在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？下面是收集整理的施工工地現場管理制度（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工工地現場管理制度1
1.本工程施工管理,乙方應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例,遵守甲方的現場管理規定。甲方將定期按《x市建設工程現場文明施工管理辦法及檢查評定標準》及招標單位安全文明現場管理程式等要求進行檢查,達不到文明工地標準,甲方即可勒令乙方停工整改,並相應給予違約經濟處罰。
2.乙方應在本專案執行iso9002質量管理體系,甲方將不定期進行抽查,發現不合格專案,除通報認證單位外,乙方還應支付違約金1000元。
3.乙方辦公室應配置齊全、完好的辦公裝置,包括影印機、電腦(可上網)、印表機、傳真機等等
4.乙方在危險環境下施工之前,應制訂完善的安全保護措施,經甲方批准後實施。
5.考慮到工地可能出現停水停電,乙方應準備備用發電機、水池等設施。
6.乙方應遵守地方政府和有關部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現場環境衛生和場外汙染等管理規定並辦理有關手續,乙方造成的罰款等全部責任由乙方負責。
7.乙方在施工過程中應完善文明施工措施,並事先預防由於乙方施工可能對周邊居民和企事業單位產生的各種影響,尤其避免對周邊房屋和構築物產生不良影響。
8.本工程外腳手架全部採用滿堂腳手,不得采用提升架,且從二層(按銷售樣板工程條款執行)開始懸挑,具體按規範執行。
9.施工期間由於乙方原因造成人員傷亡而導致停工,乙方應按停工時間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由於乙方違反安全操作規範,被政府有關部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,乙方應支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監理有權對乙方的違章現象提出整改,乙方接書面整改通知後24小時內未採取相應整改措施,每次支付違約金1000元。累計3次後,每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰,待乙方人、機、物退場後甲方將給予一次性獎勵10000元。
13.必須由乙方組織,每月進行一次施工安全檢查及安全教育,3天內以書面形式向監理彙報。
14.針對不同的分部分項工程,乙方在開工前必須進行安全技術交底(必須有監理人員參加),並以書面形式向監理彙報,經認同後方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程,乙方必須按甲方、監理的要求及時提供安全施工方案,方可開展後續工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽,甲方將根據結果給予獎罰。
17.工地內在甲方指定位置設專門吸菸室。除在該室內,在工地其它地方發現吸菸者一次一次支付違約金100元人民幣,從當月工程進度款中扣除。當同一人被連續發現三次者趕出工地,除合同另有規定外,乙方應支付違約金1000元。
施工工地現場管理制度2
為了進一部提高本專案部施工現場安全生產工作的管理水平,保障施工人員的生命安全和施工作業的順利進行,結合本專案部實際情況,特制定以下安全管理措施:
1、建立健全施工現場的安全文明施工管理機構和規章制度,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,以安全生產為宗旨,實施施工現場標準化管理,做到安全生產、文明施工,使得專案管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。
2、進入施工現場必須戴好安全帽,並扣好帽帶。
3、嚴禁酒後、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作。
4、施工現場嚴禁隨地大小便。
5、嚴禁施工中上下亂拋擲材料或工具。
6、施工現場必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點,做到“工完料盡場地清”。
7、未經施工負責人同意,嚴禁擅自拆除腳手架、防護設施、安全標誌、警告牌等安全設施。
8、未經專案負責人的同意,施工現場禁止使用明火,木工棚、倉庫等禁菸場所內嚴禁吸菸。
9、施工現場設定的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除。施工現場重點防火部位,如倉庫、食堂、工棚等易燃區域,必須設定消防器材、機具,不得隨便借做他用。對現場施工人員進行定期的安全教育和防火知識教育。
10、各電工、電焊工、架子工等特殊工種作業人員必須經有關部門培訓合格後方可持證上崗操作,對新入場的施工人員必須進行“三級安全教育”。
11、工地現場各工種材料、半成品、構件等應該分類整齊堆放,並且搬運到指定地點,禁止亂堆亂放者。
12、加強工地現場的安全防護工作,特別是對“四口五臨邊”的防護。做到定期檢查,發現問題,立即整改。
13、施工現場的電氣裝置必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術措施的電氣裝置不準使用。必須經常對現場的電氣線路和裝置進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換,並做好書面記錄。發現私拉電線,違章用電及時制止、切斷。
14、針對工地現場施工情況,後期施工用外架吊籃比較多,因此必須加強對外架吊籃的安全檢查力度,吊蘭施工前必須取得相關部門出具檢測合格報告,在吊籃上的施工人員必須佩帶安全帽和安全繩,定期對吊籃的鋼絲繩、配重等進行檢查,並作檢查記錄,發現問題,立即整改。
以上工地現場安全管理措施,是針對我專案部現場實際情況制定,希望我專案部各班組施工人員認真執行,嚴格遵守。如有違反,專案部必將嚴格處罰。
施工工地現場管理制度3
1.範圍
本細則適用於各專案經理部施工現場管理。
2.規則性引用檔案
下列檔案中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。
凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本細則,然而,鼓勵根據本規定達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。
凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本細則325.04-20xx《施工現場管理標準》
3.主管機構與分工
3.1公司工程管理部是施工現場綜合管理部門,負責對各工程專案的施工現場總平面管理和對文明施工進行檢查與監督。
3.2分公司(廠)施工管理部門會同專案工地生產(車間)辦公室負責制訂本單位工程專案施工現場總平面管理規劃,專案工地生產(車間)部門具體組織實施,並將現場管理的實施情況及時向分公司生產科彙報。
分公司生產管理部門彙集各專案施工管理情況定期向公司工程管理部彙報。
4.管理內容與要求
4.1專案經理部應認真搞好施工現場管理,及時巡視檢查並整改發現的問題;現場門頭要設定公司的標誌,並公示下列內容。
4.1.1專案現場設定四牌一圖
⑴、施工企業概況牌,其規格為高2m、寬3m,離地面距離1m。
⑵、工程概況牌,其規格為高2m,寬度3m,離地面距離1m。
⑶、質量方針目標牌,其規格為高2m,寬3m,離地面距離1m。
⑷、健康、安全、環境方針牌,其規格為高2m,寬3m,離地面距離1m。
⑸、施工總平面圖,其規格為高2m,寬3m,離地面距離1m。
4.1.2施工總平面佈置圖,比例合適,內容齊全。
4.1.3專案現場四牌一圖應固定設定在專案現場內主要進出口處,圖牌處不亂扔堆雜物,保持清潔。
4.2施工總平面圖管理
4.2.1專案現場施工總平面圖的主要內容
⑴、標明已建及擬建的永久性房屋、構築物、運輸道路及迴圈走道。
⑵、標明施工用的臨時水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現場危險品及倉庫的位置。
⑶、土建工程還應標明:
①砼、砂漿攪拌機及塔吊、捲揚機、木工機械的平面位置。
②石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲存池及構件、鋼筋等位置。
⑷、安裝工程還應標明:
①鋼結構和油罐的鉚焊預製場、壓力容器的現場組焊場、工藝管線的管焊預製場、冷換或熱裝置的試壓場區、閥門試壓場區、電氣和儀表的試驗校驗室、電氣和儀表的預製場區。
②施工平臺、配電盤、水源點的平面位置。
③施工機械的平面擺放位置及棚設,大型工裝的現場擺放位置。
④起重桅杆與捲揚機,錨坑與拖拉繩的平面位置,起重機索具的現場臨時存放區。
⑤大型塔器及裝置進現場後平面擺放位置。
⑥鋼材(板材、型材、管材)、電線電纜等材料的現場存放區,預製的或顧客供貨的成品,半成品放置區。
⑸、標明生活區及行政設施的平面位置及其結構型式。
⑹、其它應該標明的內容。
4.2.2專案現場佈置的一般要求及原則
⑴、儘量利用原有建築物,也可以提前施工建築物以提前使用;如仍滿足不了需要,再建臨時設施。
⑵、結合現場實際情況進行統籌安排。
①平面佈置要適應施工生產的需要,並做到規模適宜、分割槽明顯,順序流暢,方便施工;
②平面佈置應設在正式工程的邊緣,不得佔用正式工程位置;
③應靠近交通道路,以方便運輸,減少修路成本;④平面佈置要注意排洪,排漬,不得選用危害職工安全的場地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3施工總平面圖的管理要求
⑴、施工總平面圖的設計由專案技術部門負責設計,專案技術負責人稽核,專案各部門會審後項目經理批准後實施。
⑵、施工總平面的日常管理由專案工程部門負責,主管領導為專案分管生產的副經理。
⑶、施工總平面圖應隨著專案施工的不同階段按階段計劃進行調整、修改和補充,做到圖實相符,並有見證資料。
⑷、總平面圖的設計要有質量管理意識。
⑸、總平面圖要求內容齊全,清晰醒目。
4.3專案現場場容管理標準
4.3.1施工現場三通一平管理標準
⑴、施工用水。
按施工平面佈置圖規定的位置,並加強管理,定期檢查與維護,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用電。
①、專案現場臨時電力線路架空線必須設在專用電杆(水泥杆、木杆)上,嚴禁架設在樹和腳手架上,架空線應裝設橫擔和絕緣子,其規格、線間距、檔距應符合架空線路要求。
②、支線架設和現場照明。
配電箱引入引出線應有套管,電線上進下出不混亂。
大容量電箱上進線加滴水彎。
支線絕緣好、無老化、破損和漏電,支線應沿牆或電杆架空敷設,並用絕緣子固定。
過道電線可採用硬質護套管埋地並作標記,室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力並符合絕緣要求。
現場照明一般採用220伏電壓;危險、潮溼場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具,應採用符合要求安全電壓。
照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線或塑料膠質線,導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上,照明燈具的金屬外殼必須接地或接零,單相迴路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器,室外照明燈具距地面不得低於3m,室內距地面不得低2.4m,碘鎢燈應固定架設,保證安全。
③、電箱(配電箱、開關箱):電箱應有門、鎖、色標和統一編號,電箱內開關電器必須完整無損,接地正確,各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好,無積灰、雜物,箱體不得歪斜,電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規定,電箱內應設定漏電保護器,選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。
配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關,動力和照明分別設定,開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合,作分路設定,以確保專路專控,總開關電器與分路開關電器的預定值。
動作整定值相適應,熔絲應和用電裝置的實際負荷相匹配。
金屬外殼電箱應作接地或接零保護,開關箱與用電裝置實行一機一閘一保險。
⑶、施工道路。
按施工平面佈置圖規定的道路走向和路面要求施工,路面要堅實平整,做到下雨不積水,雨後能通車。
加強施工道路的日常管理,不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品,保證施工道路的暢通;橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規定的高度,保證工程大件運輸的通行。
⑷、施工場地。
要做到平整或基本平整,要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力,做到雨天不積水或少積水,雨後馬上可施工。
加強施工場地上的材料、裝置、構件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
4.3.2土建工程場容管理標準
⑴、現場土建工程用材料堆放必須按施工平面佈置圖定置堆放,砂石材料、磚類按規定堆放整齊,怕潮、怕晒的材料必須按規定要求存放或入庫保管。
⑵、灰池要掛有標誌牌,池口隨用隨清,渣腳不亂倒;砂子石子、磚類隨用隨清底腳;鋼筋堆放必須按品種、規格堆放整齊,掛有標誌牌,現場使用後多餘的鋼筋不得亂放,應及時清理歸堆,結構階段結束後,及時轉移。
⑶、現場製品、鋼木門窗、鐵器、砼構件、半成品和成品,要嚴格按指定位置堆放,堆放時必須按品種、規格分別堆放,還必須按製品的特性存放保管、無損壞,有收、發、存保管制度,砼構件堆放時,楞木墊頭上下對齊、平穩,堆高不超12塊。
⑷、現場有條件的一般應設材料存放臨時倉庫和裝置材料倉庫,要符合封閉式要求,有專人負責管理。
⑸、大模板必須成對面放穩,角度正確,嚴禁用鋼模板鋪墊道路;施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放,現場無散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂漿的運輸通道上和建築物周邊的落地灰和砂漿要每天堅持清除,施工現場的上碎磚頭,也要堅持每天清除,保證作業場地的乾淨整潔。
4.3.3安裝工程場容管理標準
⑴、現場安裝工程用材料、半成品、配件、通用裝置、非標裝置等應按施工平面佈置圖的指定位置進行定置堆放。
各種材料、半成品、裝置要做到有序排列,堆放整齊。
⑵、進入安裝現場的不同類別、不同規格、不同材質的鋼材要分別堆放,擺放整齊,有標誌移植、各種狀態標識符合要求。
防止混用或錯用。
⑶、裝置到貨開箱檢查後,要重新將包裝箱封閉好,防止雨水浸入。
裝置出庫安裝後,包裝箱隨機配件要退庫,保證不丟件和施工現場的整潔、不零亂。
⑷、閥門到貨後,要分類別,分規格存放。
閥門試壓場地要設定三個區:未試壓區、試壓合格區、試壓不合格區;每個區的閥門要分類別、分規格、整齊的排放。
⑸、冷換裝置試壓區,要做到:冷換裝置按規格大小排列,試壓泵和試壓管線,充洗管線排列整齊,方便使用,場地要挖好排水溝道,保證排水方便,場地不存水。
⑹、施工用的腳手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放,現場無散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、現場安裝用施工裝置應按施工平面指定的位置放置。
大型施工裝置(如20t捲揚機)應搭設防雨棚,防雨棚要堅固、規矩、整齊、美觀;電焊機要全部進電焊機房,電焊機房內配電線路整齊,無破損,閘刀開關盒要齊全,電焊機房地板平整、乾淨、無雜物;電焊機房外表無破損,油漆無脫落,門窗完整。
⑻、電焊把線、小型電動工具的電源膠皮線、臨時照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對集中、有序排列,禁止亂扯、亂拉和亂掛。
電焊把線的膠皮要無破漏,禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。
⑼、現場安裝使用後多餘的邊角餘料:能夠使用的應該分類分規格擺放在現場的指定位置,並做好標記移植;無法再使用的應每天清理送入廢料箱或指定位置,然後集中送到廢料場。
⑽、施工現場的電焊條頭,藥皮等應每天清掃,倒在指定的地方,保證施工現場的乾淨和整潔。
⑾、現場班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房,應按施工平面佈置圖的要求整齊排列,外表完整無破損,油漆無脫落,門簾完好玻璃無損壞。
休息室內地板乾淨無塵土,工具用具擺放整齊;室內牆上工種操作規程,圖表掛放整齊。
4.4專案現場臨時設施搭設標準
4.4.1臨時施工道路設計標準及要求
⑴、臨時道路(簡易公路技術要求)
⑵、修臨時道路原則,可根據現場實際儘量就地取材,而且要考慮雨天是否行車,否則路修好下雨不能通車影響較大。
⑶、路面要高於自然地面20cm,兩側路邊要設定排水溝。
4.4.2施工現場設施設計標準及要求。
⑴、料場場地地坪應比四周地坪略高,根據存放材料的不同種類設計不同的基礎,同時應保證材料的裝卸車和運輸的方便。
⑵、成品、半成品堆放場應在施工區域佈置。
⑶、電焊機應全部放進電焊機房內,其它電動裝置和機械裝置應搭設防雨棚。
新制作電焊機房、工具房必須按照工程管理部統一規定的圖紙製作(見圖例:電焊機房、工具房)。
4.4.3施工現場臨時供水和排水標準及要求。
⑴、供水管線優先採用環形管網布置,主幹線一般不宜小於φ45,採用埋地敷設或明設。
採用埋地敷設時,深度要在凍土層以下,且不小於50cm,管線採用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。
⑵、排水優先採用明溝,必要時可埋設砼管或鑄鐵管、坡度在5‰~8‰,排放地點要符合市政環衛有關要求。
⑶、安裝工程用水。
試壓用水;管線及裝置試壓,一般是以容積大小來計算,乘以損耗係數。
損耗係數一般為1.15,由於在試壓過程中工期要求較緊。
管徑的選擇和水的流速,要滿足一定時間內流量的需要。
4.4.4施工現場臨時供電設計標準及要求
⑴、高壓配電應符合gbj282-84的要求,變電間應選擇在場地一角的安全處,防雷、雨設施齊全。
⑵、電力線路敷設以架空線為好,若採用電纜應埋入地下。
鋪黃砂用紅磚履蓋後再回填土至平地坪。
沿走向打好紅白色的標誌樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置,架空線應設在道路或圍牆的一側。
⑶、選擇電源必須考慮的因素。
①要根據工程的工程量與進度安排要求;
②各施工階段電力的需用量;
③施工現場佔地面積大不;
④用電裝置在現場分佈及距電源靠近情況;
⑤現有電器裝置情況。
4.4.5鋼平臺的鋪設要求
⑴、鋼平臺應以φ273螺紋鋼管操平後,鋪設δ=14-18mm的碳鋼板,上層φ273螺紋鋼管的間距在1m~1.5m之間。
⑵、型鋼平臺根據工程的具體要求,可設計鋼管平臺、槽鋼平臺和工字鋼平臺。
⑶、平臺所在地坪及平臺周圍5-8m範圍的地坪應作壓實處理,此部分的地坪應略高於其它處的地坪。
4.5場容管理管理其他規定。
4.1.1專案經理部應結合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規劃、設計、佈置、使用,並按施工的不同時間分段實施並隨時修訂和管理。
4.1.2施工現場要妥善加以維護,應根據施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設定臨時或半永久性圍牆。
4.1.3施工現場應保持秩序,在指定地點堆放垃圾,每日進行清理。
4.1.4施工現場應消除粉塵,減少噪音。
4.1.5施工現場應設定必要的告示和標誌,進行必要的綠化佈置。
4.6專案現場其他系統標誌標準
4.6.1辦公室標誌:辦公室職能部門和崗位名稱標牌要統一製作為300mm
施工工地現場管理制度4
1.標誌
生活區、庫房區、加工區要做有標牌進行標誌,寫明生活區、庫房、加工區。
2.生活區基本要求
1)宿舍牆壁具備基本潔淨條件,安裝隊各項內部管理制度應上牆,地面應平整、清潔。
2)床鋪擺放整齊、有規律、井然有序,庫單被褥清潔,鋪疊規律。
3)將所有隊員編列序號,沿牆設衣帽鉤,成排按序編號,對應人員編號懸掛個人的工作服、安全帽、安全帶。
4)設專用衛生用具框架,各人的衛生用具編號按序擺放、取用。
5)制定月生活規定,按時起床、就餐、休息。
6)建立衛生值日製度,保持生活區環境衛生。
7)伙房清潔衛生,炊事人員無傳染性疾病,飲具定期消毒。
3.庫房基本要求
1)材料庫為應具有足夠的面積。
2)材料庫應封閉緊固,門設鎖並安排值班人員守庫。
3)庫房必須設有擺放工具小件材料的框架,框架用角鋼焊接或木頭製作,中、小型工器具一律按編序號,排列上架,小件材料按規格排列上架,並做好清晰的標識。
4)除玻璃石材等東西貼有標籤的材料外,其它材料一律標識,標明材料的名稱、型號、規格。
5)材料必須按種類規格存放,不同種類的材料禁止混放。
6)庫房內禁止吸菸。
7)庫房內配備必要的消防器材。
4.加工區基本要求
1.製作加工臺案,所有加工材料上案加工。
2.禁止踩踏,靠坐加工材料。
3.加工區要安全、防止汙染、磕碰損傷材料。
4.接用電及使用裝置按公司規定執行。
5.加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規定執行。
6.邊、角餘料固定安全地存放,不允許私自盜賣,一經發現公司嚴肅處理。
7.加工區文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。
8.每日下班後打掃加工區衛生,並將垃圾清理乾淨。
施工工地現場管理制度5
為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員的考勤由專案負責人指定專人負責考勤，專案負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執行任務需要向專案負責人請示，獲准後方可外出。
3、專案負責人外出需向專案部經理彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案負責人申請，填寫請假條，一天以內專案負責人批准，兩天以上專案部經理批准。獲准假後方可休息。並送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，專案負責人批准後生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關專案負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人蔘加。質量負責人記錄歸檔。專案負責人可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報專案部經理批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每月例會由專案部經理召集，由專案負責人、質量負責人、技術負責人、專案部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。
三、施工現場資料管理制度
1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員專案部需登記入花名冊，身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文件，便於查閱。
四、施工現場材料管理制度
1、材料送到現場，專案部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、材料員對任何材料必須清點後方可入場，並登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具裝置應建立臺帳。並實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知專案部聯絡維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不繫安全帶的，每次處罰500元。
3、現場施工人員必須正確使用相關機械裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，並形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，並依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司彙報，專案部必須接受公司的相關制度規定的處罰。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可後由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工工具裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現場質量管理制度
1、專案負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。
2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發工程專案部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由專案部自行處理並填寫自檢記錄，專案部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由專案經理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的'，質量負責人必須向工程管理部彙報，由工程管理部依相關要求進行處理。
8.4定期抽查，總結提高。定期到各專案的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現場顧客、財產保護制度
1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：
1.1工地宿舍每天實行值日製度，每週進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完後養成隨手關滅的習慣。
1.5對於私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現場裝置的管理規定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意後，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現場產品保護規定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。
3.2對於因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。
3.3對於故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰並承擔相關損失費用。
4、增強服務意識的規定：
4.1對於現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對於不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。
施工工地現場管理制度6
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關規定，並應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建築、電氣、給排水等現行標準和技術規程。
1.2設計施工必須確保建築物原有安全性、整體性，不得任意改變建築物的承重結構，不得破壞建築物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批准後方可實施。若需開安裝孔洞，在裝置安裝後應按原有外牆裝飾效果修整。
1.3採購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、專案經理、施工隊長對材料進行驗收，合格後方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料製品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無鬆動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水錶運轉正常。採用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連線處均應無滲漏。採用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小於50mm，用鋼捲尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設定應便於檢修，並加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連線牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露
施工工地現場管理制度7
第一章：質量例會制度
專案部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間為質量例會日。
由專案經理或專案技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程專案部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由專案技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由專案技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點著重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過專案技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在專案經理（專案技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加專案經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時彙報專案經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
施工工地現場管理制度8
為了進一步加強建築施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，並作為開展建立北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。
一、施工現場場容
（一）施工現場圍牆應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低於1.8米。
（二）施工工地應在大門明顯處設定統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。
（三）大門內應有施工平面佈置圖，佈置合理並與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規範清晰。
（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。
（五）建築物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現場不準隨地大小便。
（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，並應劃分責任區，設標誌牌，分片包乾到人。
（八）施工現場的各種標語牌，字型書寫正確規範，工整美觀並經常保持整潔完好。
二、施工現場管理資料
（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，並有施工各階段的平面佈置圖和切實可行的季節性施工方案。
（三）施工現場應有施工日誌和施工管理各方面專業資料。
三、施工現場料具管理
（一）料具和構配件應按施工平面佈置圖指定位置分類碼放整齊，預製圓孔板，大樓板、外牆板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。
（二）施工現場各種料具應按施工平面佈置圖指定位置存放，並分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現場的材料保管，應依據材料效能採取必要的防雨、防潮、防晒、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。
四、施工現場材料節約
（一）施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。
（二）工人操作應做到活完料淨腳下清。
（三）施工現場剩餘料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊並及時清退。
（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五、施工現場材料管理資料
（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計劃、效果臺帳。
（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。
（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。
六、施工現場環境衛生和衛生防疫
（一）施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，並做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無汙染物和汙水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須乾淨，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服並保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。
（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定採取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
施工工地現場管理制度9
1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到汙染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼於施工現場
施工工地現場管理制度10
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，專案經理批准，獲准假後方可休息。並備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。