為 了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規範化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照 集團公司 年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全域性利益最大化。
一、考核日期： 年 月 日至 年 月 日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司 年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
| 任務績效評價標準 | ||
| 等級 | 目標達成情況 | 說明 |
| 出色 | 135%以上 | 工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動公司業績。 |
| （獎金10萬元） | ||
| 優良 | 115—135% | 工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按規定的時間要求完成任務並經常提前完成任務，經常在數量、質量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動部門工作。 |
| （獎金8萬元） | ||
| 常態 | 95—115% | 工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準。 |
| （獎金5萬元） | ||
| 需改進 | 75—95% | 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。 |
| （獎金3萬元） | ||
| 不良 | 40—75% | 工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。 |
注：在會議室裡實行按月亮牌制度，在規定的.時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。 四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長： 部門(單位)負責人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日