任書模板2
認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本專案安全生產第一責任人，其職責：
1、確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4、及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的'身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
技術負責人質量責任書
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。
2、專案負責是公司在該工程專案的代理人，代表公司對工程專案全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析。
6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
一、材料員必須熟知各種材料的效能、價格、產地、用途、按照專案部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯絡電話，票據上應有專案經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照專案部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由專案經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算後、交專案經理審批、材料科長複核，交於會計處掛賬。
六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從專案經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
一、貫徹執行國家和上級主管部門關於建築業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒佈的《建築工程施工質量驗收規範》和企業技術標準。
二、熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的瞭解和熟記，組織班組認真按圖施工。
三、全面負責本工程施工專案的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設定等具體工作，安排臨時設施修築等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告並保證施工進度。
四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。
五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。
六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日誌和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。
七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，並組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。
八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。
九、對原材料、裝置、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測複試工作。質量低或不符合施工規範規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設定的交通安全設施和機械裝置等安全防護裝置經組織驗收合格後方可進行工程專案的施工。
十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、儲存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工後的決算上報。