在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編幫大家整理的規範專案管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
規範專案管理制度1
1、總承包單位須在開工前7日內提供對專案的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進度計劃。總進度計劃應包括總包和各分包的開工時間節點、進度安排、驗收移交等，並充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔總包的現場管理職責，有權利和義務對各分包（含業主指定分包、獨立分包、材料採購單位）的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協調、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，並對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現場進行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的佈置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要。總包尤其是要保證高層樓層的用水用電，並在所有分包均不需要後才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的裝置進場和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機電、裝置等專業安裝廠家要求的時間節點，提前施工完成和移交的建築物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規定時間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業分包的施工。總承包單位必須按照甲方的指令和專業分包的要求，在規定時間內將建築物周邊堆放的材料、裝置等搬離到不影響專業分包的施工之處或撤離現場。塔吊、人貨電梯等裝置基礎破碎後必須清除，必須將建築物周邊的所有建築垃圾清運出現場，並且進行場地平整，上述所有發生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄杆、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理髮現有轉包情況發生，一切責任將由總包單位承擔。
規範專案管理制度2
一、專案部辦公物品的申請
專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品採購預算表,由專案經理、xxxx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格,或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化,也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的,須由專案部以書面形式提出申請,報xxxx總經理審批。
二、專案部辦公物品的採購
專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的,持總經理簽字後的申請書和採購預算表,由辦公室按照成本最小原則採購。
三、專案部辦公物品的領取
專案部辦公用品採購後,由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、專案部辦公物品的費用支出
專案部辦公物品費用由xxxx統一預支,納入工程建設成本,專案竣工時予以結算。
五、專案部辦公物品的保管
專案部辦公物品由專案部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、專案部辦公物品的盤存
專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然後以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行彙報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、專案部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致,並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計,向xxxx總經理及專案分管副總經理報告。
八、專案部辦公物品的報廢處理
規範專案管理制度3
專案管理處部門規章制度控制規範
一、目的
保證管理處部門規章執行,加強部門規章的編制、更改和管理,確保部門規章制度的有效性。
二、適用範圍
適用於xx物業管理處各類規章制度的`管理和控制。
三、職責
3.1所有部門規章制度由相應責任人負責編制,管理處部門經理在3個工作日內審批後執行。
3.2部門規章的編制、更改、稽核和審批許可權
專案許可權備註
編制相關責任人
更改管理處任一員工
稽核管理處相關業務負責人/部門經理
審批管理處部門經理體系檔案有規定則報相關職能部門
四、方法與過程控制
4.1部門規章制度的版本控制
4.1.1未經修改的部門規章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當版本號從a/9升級時,則升為b/0,依次類推。當對部門規章制度全面修改時,即使修改次數未達到9次,版本也要全面升級。
4.1.2制度頁數超過1頁以上時,則檔案修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9,則該頁再次修改升級時,制度全部頁的版本號升為b/0。
4.1.3若制度更改後增加或減少頁數,則各頁均按照原最高版本號的頁統一升級為相同的版本號。
4.1.4為進一步明確部門規章制度的受控狀態,管理處公章蓋在制度的右上角。
4.2部門規章制度的編制、更改
4.2.1部門規章制度格式
制度的編制和更改參照職能管理類體系檔案gzwy4.2.3-z01《體系檔案控制程式》的格式進行編制和更改。
頁面設定。頁首2.5釐米,頁尾2釐米,左右邊距2.5釐米;正文文字為宋體小四,行距23磅。
正文格式參照本檔案:
一、目的
二、適用範圍
三、職責(可省略)
四、方法與過程控制
五、支援性檔案(可省略)
六、質量記錄表格(可省略)
4.2.2更改部門規章制度,須採用電子文件編輯,並啟用電腦'修訂'功能標註修改文字,然後按照程式報批,經部門經理或相關職能部門審批後方可執行。
4.2.3部門規章制度經過審批後,最遲自檔案標明的生效日期開始生效執行。
4.3部門規章制度的管理
4.3.1新增/更改部門規章制度獲部門經理或相關職能部門審批後,部門經理負責將規章制度電子文件定稿傳送資料管理員,由資料管理員統一列印,送部門經理簽章後存檔和下發;同時資料管理員應更換資料室儲存資料內的失效檔案。
4.3.2管理處各業務塊領用部門規章制度,資料管理員須在《檔案領用登記表》上登記。相應規章制度更改或失效時,各業務塊必須交回領用的失效檔案。
4.3.3失效的規章制度按照公司體系檔案要求進行處理。
4.4部門規章制度的培訓
4.4.1部門規章制度獲部門經理/相關職能部門審批後,相關業務負責人必須在規章制度生效三日內組織培訓。
4.5新增/更改部門規章制度與《管理處內部品質檢查操作細則》不吻合的,由客服負責人及時修改《管理處內部品質檢查操作細則》。
五、支援性檔案
gzwy4.2.3-z01《體系檔案控制程式》
六、質量記錄表格
《檔案領用登記表》
規範專案管理制度4
為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產、文明施工原則,本著安全生產的重視,保證各級部門的安全生產指標,現根據本工程的實際現場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執行:
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;
二、進行施工現場,所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品,如發現違規,作業工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證影印件交專案辦公室備案,如發現隱瞞不報,將處於謬論班組50元/個罰款,並通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾,如發現有此類現象發生,將對該班組處以50元/次罰款,並進行清理乾淨。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經發現,將其沒收並處以50元/次罰款,屢次違規,將處以100罰款。
六、施工現場內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場,如施工班組有婦女入住現場,必須證件齊全,並服從所屬居委會管理,如有違規,罰款100/人。
七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架鬥毆現象,如經發現,給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,並報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經發現,直接扭送公安機關,並處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位,重視安全生產的重要性,嚴禁違章作業,野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,專案部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組,專案管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒籤,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,並嚴格遵守。
規範專案管理制度5
第一章總則
第一條為貫徹公司'制度規範、管理創新'的總體思想,理順郴州生態公園專案部管理中人、財、物的關係,明確工作責任,規範專案部日常行為規範,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規定和公司其他有關規定,特制定本制度。
第二條專案經理負責制的原則,專案經理和專案部全體人員的協同努力,運用系統的理論和方法對專案及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制、整合,實現專案的預定目標。
第二章制度
第三條專案部考勤:以智慧打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準並輔以文字說明。
第四條專案部請銷假:請事假,必須以書面形式經專案經理同意,並報公司總經理同意後,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,並經得公司同意。因公當時未辦請假手續,須進行銷假手續(以書面形式按請假程式辦理)。未經以上程式,以曠工處理。
第五條專案部衛生:制定衛生一週值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務衛生方面詳見(附件1),公共區域值班表詳見(附件2),資料員負責監督執行。
第六條專案部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如列印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買。
第七條專案部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案櫃。鑰匙由資料員保管。並將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。
第三章職責
第八條專案經理:負責專案的工程管理、行政管理以及專案進度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實施、直至專案的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。
第九條分割槽專案經理:負責分割槽內專案的實施,分割槽內工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分割槽內簽證,配合資料員完成相關工程資料。協助專案經理完成公司下達的其它工作任務。
第十條公司採購部經理:根據專案經理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的採購,並保證材料的質量,價格的合理。並根據專案的進展情況,充分了解材料的資訊情況,及時反應給專案,實現資訊公開,透明。對專案實施積極主動。
第十一條施工員:根據現場情況分析施工進度的計劃,完成現場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,並提前組織材料的進場。檢查現場的質量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場的原始計量工作,協助資料員完成現場工程簽證資料。
第十二條採購員:完材料請購計劃,積極瞭解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的效能,工藝水平,質量情況,產地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質檢員完成材料的數量,質量檢查,入庫。
第十三條資料員:到現場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成專案的工程簽證資料,協助專案經理檢查各個分割槽工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊製作情況、聯絡單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發,並做好資料收發記錄,對各種工程資料(簽證、聯絡單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對專案部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與專案部資訊對接工作。
第十四條資金管理員:保證公司資金的專款專用,專案部人員不得借支挪用資金。協助專案經理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做專案臺帳。
第十五條質檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質量關,並對數量進行核實,做好入庫,對於材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存檔點並做好臺賬。對工地施工的質量進行檢查督促。
第四章流程
第十六條專案實施
1、組建專案經理部
2、制定專案計劃
3、編制專案預算
4、執行專案計劃
5、協助專案決算
6、專案內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文件
第十七條專案檔案歸檔
第五章專案實施
第十八條實行專案實施經理負責制,專案經理負責管理此專案的各項費用開銷,通過專案經理的指揮、協調、組織、溝通,領導整個專案的施工管理過程,以實現專案的預定目標。
第十九條專案經理的任務
1、確定專案部組織結構
2、制定專案實施計劃
3、編制專案預算
4、執行專案實施計劃
5、協助專案決算
6、專案內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文件
9、其他應當由專案部完成的任務
第二十條制定實施計劃
1、詳細施工組織設計
2、專案任務書
3、材料計劃
4、人員計劃
5、專案進度計劃
6、質量控制計劃
7、專案物資供應計劃
第二十一條實施計劃的審批
1、程式:由專案經理協同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行稽核,最終必須得到總經理的審批,才可以實施。
2、報表:《施工組織設計審批表》
第二十二條專案預算
按實施方案、專案任務書編制專案預算,及時向公司填報資金需求計劃。
第二十三條執行專案計劃
按計劃安排、指揮專案的具體實施工作;在專案的實施過程中,處理與甲方及當地政府群眾的協調關係。
第二十四條專案決算
1、配合財務部門做好專案的成本核算、利潤確認;
2、最終專案工程量的財務決算。
第二十五條專案內部評審
專案內部評價,回顧專案實施的工作,總結經驗教訓,考核專案部成員工作,獎懲專案部成員,並向公司總經理書面彙總報告。
第二十六條組織竣工驗收
協同公司各相關職能部門,請求甲方組織各相關評審單位參加竣工驗收。
第二十七條提交竣工文件
在專案驗收合格後,彙編專案有關檔案,向甲方提供所有的技術引數和文件,
並提供完整的竣工文件。
第二十八條專案設計變更
專案實施過程之中發生的專案設計變更導致專案合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過專案聯絡單得到甲方的書面確認。
第二十九條專案合同變更的甲方確認