在當下社會，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司管理人員會議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理人員會議制度1
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。做如下規定：
一、例會分為：
周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。
二、例會內容、形式、要求
（一）周辦公例會
1、會議召開程式：
（1）會議的準備工作。總經理根據各部門經營管理中的問題，確定辦公例會召開。
（2）會議議題的確定。總經理根據整體安排與各部門主管徵求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。
（3）總經理根據會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的彙報 材料 及相關依據，確定會議的召開時間。
（4）會議由總經理主持。
2、會議內容：按已確定的議題召開。
3、會議參加的人員：公司的各部門主管。
4、會議列席人員：公司指定的相關人員。
5、會議記錄由辦公室文員根據與會人員發言 、會議決議如實準確記錄、整理，並在會議結束後16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要報總經理稽核簽發，各部門主管執行落實。
6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的'通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的佈置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。
（二）月經營管理例會：
1、會議程式：按以上週辦公例會的程式進行。
2、會議內容：
（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃 作彙報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。
（2）總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結 、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，並對下月工作進行佈置安排。
（3）對各部門工作協調，統一思想，決策確定各部門需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報資訊，傳達公司對各項工作意見及時事 政策。
3、參加會議人員範圍：各部門主管。
4、會議召開時間：每月一次或根據公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。
5、會議由總經理主持。
6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，並在會議結束後16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要總經理稽核簽發，各部門主管執行落實。
（三）公司管理例會：
1、會議內容：
（1）傳達公司管理檔案，統一管理思想。
（2）對日常管理工作中出現的問題進行通報批評，表揚先進，獎優罰劣。
（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質、資訊傳遞、商務禮儀、文書處理、環境衛生、辦公用品、業務知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。
2、參加會議人員範圍： 公司全體管理人員及員工骨幹。
3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。
召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。
4、公司管理例會由人力資源總監主持。分管領導 列席參加。
（四）部門工作例會：
1、會議內容：
（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員彙報上週工作完成情況及存在的問題，和下週工作計劃 安排；以及需要上級幫助解決的問題。
（2）部門主管對上週工作進行全面總結 ，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評；批評落後，表揚先進；並對下一週工作進行佈置安排。
（3）對部門工作協調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報資訊，傳達公司工作安排意見，及經營管理決策、檔案、會議精神等。
2、參加會議人員範圍： 本部門的全部工作人員。
3、會議召開時間：每週至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會衝突，並報辦公室確認。
4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告 辦公室確認，由其指定人召集和主持。
5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會後整理出會議記錄由部門主管簽發，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。
6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。
三、會議紀律
（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導 請假，同時報辦公室，事後補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續，交財務在當事人當月工資扣除。
（2）與會人員的手機必須設在震動或關閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規定辦理處罰手續。
（3）與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。
（4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處並在全公司通報批評。
（5）會議中不允許喧譁、來回走動，影響會議秩序。否則一次二十元，並在全公司通報批評。
（6）與會人員應注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸菸和交頭接耳開小會。否則，一次罰款二十元，並在全公司通報批評。
（7）與會人員不可無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。
（8）與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束後將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，並在全公司通報批評。
（9）與會人員及記錄員對會議內容的祕密事項負有保密的義務，涉及到祕密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，並在全公司通報批評，情節嚴重者下崗或辭退。
四、人事管理制度
1.為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原則：德才兼備，以德為先。公司的用人之道是：因事擇人，因才適用，保持動態平衡。
3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
（3）正是指對每位員工的工作業績做出客觀、公正的評價，並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
公司管理人員會議制度2
為規範公司會議管理制度，提高工作效率，充分發揮會議在領導決策、溝通工作、傳遞資訊中的作用，各子公司可以結合子公司的具體情況會議時間進行修改：
一、例會
（一）日例會
1. 會議時間：每天早晨上班前15 分鐘；
2. 召集人、主持人：本部門負責人；
3. 與會人員：部門（含專案部）全體工作人員；
4. 會議主要內容：彙報前一天工作完成情況、當天工作安排及其他事宜。（會議記錄上報主管領導）
（二）周例會
1. 會議時間：每週一下午17 ：30 ；
2. 召集人、主持人：各子公司總經理或常務副總經理；
3. 與會人員：各公司中高層人員；
4. 會議主要內容：生產經營溝通協調、彙報上週工作完成情況、本週工作計劃及需其他部門協調的事宜。（副總以上人員周計劃及會議記錄上報集團公司辦公室）。
（三）半月學習、溝通交流會
1. 會議時間：每月第一週、第三週週五下午5 ：30 ，與“週末碰頭會”合併開；
2. 召集人：集團辦公室；
3. 主持人：集團辦公室；
4. 與會人員：高、中層管理人員（含專案經理及骨幹員工）；
5. 會議主要內容：各子公司相互溝通協調及學習時事、政治、相關業務等內容的會議。（會議記錄上報集團公司辦公室）
（四）月集團碰頭會
1. 會議時間：每月最後一週週六上午9 ：00 召開；
2. 召集人：集團辦公室主任
3. 主持人：總裁或副總裁；
4. 與會人員：集團高層及各子公司副總以上人員、集團辦公室主任、財務部長；
5. 會議主要內容：彙報各子公司、財務部、辦公室本月工作完成情況及下月工作計劃等事宜。
（五）高層管理會
1. 會議時間：不定期；（具體時間見通知）
2. 召集人：集團辦公室主任
3. 主持人：董事長或總裁；
4. 與會人員：集團及各子公司牽頭負責人、集團辦公室主任；
5. 會議主要內容：集團各種重大決策性事宜。
二、大型會議：
（一）半年工作總結會
1. 會議時間：七月份；（具體時間另行通知）
2. 召集人：集團辦公室主任或各子公司辦公室主任
3. 主持：集團副總經理或各公司牽頭負責人
4. 與會人員：集團及各個子公司全體員工；
5. 會議內容：上半年工作總結，下半年工作計劃及對公司制度的意見、建議。
（二）年底聯歡會
1. 會議時間：每年年底；（具體時間另行通知）
2. 組織人：集團辦公室；
3. 與會人員：集團和各子公司全體員工；
4. 聯歡形式、內容：由組織人確定。
（三）年度工作會及表彰會
1. 會議時間：每年二月份；（具體時間另行通知）
2. 組織人：集團辦公室；
3. 與會人員：集團及各子公司全體員工；
4. 會議內容：上年度工作總結及表彰，本年度工作安排。
三、召開會議應遵守的原則
（一）注重會議效果。召開各類會議，要有明確議題和任務，組織人員會前要做好籌備工作，會中要做好協調服務工作，會後要做好督促檢查工作，確保會議精神落實到位；
（二）會議保密。會議討論的內容和議定的事項，在未公開之前，與會人員要保守祕密，不得對外洩露；會議討論的檔案、資料應如數收回，妥善保管。
四、月度總結、下月計劃
（一）每月30 日（31 日）集團、子公司得出中高層人員提交給董事長郵箱1 份當月月度總結、下月月度計劃：
1 、月度總結裡包括當月部門或子公司的業績情況、新增客戶、團隊建設等
2 、下月月度的計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設性建議或可行性方案。
3 、沒有計劃和月度總結、下月計劃扣除績效分數5 分。
五、其他規定
（一）每一次會議都要做好會議記錄，並做好儲存、上報工作。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/ 月/ 日/ 時/ 分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容( 發言記錄) 、決議等；
（二）所有應與會人員無特殊情況不得缺席、遲到、早退，如有特殊情況提前向會議主持人請假；
（三）所有與會人員應將手機設定在無聲或震動狀態。
（四）本制度自下發之日起執行，以前會議制度中與本制度相牴觸的地方，以本制度為準，各子公司和各部門接到檔案後立即組織傳達落實。
（五）歲末年初由於工作需要，公司對部分管理人員的職務、主管工作和工作職責可能會進行調整或修改，在沒有正式公佈或接到檔案通知前，都要按照公司原有規定執行。
六、月度總結、下月計劃
（一）每月30 日（31 日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1 份當月月度總結、下月月度計劃：
1 、月度總結包括當月部門或子公司的業績情況、新增客戶、團隊建設等
2 、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設性建議或可行性方案。
3 、沒有計劃月度總結、下月計劃扣除績效分數5 分。