總 則
為了加強公司管理，使公司管理標準化、制度化，特制定本公司管理制度。
第一章 組 織 機 構
一、 崗位設定原則
工程部崗位調設定依據以下原則：(1)精幹高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩定的原則;(3)因事設崗的原則;
二、 組織機構
1. 工程部的編制
工程部是公司所有工程專案唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場專案部的管理機構。
根據公司總體要求及工程部機構設定原則，工程部人員編制由工程部經理(公司副總經理)、總工程師、專案部人員組成。
工程部經理(副總經理)、總工程師對公司開發所有專案負責並管理。
2. 現場專案部編制
現場專案部直接接受公司工程部經理(副總經理)及總工的領導，並對其負責。
專案部人員編制及組成根據開發專案規模及實際需要而定，配備專案部經理1名，內勤1名，專業工程師若干(一般每10萬方專案配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。
本著靈活彈性的原則，專案部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個專案，現場專案部按上述編制和原則進行設定。
專案竣工移交後工程部專案管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和專案人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
3. 工程部組織機構圖
4. 工程部人員編制圖
第二章 部 門 職 能
一、 工程部部門職能
工程部是公司所有工程專案唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括：
1. 配合公司進行專案前期運作，設計規劃的論證與可行性分析;
2. 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場專案部，創造“七通一平”，保證工程按時開工;
3. 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨後的合同談判及草擬;
4. 負責公司開發所有工程專案施工過程中質量、進度、投資的控制管理;
5. 嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務;指導、監督、檢查監理公司的工作;
6. 組織工程竣工驗收及物業移交工作;負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
7. 協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯絡，並督促施工單位及時進行維修。
二、 專案部部門職能
現場專案部受總公司工程部直接領導，是工程專案現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：
1. 專案部實行專案經理領導下專業工程師負責制;
2. 組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的內外部關係;
3. 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4. 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;
5. 負責工程建設過程中工程量變更籤證工作，結算籤認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批籤認手續。
6. 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保專案目標的實現;
7. 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調;
8. 對工程管理過程中的檔案、資料進行管理、歸檔。
第三章 職位說明書
一、 工程部經理
職位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部
直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場
職位概要
負責所有開發專案工程管理，