一、出勤守則
1、現場的其他職員應於逐日營業前15分鐘到達。
2、到達時間列進上班時間計算。
3、上下班員工打卡要確實，不得代打卡，一切按照*規章及員工手冊規定辦理。
二、外出登記
1、營業中非有必要，不得外出。
2、如有外出，須經主管同意，並填寫外出登記簿，並以店主管同間之時間為限，並執行交接班治理（無輪班時，則不必進行）。
三、交接班管理
1、收銀員交接班時，應確實盤點現金、收據、並依序填進收銀用交班單中，註明現金收支明細。
1）一般員工，於交班時亦應填寫交班單。
2）若輪休時，亦應於輪休前交出交班單。
3）交班時，除現金有價券外，尚有鑰匙，及各項公物。交接時，都應交出。
4）每月25日前，店長鬚排定下月之輪班、休假表，並於30日月底前公佈，以便職員運用。排定後有異動，可註明於表上。
5）店長逐日應填寫題目分析表，將績效及職員異動狀況記載於內，並逐日報告營業狀況。美容院管理_標準化美容院考勤管理參考
四、請休假管理
1、事假須有於前三日填妥請假單，並找妥職務代理人。
2、病假及緊急事故可於當日以電話請假，事後仍須補填（請假單）。
3、特休假、年休假均按治理規章執行。
一切請休假若未按公司規定申請辦理，依治理規章處理。
在美容院的人力資源管理活動中，治理者總是會留意薪酬管理、績效管理和培訓管理等相對重要的管理，而忽視一些基礎性的管理，比如美容院的出勤管理。由於出勤，在短期內，經理們是不會察覺到具體的損失。試想員工遲到半個小時，你很難量化出他所造成的損失，甚至在當時幾乎不產生什麼損失。就像水滴到石頭上，根本無損石頭。但從長期來講，一直忽視這點將會產生水滴石穿的嚴重後果。比如因員工心中的積怨而產生
五、排班管理
良好的排班制度應該是讓門店人力配置能夠隨來店的客數的多少，而成相等的起伏變化，一般來說，排班方式可分為兩班制（假如是24小時營業，則是三班制）、全班制、跨班制三種形態。美容院管理_標準化美容院考勤管理參考
1、兩班制
兩班制或三班制是指將門店人力切為兩個時段。門店營業時間為9：30-22：00為例，則兩班制中早班是從9：00-16：30，晚班則是由15：00-22：30、基本上以兩人一組，互輪早晚班各一週，並相互代班，假如其中有一人請假，則由另一人代班，上全天班，中間時段是顧客最多的時間，也是門店人力最吃緊的時候。因此一般來說，採行兩班制的連鎖店碰到週六、日時，除休假職員外，均上全天班，中間休2、5小時，以密集的.人力編制來應付營業高峰期，每位營業員每月休假日由店長根據門店營業情況調配，另外，由於店長或副店長是門店的靈魂人物，因此，他們並不列進營業職員的排班中，而是店長與副店長互為輪班。其班次規劃為9：30-22：30，中間休4小時，晚班13：30-22：30、
2、全班制
也就是職員一天輪一次班，每人天天上班13小時。
3、跨班制
就是分割營業職員上班時間，營業員並不全天持續在門店中，而且中間有間隔，如以營業時間9：30-22：30為例，則跨班制職員上班時間可能為9：30-13：30/17：30-22：30共9小時。其中13：30-17：30中間的時間則為營業職員可以自行休息運用的時間。
4、混合制
除了正統的排班方式外，連鎖經營者也可採用混合式，如全晚班混合式，所謂全晚班混合式是指將全班搭配晚班式的排班模式，正常編制以全班製為主，對於營業高峰的晚間，則是晚班的方式來減輕營業職員上全天班的高負荷量。