1.公司的經營理念——愛心、信心、決心
2.公司的工作精神——融合、責任、進步
3.公司十年發展方向——長期/穩定/發展/科技/國際
4.富士康賣什麼——速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值
5.富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。 6.富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升;在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定)。
(郭臺銘認為，在競爭的環境下，沒有人能保證成功。)
7.富士康是什麼——打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
8.富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
(第一階段指發展模具，第二階段進入準系統，第三階段走出PC，第四階段指進行全球化的併購活動。)
關於經營
9.全球化思考邏輯——客戶→產品→功能(即系統)→地理位置
客戶在哪裡，富士康就到哪裡。
10.競爭導向，競爭什麼——資源→時間+人才+技術+資金+政治+土地/廠房/裝置+礦產
11.系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
12.系統的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單
13.高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產品，3 選技術，4 選人才，5 選系統，6 選夥伴，7 選股東
關於企業改革
14.企業改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
15.組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/ 關務(海關事務)組織
16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道
(郭臺銘認為，企業管理者一定要自己動手去做。)
17.顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現在幾點鐘?”，他借用您所戴的手錶，然後告訴您“現在幾點鐘?”
18.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業術語來說明[url=]專案[/url]。若1 如果專案失敗，都與他無關 2 專案成功，他要居首位功勞者
19.英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人
20.企業人才三部曲——人材→人才→人財
21.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願(品德、責任感、肯做事)。至於太聰明的人，則婉拒
22.事業成功的要素——意願、專業、耐心。
(郭臺銘認為從事一項事業，一定要有兩三年投入)
23.座右銘——努力，努力，再努力。不為物慾，不為虛名。享受工作，享受挑戰
24.創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升製造科技的“核心競爭力”
25.創新的表現——創新的表現(三種運作的能力上)：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新
26.創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的`新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法
27.自問——“自己的核心競爭力在哪裡?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢?
關於策略
28.策略是什麼——方向、時機、程度
29.競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才
30.贏的經營策略——Time to Market：開發新產品要快→並行開發。Time to Volume：快速爬坡大量生產→同步製造。Time to Money：全球佈局，當地快速交貨→全球發貨
31.整合趨勢——品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導
關於市場
32.市場——客戶+產品
關於流程管理
33.建立系統的步驟——流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化→資訊網路化
34.系統是什麼——流程+表單
35.四大管制系統——工管、品管、生管、經管
36.我們的生管系統——同步製造的生管(生產管理)系統
37.生產管理在管什麼——料號、數量、時間、地點(單價)
38.工廠管理在管什麼——藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範(規格/檢驗規範又分：標準+特殊)
39.我們的工管系統——是快穩準的工管系統
40.經管在管什麼——資源
(就是時間、技術、人才和資金)