在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的房地產開發有限公司工程部管理制度範本，歡迎大家分享。
一、房地產針對加強現場管理的作用和意義
房地產企業的主戰場就是現場管理，房地產企事業單位基本上是通過開展現場管理，來完成預定的房地產工程的目標的。所以現場管理的重要性可見一斑，如果現場管理效果的好，房地產的工程質量也會很不錯；反之，房地產工程的質量就不會好，現場管理是直接影響工程的質量、進度和效益的關鍵因素。得到房地產企業獲取經濟效益和社會效益的根本方法也是房地產的現場管理。
①現場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產的施工現場，在施工現場，當大量的物資進入後。而這些物資是如何變成房屋建築的呢？就是依靠在施工現場的大量的勞動力和管理人員運用施工裝置通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉變成房地產建築的。
②房產施工專案就是在各個專業管理聯絡在一起的基礎上建立起來的一個專案。在房地產施的現場，各項的專業管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。
③各方關注的焦點以及貫徹有關法規的重要內容其中之一現場管理。這就要求每一個在現場從事房地產管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現場的管理髮生任何聯絡的企業單位都要注意房地產工程的現場管理。因為房地產的現場管理是一個嚴肅的社會問題，不能有半點馬虎。
二、房地產產籍管理制度
房地產產籍管理的主要概念是指：對房地產權屬檔案進行的管理工作，房地產行政管理工作部門在有關房地產產權調查、房地產測繪、房地產權屬轉移、變更等相關管理工作的開展過程當中所形成的各種載體的歷史記錄均屬於房地產產籍管理中至關重要的工作內容。這些內容更屬於房地產建設檔案中至關重要的構成部分，其反映了房屋相關的資訊（包括房屋面積、房屋結構、房屋層高、房屋建築時間、房屋使用途徑、房屋權屬等相關資訊在內）。
通過對房地產進行產籍管理的方式，能夠使城市的。規劃與建設依據更加的科學、合理。結合相關的實踐工作經驗來看，在都市計畫工作開展中，傳統意義上所使用的調查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、週期較長等多個方面的缺陷。而通過產籍管理的方式，能夠使檔案管理通過資訊化建設的方式，形成數字化等級檔案，以便工作人員全面瞭解並分析房屋權屬的具體情況，更好的面向後續包括房地產權屬登記、交易、物業管理、以及住房制度改革在內的'相關工作提供服務。除此以外，通過房地產產籍管理的方式，能夠使整個房地產市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產市場交易火熱發展的背景之下，大眾對於房地產的關注度正不斷提升，房產糾紛問題不斷增多，在出現房產糾紛問題的情況下，房地產產籍檔案的利用率也迅速提升。做好產籍管理工作，能夠使在發生房產糾紛問題的情況下，管理所及時出具相應的物權證明檔案，及時解決問題，對權利人的合法權益加以保護。
而為了能夠促進房地產產籍管理工作質量的進一步提升，還要求在實際工作中落實以下幾個方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關係。主要是指房地產權屬部門需要依法展開各項工作，密切合作，對相關資訊進行全面共享，使產籍管理質量更加的穩定。房地產管理所與土地局之間需要打破傳統意義上的制約關係，在房地產資訊系統平臺的支援下，依法展開相關工作。其次，還需要堅持長效管理，推動長效管理工作機制的落實。除了需要提高管理人員的業務水平以外，還需要落實相應的法律規章與制度，在各個部門通力合作的條件下，加強宣傳，使房屋權利人的產籍管理意識得到更進一步的強化，樹立執法的權威性，不斷提高服務的人性化水平以及優質性。
三、房地產成本管理制度標準化系統工作程式
一）設計策劃階段
為建立符合企業實際情況的成本管理制度標準化體系，首先要明確企業開展成本管理標準化的範圍，以及最終要達到的成本管理目標。房地產企業管理層和成本管理人員要全面完整地瞭解管理制度、標準化的定義和內涵；分析評估企業成本管理現狀，找出存在的主要問題和漏洞；預估制度化、標準化可能給企業帶來的作用和影響，決策是否需要進行制度化、標準化的成本管理；一旦決定實施，就要明確系統構建的標準和推進的方向。對於初次進行成本管理標準化應用的房地產企業，可以優先對生產成本管理，如對工程招投標、合同管理、供應商管理、成本檔案管理等制度進行標準化應用，再對營銷管理、費用管理等制進行標準化，完善企業全面預算管理制度化標準體系。
二）部門試點階段
部門試點是一個科學的PDCA（計劃—執行—檢查—行動）迴圈管理改程序序。在制度體系設計策劃完成後，選取那些在企業成本管理流程中佔有重要地位、成本管理問題較為突出的部門，如工程部、成本合約部、設計部等，進行制度標準模版的應用和工作流程的試點執行。通過試點實際情況，綜合分析評價制度標準體系設計是否滿足成本管理需求、工作流程是否執行順暢、執行效果是否達到預期管理目標。
三）優化改進階段
經過試點部門對制度標準體系的實施、修正和完善，初設標準體系已可基本適應企業成本管理需求。下一階段可在企業範圍內全面開展制度的推行和實施，同時保持對新出現問題和偏差的及時評估、反饋和優化。根據階段性研究和運用，通過資訊化系統的應用，實現成本管理系統業務流程的動態聯動。