什麼是“江湖”，有人的地方就是江湖。什麼是職場，有江湖的地方就是職場。有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命;也有人說職場亦如戰場，輸贏全憑實力;還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。我說職場亦如舞臺，心有多大，舞臺就有多大!
在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業中的職業線，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好上司”哪怕是“壞上司”，但我們有從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。
恭喜職場中的每一位“好下屬”，因為你將會擁有越來越大的舞臺而忙碌、充實的生活;同樣告誡職場中的每一位“壞下屬”，因為你將為了可以擁有一個舞臺面而忙碌、奔波的生活。生活即是一種選擇，我想更多的朋友願意選擇前者而非後者。那麼，如何成為一個好下屬這正是一個值得每一位職場中人深思的問題!
祕籍一：擺正位置，安於本份。
不要過於關心上司的工作內容;不要過於注意上司的工作量;不要過於熱心於上司的錯誤;更不要與上司樊比薪酬比。你最需要對其負責任的人是你自己而非其他人。
首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯，看來大體上也只有兩種可能，其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物;基二，喝到湯，經過改裝後的筷子已經失去自我不再是筷子。上司升職了，下屬接班的事情職場處處可見，槍斃了上司自己來做的倒是廖廖無幾。
其次，要知道安於本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事;只有盡到了應盡的責任，才有可能被付予更多的責任;只有做好了份內的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認為自己的所做的工作過於簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內含則是長時間的單調訓練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好即為不簡單!對自己都無從負責的人，任誰無法信任，也無法付與更多的責任。
攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的慾望而非成功的渴望。“擺正位置，安於本份”是職場大舞臺盤石，基礎建設決定著上層建築，盤石不穩則舞臺將傾。
祕籍二：排憂解難，鼎力之柱。
不要成為上司眼中無關緊要的人;不要成為上司身上的累贅;更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材!
為上司排憂解難是做為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失實質意義。成為無關緊要的人將意味著隨時可以炒掉;成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好;成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。
並非每一個職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”，但如果成為“鼎力之柱”則意味著上司對其能力的認可、依重及心中的主要地位。被認可的同時又將繼續得到更多的、優先於常人的煅煉及表現的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。儘管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團隊不是一個人的，職場也不是隻要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃抱李之規。
助人者多助!何況幫助的物件是有能力左右你職業風向的上司。“排憂解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的檯面，檯面搭建的越漂亮，才會吸引更多的觀眾。
祕籍三：深謀全域性，提升價值。
不要表現的鼠目寸光;不要表現的急功近利;更不要表現的自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對於我們並不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的癥結所在不是智商而是利益!企業即是經濟實體同時也是利益的結合體，利潤是每一位上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強者”比你更有力量，如果敗下陣來的註定是你，那樣做就是不智之舉。識實務不是懦弱而是明智，謀全域性不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑，因謀全域性才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。
做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局!每個人都有其息身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語其中道理不言而喻。在上司眼中，安於本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全域性、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也只選最好的，不選最貴的。
玉不琢不成器!你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全域性，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節目的才越多。
祕籍四：建立信任，忠誠>能力。
不要沒有立場;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑竇叢生。忠誠大於能力，置於四海皆准，沒人願意引狼入室。
職場蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在於已，而運勢多在於上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。何為“信任”!回觀企業中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎前提。領導越信任你，就越肯給你機會，越敢付與你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說在管理中我們說：用人要疑，疑人要用!但在現實工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用!
在現實的企業用人過程中，忠誠不等於能力，在某種程度上卻大於能力。正所謂：有德有財者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的`就是對於企業的忠誠。求才而遇知已!忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化。現代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當忠誠出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關照。
借力打力不費力，職場要懂得借“東風”，而你的上司則是你的第一陣“東風”。“信任、忠誠”猶如職場大舞臺的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。
俗話說得好：會幹的不如會說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場遊刃有餘、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕鬆,並且可能幫助你加薪、升職。
1、應答上司交代的工作：我立即去辦。
冷靜、迅速地做出這樣的迴應，會讓上司直觀地感覺得你是一個工作講效率、處理問題果斷，並且服從領導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。
2、傳遞壞訊息時：我們似乎碰到一些情況……
一筆業務出現麻煩，或市場出現危機，如果你立刻衝到上司的辦公室報告這個壞訊息，就算不關你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責罵，成為出氣筒。正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情並沒有到不可收拾的地步，並且感到你會與他並肩作戰，解決問題。
3、體現團隊精神：XX的主意真不錯!
小馬的創意或設計得到了上司的欣賞，雖然你心裡為自己不成功的設計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力範圍內誇誇小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗鬥的職場，善於欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，並富有團隊精神，從而給你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：讓我再認真地想一想，2點前答覆您好嗎
上司問了你某個與業務有關的問題，你不知道如何作答，千萬不要說“不知道”。 而“讓我再認真地想一想，2點前答覆您好嗎”不僅暫時讓你解圍，也讓上司認為你不輕率行事，而是個三思而後行的人。當然，要記得按時給出答覆。
5、請同事幫忙：這個策劃沒有你真不行啊!
有個策劃，你一個人搞不定，得找個比較內行的人幫忙，怎麼開口呢你可以誠懇地說：這個策劃沒有你真不行啊!同事為了不負自己內行的形象，通常是不會拒絕的。當然，事後要記得感謝人家。
6、拒絕黃段子：這種話好像不適合在辦公室講哦!
男人有時總喜歡說些黃段子，並且不大注意場合。如果有男同事對你開“黃腔”，讓你無法忍受，這句話可以讓他們識趣地閉嘴。
7、減輕工作量：我知道這件事很重要，
我們不妨先排一排手頭的工作，按重要性排出先後順序。首先，強調你瞭解這項工作的重要性，然後請求上司指示，將這項工作與其它工作一起排出先後順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。
8、承認過失：是我一時疏忽，不過幸好……
犯錯誤在所難免，所以勇於承認自己的過失很重要，推卸責任只會使你錯上加錯。不過，承認過失也有訣竅，就是不要讓所有的錯誤都自己扛，這句話可以轉移別人的注意力，淡化你的過失。
9、打破冷場的話題：我很想知道您對這件事的看法……
當你與上司相處時，有時不得不找點話題，以打破冷場。不過，這正是你贏得上司青睞的好機會，最恰當的話題就是談一些與公司有關上司很關心又熟悉的話題。當上司滔滔不絕地發表看法時，也會對你這樣一個謙虛的聽眾欣賞有加。
10、面對批評：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議的。
面對批評或責難，不管自己有沒有不當之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對方知道.