在現在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的工作崗位管理制度（通用10篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作崗位管理制度1
生產車間管理制度為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保電能表生產車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間，違者罰款10元。
2.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3.各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批准並安排熟悉本崗位的人員接替並已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，並作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解僱。
5.酒後上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。
6.車間內嚴禁吸菸，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
9.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動裝置。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛生由各車間班組負責打掃，裝置、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好，其它安全措施已做好後方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規程、操作裝置而導致裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致裝置損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，並開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關好門窗，關閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。
15.車間各班組嚴格按照生產計劃部指令，根據車間裝置狀況和人員，精心組織生產，生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產，並報告生產計劃部。如繼續生產造成損失，後果由車間班組負責。
17.員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長並作好記錄，生產組長統計資料不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節每件計20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規程、操作裝置而導致裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致裝置損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，並開除處理。
19.加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。
工作崗位管理制度2
一、班團、班隊計劃總結管理
各班級在每學期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒有制訂的，按學校教導處規定的制度執行。
二、團隊活動管理
1、各班級要認真組織學生參加團隊處舉辦的各種活動，對無故無理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時完成的扣當週操行分1分。
2、對進行評比的活動，除學校獎勵外對各班級要進行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。
三、升旗儀式管理制度
1、每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。
2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。
3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。
4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。
四、團隊組織管理
1、各班級在開學兩週內，要健全班團，班隊組織對沒有設定的扣操行分1分。
2、各班級要認真協助團隊處選報紅領巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開展工作。
工作崗位管理制度3
一、餐廳衛生制度
①餐桌椅整潔，地面清潔，玻璃光亮，有公共痰盂和洗手設施。
②要每一天清掃兩次，每週大掃除一次，到達無蠅、無蜘蛛。
③不銷售變質、生蟲食品。
④小餐具用後洗淨、消毒、保潔。
⑤服務小員穿戴清潔工作衣帽，工前、便後洗手消毒。
⑥點心、熟食務必在防塵防蠅玻璃櫃內銷售，堅持使用清潔的售貨工具。
⑦服務人員工作時禁止戴戒指，手鍊，塗指甲。
二、冷盤間（冷葷間、熟食間）衛生制度
①做到專間、專人、專用工具、案板、容器、抹布、衡器。
②室內做到無蠅，並配有流水洗手、消毒、腳踏式汙物容器、紫外線殺菌燈、冷藏等設施。
③刀板、容器、衡器每次使用前進行清潔消毒，班前紫外線燈照射30分鐘，進行空氣消毒。
④使用食品包裝材料貼合衛生要求。
⑤工作人員穿戴整潔工作衣帽、口罩，持續個人衛生，操作前洗手消毒。
⑥熟食勤作、勤銷，做到當天製作，當天銷售，過隔食品回鍋加熱銷售，不出售變質食品。
⑦非直接入口的食品和需重新加工的食品及其他物品，不得在冷盤（熟食）間存放。
二、初（粗）加工間衛生制度
①有專用加工場地和食品驗收人員，變質原料不加工使用。
②清洗池做到葷、素分開；上下水通暢，設有能盛裝一個班產垃圾的密封容器。
③加工後食品原料要放入清潔容器內（肉禽、魚類要用不透水容器），不落地，有保潔、保鮮設施。
④加工肉類、水產品、蔬菜的操作檯要分開使用，並有明顯標誌。
⑤工作人員穿戴整潔的工作衣帽，持續個人衛生。
⑥防塵防蠅設施齊全，運轉正常。
四、烹調加工衛生制度
①不選用、不切配、不烹調、不出售、變質、有毒有害的食品；
②塊狀食品務必充分加熱，燒熟煮透，防止外熟內生；
③隔、隔餐及外購熟食回鍋徹底加熱後供應；
④炒菜、燒煮食品勤翻動；
⑤刀、砧板、盆、抹布、盆用後清洗消毒；不用勺品味；食品容器不落地存放；
⑥製作點心用原料要以銷定量，製作時使用色素、香精等食品新增劑，嚴格執行國家《食品新增劑使用衛生標準》；
⑦工作結束後，調料加蓋，做好工具、容器、灶上灶下、地面牆面的清潔衛生工作。
⑧操作人員應注意個人衛生，穿戴清潔的工作衣帽，不留長髮指甲，不蓄長髮和鬍鬚，不吸菸，不隨地吐痰等；
⑨具備能盛放一個餐次的密閉垃圾容器，並做到班產班清。
五、食品粗加工衛生制度
①所有原輔料投產前務必經過檢驗，不合格的原輔料不得投入生產。
②擇洗、切配、解凍、加工工藝流程務必合理，各工序務必嚴格按照操作規程和衛生要求進行操作，確保食品不受汙染。
③包裝食品使用貼合衛生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。
④加工用工具、容器、裝置務必經常清洗，持續清潔，直接接觸食品的加工用具、容器務必消毒。
⑤工作人員穿戴整潔工作衣帽，持續個人衛生。
⑥加工所防塵、防蠅設施齊全並正常使用。
六、食品倉庫衛生管理制度
①食品倉庫實行專用並設有防鼠、防蠅、防潮、防黴、通風的設施及措施，並運轉正常；
②食品應分類，分架，隔牆隔地存放，各類食品有明顯標誌，有異味或易吸潮的食品應密封儲存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍儲存；
③建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出，先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、黴變、生蟲，及時清理不貼合衛生要求的食品；
④食品成品、半成品及食品原料應分開存放，食品不得與藥品、雜品等物品混放；
⑤食品倉庫應經常開窗通風，定期清掃，持續乾燥和整潔；
⑥工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，持續個人衛生。
七、食品銷售衛生制度
①銷售定型包裝食品商標上應有品名、廠名、廠址、生產日期、儲存期（保質期）等資料，進貨時向供方索取食品衛生監督機構出具的檢驗報告單，嚴禁購銷產品標誌不全或現售現貼商標的食品；
②銷售食品務必無毒無害，禁止出售變質、生蟲、摻假、摻雜、超過儲存期和其他不貼合食品衛生標準和規定的食品；
③出售直接入口的散裝食品應有防蠅、防塵設施，並正當使用。使用工具售貨及無毒、清潔的的運裝材料，禁止使用廢舊報紙運裝食品。貨款、工具分開存放，所用工具班前應徹底清洗消毒；
④從業人員穿戴清潔的工作衣帽，並做到：不留長指甲、長頭髮、長鬍須，不戴戒指，不塗指甲油，操作時不吸菸；
⑤吧檯內嚴禁落地存放食品，嚴禁亂堆、亂放食品及其他雜物。
八、食品採購、驗收衛生制度
①採購的食品原料及成品務必色、香、味、形正常，不採購變質、黴變及其他不貼合衛生標準要求的食品；
②採購肉類食品務必索取獸醫衛生檢驗合格；
③採購酒類、罐頭、飲料、乳製品、調味品等食品，應向供方索取本批次的衛生檢驗合格證或檢驗單；採購進口食品務必有中文標識；
④採購定型包裝食品，商標上應有品名、廠名、廠址、生產日期、儲存期（保質期）等資料；
⑤運輸車輛和容器應專用，嚴禁與其他非食品混裝、混運。
⑥食品採購入庫前應由庫管人員進行驗收，合格者入庫儲存，不合格者退回。
回答人的補充2009—11—0309：02
九、除害衛生制度
①操作間及庫房門應設立高50cm、表面光滑、門框及底部嚴密的防鼠板；
②發現老鼠、蟑螂及其它有害害蟲應即時殺滅；
③發現鼠洞、蟑螂滋生穴應即時投藥、清理，並用硬質材料進行封堵。
十、衛生檢查制度
①衛生管理人員應每一天進行衛生檢查；
②各部門每週進行一次衛生檢查；
③單位負責人每月組織一次衛生檢查；
④各類檢查應有檢查記錄；
⑤發現嚴重問題應有改善及獎懲記錄；
⑥檢查食品加工、儲存、銷售、陳列的各種防護設施、裝置及運輸食品的工具，冷藏、冷凍設施，損壞應維修並有記錄，確保正常運轉和使用。
十一、從業人員體檢、培訓制度
①從業人員上崗前務必到衛生行政部門確定的體檢單位進行體檢和培訓；
②發現五病患者及時調離；
③未取得體檢、培訓合格證明不得上崗；
④從業人員體檢、培訓合格證明應隨身攜帶，以備檢查。
十二、餐飲業衛生管理檔案制度
①有專人負責、專人保管；
②檔案應每年進行一次整理；
③檔案資料：衛生申請基礎資料、衛生機構、各項制度、各種記錄、個人健康、衛生知識培訓、索證資料、餐具消毒自檢記錄、檢驗報告等。
十三、食品新增劑使用與管理制度
①食品新增劑務必使用國家批准的品種和在允許範圍內使用。
②採購食品新增劑要有記錄並存檔。
③食品新增劑要專人負責保管，並負責告訴烹調廚師適用範圍和使用量。
④盛放食品新增劑要有專用容器和明顯標誌。
⑤不得在食品中亂加新增劑。
⑥實行食品新增劑使用職責追究制。
十四、麵食製作衛生管理制度
①米麵及其他雜糧務必有衛生檢驗合格證明。
②用發酵劑、食用鹼等新增劑務必有索證。
③麵食間清洗水池葷、素分開，並有明顯標誌。
④麵食間案板務必葷、素分開使用，並有標誌。
⑤務必有盛放肉（餡）等專用冰箱。
⑥室內做到放蠅、防塵、防鼠。
⑦加工人員穿戴整潔工作衣帽，持續個人衛生，不準戴戒指、手鍊、塗指甲等。
⑧有室內衛生定時清掃制度。
十五、裱花製作衛生管理制度
①進入裱花間務必更衣、洗手消毒。
②裱花用食品新增劑務必是允許使用的品種，並在允許使用量範圍內使用，不能亂加。
③要定時進行空氣消毒，持續室內清潔狀態。
④專用裱花工具要定時清潔消毒，防止汙染。
⑤加工人員要穿戴整潔衛生衣帽、口罩，定時洗手消毒，持續個人衛生。不允許戴手飾及染指甲等。
⑥放蠅、防塵、防鼠等衛生設施要齊備。
⑦要定時整理室內衛生。
十六、配餐間衛生管理制度（學校食堂）
①設立更衣、洗手消毒專用間。
②設立與售餐數量相適應的盛放待售食品的臺（架）。
③盛放食品的容器要專用，並有標誌。
④銷售熟食要用專用器具，嚴禁用手抓。
⑤不售變質、變味食品。
⑥售飯菜視窗要能夠開合，嚴禁開放式。
⑦要設與配餐間相適應的紫外線消毒燈，定時開燈消毒。
⑧售飯人員要穿戴整潔衛生衣帽、口罩，持續個人衛生，操作前洗手消毒。
十七、燒烤製作衛生管理制度
①場所務必按宰殺→粗加工→醃製→燒烤滷肉間→晾涼分設場所（間）。
②所用畜禽肉類務必經過獸醫檢疫合格方可使用。
③燒烤滷製肉類食品嚴禁使用亞硝酸鹽，使用其他食品新增劑要經衛生監督機構允許方可使用。
④製作間務必設洗手消毒水池及設施。
⑤切配燒烤滷製熟食品間要設紫外線消毒燈，定時對案板及空間進行消毒處理。
⑥切配燒烤滷製熟食品要專人負責，專用工具，防止生熟交叉汙染。
⑦放蠅、防塵、防鼠、防腐衛生設施要完備。
⑧從業人員務必穿戴整潔衛生衣帽、口罩，持續個人衛生。
十八、餐具用具洗消毒衛生制度
①專人負責。
②洗消間大小務必與經營規模相適應。
③設有洗、刷、衝三個水池，並有標誌。
④熱力消毒設施要充足，餐具做到每餐一消毒。
⑤有密閉的餐具保潔櫃，數量要充足。
⑥不適宜熱力高溫消毒的茶餐具，藥物消毒要有固定場所（間），要按消毒藥物有效濃度配比，按時消毒、沖洗、保潔。
十九、原料採購證制度
①餐飲用食品採購務必索證。
②需索證食品種類：米、面、油、畜禽肉類、定型包裝罐頭類食品、蔬菜食品、蕈類、食品新增劑、酒類、飲料、乳製品等。
③要索取的證件包括：有效衛生許可證和產品衛生檢驗報告合格證明的影印件，採購進口食品務必有中文標識及相關證明。
④要建立食品索證登記檔案，以備查。
⑤索證要有專人負責管理。
二十、廢棄食用油脂管理制度
①廢棄油脂務必按國家《食品生產經營單位廢棄食用油脂管理的規定》進行管理。
②廢棄油脂應設專人負責管理。
③廢棄油脂應有專門標有“廢棄油脂”字樣的密閉容器存放，集中處理。
④廢棄油脂只能銷售給廢棄油脂加工單位和從事廢棄物收購的單位，不得銷售給其他單位和個人。
⑤處理廢棄油脂要建立檔案，詳細記錄銷售時間、種類、數量、收購單位、用途、聯絡人姓名、電話、地址、收貨人簽字等，並長期儲存。
⑥不得隨便處理廢棄食用油脂。
工作崗位管理制度4
（一）實行考勤登記制度。每週一至週五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
（二）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社群管理的由公益性崗位管理辦公室主任批准或街道公益性崗位負責人批准，並於當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批准；七天以上者須報區公益性崗位管理辦公室批准。
（三）治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，並嚴格遵守工作紀律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調整，必須服從街道和社群公益性崗位管理辦公室工作人員統一安排。
（五）公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社群公益性崗位管理辦公室彙報。
（六）公益性崗位工作禁止找人代替。
工作崗位管理制度5
一、認真履行保潔工作職責，服從領導的工作安排，完成各項工作任務。
二、上班時間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團結友愛、顧全大局；嚴於職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請假。
三、明確工作責任範圍，熟悉工具種類、用途及各種清潔水的使用方法和操作程式。
四、愛護公物，妥善保管各類物品用具，做到勤巡查、勤保潔，隨時檢查責任範圍內設施裝置的完好狀況，遇有損壞情況，須及時報修並妥善採取應對措施。下班時應關好門窗。
五、隨時保持責任區域內環境整潔、衛生。做到窗明几淨無汙塵、過道地面無雜物，及時清除汙物、汙垢、汙漬，儘量做到清潔衛生無死角。
六、加強消防安全意識，及時做好區域內防火、防盜工作，瞭解防火、救生等基本知識。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
工作崗位管理制度6
1、教師教學工作的基本任務是全面貫徹黨的教育方針，用現代科學文化知識武裝學生，努力把學生培養成為德才兼備、素質全面、適應未來社會需要的社會主義的建設者和接班人。
2、教師要努力加強自身的學習和修養，使自己成為政治堅定、工作勤奮、能力突出、作風紮實、品德高尚的合格教師。在工作中教書育人，為人師表。
3、教師在整個教學過程中應遵循整體性原則、教育性原則、理論聯絡實際的原則、啟發性原則、因材施教原則、循序漸進原則、鞏固性原則、直觀性原則。
4、教師的`教學工作分為備課、授課、批改作業、課內外輔導、學業成績考核與評定等環節。對教師在各個環節中的基本要求是：
（1）在備課環節上的要求
①認真學習教學大綱，深入鑽研教材，瞭解教材的編排體系及各章節在整個教材體系中的地位和作用，明確基礎知識的內容和基本訓練要求，掌握知識的科學性和系統性。瞭解學生的學習現狀和學生在本學段必須掌握的知識內容及應具備的能力。在此基礎上，制訂學年和學期的教學計劃。
②以教學內容為中心，參閱教學參考書，吸收現代教育科學知識和先進的教學經驗，充分挖掘教材中對學生進行思想教育的因素，認真擬訂教學目標，明確教材的重點、難點和關鍵，充分考慮學生的實際情況。在此基礎上，遵循教學規律，貫徹教學原則，選擇教學方法，正確使用教具，科學地設計教案。
③認真寫好教案。教案內容應包括：教學的目標要求，教材的重點、難點及關鍵，教學步驟，教法與教具，師生雙邊活動的安排，課內練習與課外作業，板書設計等。教案應系統、明朗、新穎、實用。
④備課以個人鑽研為主，參加集體備課。各科各教師教學要有備課本，做到分課時備課，超前一週備課。嚴禁上無準備之課和無教案之課。杜絕機械照搬舊教案上新課。
⑤備課要認真、規範。要備複習課、練習課、評講課、新授課，並且還要有課後小結，以便根據學生掌握程度的具體情況在下面的教學中加以改進或彌補。
（2）在授課環節上的要求
①必須按照課表和作息時間表組織教學，嚴肅認真地上好每一堂課。做到：教學目標明確，教學重點突出，教學內容正確，教學方法恰當，教學結構合理，教學效果好。
②要嚴格按教學程式進行操作，按各學科獨自的教學模式實施教學，嚴格執行教學計劃，認真完成教學任務。對學生管教又管導。注意培養學生的非智力因素，做到把傳授知識、培養學生的能力、提高學生的思想覺悟融為一體。
③講課應精神飽滿，儀表端莊，教態親切、講解生動，板書工整。
④要嚴格遵守課堂教學紀律，不遲到，不早退，不曠課，不挪用、隨意調換課時和拖堂，不在課堂上抽菸，不隨時離開課堂或做與教學無關的事情。
（3）在作業環節上的要求應做到“五要”，即：分量要適小（各學科應根據具體情況按年級定），難易要適度，形式要多樣，要求要嚴格，批改要及時。
（4）在輔導環節上的要求
①教師應面向全體學生，除加強課堂輔導外，科任教師應與班主任聯絡，訂出下班輔導時間，對學生作有針對性的輔導。
②輔導應區分情況，體現層次，抓好“兩頭”。
③要善於發現並培養學生中的優秀生，著重培養他們的自學能力，發展特長。
④對學習成績差的學生則應抓好“雙基生”。
⑤答疑解難要細心熱情，一視同仁。
（5）在成績考核環節上的要求落實，嚴禁歧視“差生”。
①教師要加強對學生平時學習情況的瞭解，不得頻繁地進行考試或舉行猜題、押題、模擬等考試活動。
②考試命題應從大綱要求和教材內容出發，著重檢查學生掌握基礎知識及應用基礎知識去分析和解決問題的能力。
③考試要嚴肅考紀考風。考試結束後要認真閱卷評分，並進行試卷分析和講評。各科考試同等對待。
5、教師要積極參加在職進修。學歷不合格的教師要通過參加函授、電大、高等教育、自學教育以及到高等院校培訓等途徑，力爭達標。學歷合格的教師要不斷更新
知識。同時通過開展以老帶新、師徒結對等活動，不斷提高教師的業務能力和教學水平。
6、教師要遵守學校的規章制度。堅持坐班辦公。因病因事請假，要履行請假手續，不論時間長短，都必須先向教導處申訴事由，經批准後方可離校。審批程式及許可權按學校有關規定執行。
7、積極參加各種教研活動，鑽研教育理論，總結交流教學經驗，積極撰寫教學論文，並且在每學期結束前寫出一篇教學工作總結交學校。平時還要通過相互聽課、評課、反思等方式，提高自身的教學水平。
8、在職教師不得擅自謀求第二職業，未經允許，不得到外校（單位）兼課。未經教導處允許，不得擅自換課或棄課。
工作崗位管理制度7
隨著學校辦學規模擴大，學校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學校管理品牌，根據學校發展需要和整體部署，規範工勤崗位服務行為，依照國家用人相關政策，結合我校工勤崗位工作實際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導思想：
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動工勤崗位人員的積極性，促進工勤崗位的規範管理。
二、基本原則：
堅持科學設崗、巨集觀調控的原則；堅持優化結構、精幹高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實施、穩步推進的原則。
三、崗位設定：
根據我校工勤崗位需求實際，主要設定生活教師、保安等管理崗位、服務性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機構，由校長牽頭，分管校長組織相關處室負責人實施招聘工作。
2、編制釋出競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務經營合同。
3、組織參聘人員報名登記、印製競聘相關表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人員公開招聘會，根據競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內容。
2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿後未續聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務崗位人員的經營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經本人申請，學校考核合格，在雙方同意的前提下，補齊手續後可續簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內聘用人員有違反國家國家法律、法規並依法追究相關法律責任的合同自行終止。違反學校規定（生活教師從事經營活動，服務人員從事經營範圍以外的專案等違規行為）予以解聘。
六、崗位職責及工作考核：
生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實施；後勤服務人員職責及工作考核由總務處負責制定實施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學校臨聘人員待遇標準執行。
2、服務崗位人員以學校設定的崗位為平臺，按照學校規定通過給學生洗補衣物、手機充電、燒開水、吹頭髮等服務方式獲取相應的報酬
工作崗位管理制度8
第一章總則
第一條為了規範集團及下屬各公司機構設定和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據集團公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優化結構、理順關係、合理規劃”的原則，根據公司業務發展和專案拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調整編制，充分發揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質量方面的積極將作用。
第二章崗位編制管理
第三條崗位編制管理職責劃分
（一）總部人力資源處
1.負責根據集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
2.協助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，並及時報送集團總經理辦公會審定。
4.監督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數量，合理分配人力資源。
（二）各公司人力資源管理部門
1.負責根據所在公司經營管理需要確定各部門、各業務單元崗位編制數量；
2.協助所在公司各部門、各業務單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門或業務單元設定情況，部門或業務單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內容，並根據要求上報集團人力資源處；
4.負責根據所在公司業務發展或專案拓展的需要，適時調整崗位編制，並將調整的原因、崗位編制增加情況等內容形成報告及時上報集團人力資源處。
5.負責在審定的崗位編制範圍內，按照所在公司人事管理需要，自行調整和安排編制範圍內人員，但總經理助理及以上人員由集團人力資源處負責調整和安排。
第四條崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經理辦公會。
第五條崗位編制審定流程
集團及下屬各公司人力資源部門根據年度經營管理目標和公司實際經營管理需要，於每年1月30日前將當年度
崗位編制報告呈報所在公司總經理辦公會審批，審批後的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經集團人力資源處初審後，最終報集團總經理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據審定後的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。
第六條崗位編制調整流程
集團及下屬各公司因工作實際需要調整年度崗位編制的，人力資源部門應及時將調整的原因、崗位編制增減情況等內容形成報告，經所在公司總經理辦公會審批後及時上報集團人力資源處初審，初審合格後由集團人力資源處呈報集團總經理審定。
第三章崗位編制管理考核
第七條崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內容如下：
（一）崗位編制報告報送的及時性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。
（二）崗位編制報告報送的完整性（15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內容是否按照報
告模板內容編寫，內容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。
（三）崗位編制執行情況（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發生的給予滿分。如發現故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數；發現編制增減未及時上報，或審批手續不完備的，每發現一次扣除15分。
（四）崗位說明書的完整性（30分）
崗位說明書內容完整，規範的，給予滿分。如發現崗位說明書編寫內容有遺漏的，每發現一次扣除5分；如發現崗位說明書未及時根據崗位變化情況進行調整的，每發現一次扣除5分。
第四章附則
第八條集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條本制度自下發之日起開始實施。
工作崗位管理制度9
為了規範車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續下去。經公司研究決定，特制定本考核管理制度。
（一）原則
第一條崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
（二）考核機構
第四條考核工作在公司總經理的統一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考核領導小組。由任組長，任副組長，組員有
第五條不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考核。
（三）方法與程式
第六條考核的方法採用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最後結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條人事部採用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條考核分為月考核、季度考核、年會考核和年終考核。
第九條車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，並進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規劃、物品擺放、產量、車間執行力等進行綜合打分。最後人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十條車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態度等方面評定，並進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最後人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十一條綜合得分報總經理處，簽字以示通過。
（四）考核專案
第十二條車間主任考核專案：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假稽核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛生情況（乾淨、不乾淨）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產進度跟蹤情況；
6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；
7、生產任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調配；
9、報工前的監管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執行力度（堅決執行、執行、不執行）。
第十條生產管理人員考核專案：
1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；
4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條車間統計員考核專案：
1、資料統計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨後，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產計劃的分解與安排；
第十五條車間領料員考核專案：
1、物料領取及時性；
2、資料準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統計彙總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協作程度。
第十六條車間付料員考核專案：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統計；
4、與車間主任工作協作程度；
5、出勤率。
第十七條包裝組組長考核專案：
1、產品包裝質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協作程度；
第十八條印字組組長考核專案：
1、印字的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協作程度；
第十九條套套組組長考核專案：
1、產品套套質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產浪費問題的控制；
第二十條粘皮組組長考核專案：
1、粘皮的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協作程度；
8、本組浪費問題的控制。
工作崗位管理制度10
一、目的：
圍繞以企業效益為根本，運用規範銷售運作系統加強銷售人員的日常管理工作，做到工作規範化、清晰化和科學化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業務水準、打造一支忠誠敬業、團結向上的精英團隊。現根據公司的相關規定及目前公司的銷售運作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規定外，需遵守本規定各項條款。
二、銷售人員職責崗位：營銷總監
營銷總監是實現本崗位管轄範圍內職能的第一責任人。是管轄範圍內銷售管理制度、方案執行、目標、政策的制訂者、實現者。其核心職責是：
1、全面負責銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理並帶領銷售團隊。
2、根據公司全年工作計劃，佈置年度工作任務，分解至各區域並制定部門工作計劃。
3、負責督促、檢查並指導各區域市場銷售人員的工作，落實工作進度。
4、負責銷售工作中各區域市場提交的各種促銷、推廣方案的稽核，並適時向總經理彙報工作情況。
5、負責銷售工作中發生的各種費用、票據的稽核工作，協助財務部和總經理合理做好內部控制。
6、根據客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業務人員的賬額等許可權，制定客戶等級評定標準。
7、根據客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應收賬款’回收安全。
8、負責建立、建全‘應收賬款’催收管理制度，根據財務部傳送的‘應收賬款催收單’督促各區域負責人及時催收賬款，強化貨款催收管理工作。
9、制定業績考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。並充分調動銷售人員的工作熱情。
10、制定並部署售後服務的工作流程，及時督促、指導解決客戶投訴等問題。
11、稽核各種銷售合同。督促物流、儲運和供貨管理落實情況。
12、做好市場調研，定期召開工作會議，掌握市場動態。總結經驗，並根據實際情況，適時調整工作方案。
13、洞察市場及團隊中的工作問題，完善工作作風，具有創新意識，不斷創造工作業績。
14、完成總經理交辦的其它各項工作任務。