隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定製度呢？以下是小編整理的工程管理制度（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理制度1
為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創造一個優美舒適的工作、學習、生活環境，結合我縣工作實際，特制定本制度。
第一條城市綠化街道、廣場、小遊園、公共綠地、防護綠地、街道樹及幹道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統一管理；生產綠地、風景林地由經營管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業管理單位管理。
第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施。砍伐城市樹木、臨時佔用城市綠地的應報城市管理行政主管部門稽核後，報縣政府批准。
第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放汙水、傾倒垃圾、或在綠地裡停放車輛、設定廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。
第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區綠化實行責任包乾制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、鬆土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹木，嚴防損壞。
第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝採花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛晒物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒汙水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。
第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經同意後，由主管單位派人員監督修剪，不經許可不準隨意亂砍。
第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。
工程管理制度2
為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。
一、施工技術制度
1、開工前，技術負責人必須按照國家規範要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。
3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。
4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。
5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。
6、技術人員要對材料裝置進行檢驗，保證專案使用的材料、構件、裝置和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。
7、工程專案放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。
8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給專案部，如有遺失，罰責任人500元。
9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自範圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。
10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料複試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。
11、技術人員要對照工程量清單，認真複核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。
12、技術負責人要及時進行工程變更籤證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不籤，每次按200元處罰。
13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回覆，沒有回覆的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。
二、安全管理制度
1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。
2、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須沒有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。
3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。
4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。
5、施工現場危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標誌，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。
6、工地上架設電線電路，安裝機械裝置，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。
8、各施工人要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
9、工程專案出現安全死亡事故，分專案經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。
10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發現一次罰責任人200元，安全員100元。
三、質量管理制度
1、在專案部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準，合同規定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現造成返工的由質量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對專案進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對專案職工每月進行系統的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。
5、工程專案發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。
四、工程管理獎勵制度
1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，專案部全體工程管理人員要把實行企業效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現15%利潤，每提高一個百分點，獎勵專案部管理人員貳萬元，以此類推。
2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發現工程量錯算、漏算、少算情況並及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發現並獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。
3、工程技術人員及時發現影響工程質量及安全設計問題並獲得設計，監理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。
4、工程技術，安全人員及時發現重大安全隱患防止安全事故發生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。
5、管理人員提出合理化建議被採納，每次獎勵提議者100-200元。
工程管理制度3
一、物品入庫有關制度
1、認真清點要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、型號、質量、做到數量、規格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。
2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收並做好入庫登記。
3、物品入庫，要根據不同的材質、規格、功能和要求、分類、分別儲存。
4、做到帳、物、金相符。
5、做好防火、防盜、防潮工作。
6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。
二、物品出庫有關規定
1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。
2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。
3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批准，領用人簽字方可領取。
4、保管員要做好出庫登記，並定期做出入庫報告。
工程例會制度
1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。
2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。
3、工程例會參加人員包括專案部總經理，工程部全體人員，各專案主要負責人以及其他部門相關人員。
4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支援。
5、會議結束後由工程部記錄人員整理《會議紀要》於次日15：00前經工程部負責人審查後傳送至各個專案。
6、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。
7、對未參加月例會無故遲到或缺席的專案人員，根據工程部的罰則進行處罰。
8、當建設單位、監理、各專案單位任何一方預見和發現工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協調處理。
9、各專題會議，各部門協調會議時間、地點、參加人員根據現場實際情況確定。
工程管理制度4
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創造經濟效益，樹立企業美好形象，制定本管理制度。
1、公司設專案經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程專案實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發設計變更通知單。
3、依據設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。
4、施工現場發生的預算外的工程量，要及時請甲方及監理簽證，在工程決算時一併核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。
6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格後方可上崗工作。
7、專案工程設專職安全員一名，對施工安全進行監督。
8、進入施工現場，必須戴安全帽，高空作業必須掛安全帶。接觸電氣裝置必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現場條理整潔，建築材料堆放分類。
10、作好工程竣工後的驗收工作。
工程管理制度5
1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程式執行，確保財務工作的合法性。
2、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。
3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。
4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。
5、專案部每月向股東會申請用款計劃和彙報上月收支情況，經股東會批准後執行和存檔建帳。
6、專案部票據均由總經理一支筆審批報支，其餘任何人簽字僅作證明。
7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出，應收工程款資料，及時按規定回收工程款，確保專案部正常運作。
8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期鉅款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過三次，一個月內必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。
9、財務人員根據幹部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經理審批。
10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳，如果發現3個月不結帳，罰領款數的2倍。
11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據財會制度，票據規定進行稽核簽字，送總經理簽字報帳，經股東會稽核建帳，材料付款分別由經理、採購、工程部、質量員、保管員簽字並附合同、正規發票進行報帳付款，經股東會稽核建帳，工程款支付依據合同由承包分專案部開具票據，經總經理簽字進行付款，經股東會稽核建帳。
12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，並負責對資金安全進行監管，一名股東負責保管存摺及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，專案所需建設資金由工程專案部列出資金用款計劃，報股東會批准，用款計劃經批准後，由股東會帳戶撥付專案部帳戶。
13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。
14、建立交通、通訊、差旅工作費用包乾和實報實銷機制。 通訊費：股東每人每月300元包乾；採購、財務、工程師、文祕每人每月150元包乾；其他管理人員每人每月100元。
交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。
差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包乾制，車船費實報實銷，食宿費包乾，一天以內補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包乾。
工程管理制度6
1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發放圖紙，並建立和更新相應技術資料清單。
2、所有工程收發檔案，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工後移交行政部備案。
3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事後補充。
4、工程部應建立工程施工全過程的.圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現場錄影或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用影印件，但必須主明原件存放處。
工程管理制度7
一、日常工作
1、施工現場整理每天不少於二次,場地衛生必須隨時清掃,垃圾每天清理。
2、每天下班走人時必須關閉水閥,切斷電源、鎖好門窗。
3、各工種交接班時必須對排水系統及工作情況進行檢查與交底。
4、提高安全防範意識,在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查後再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作,做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進場並應得到業主的確認,如有變更應得到業主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時與業主簽訂變更聯絡單,變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。
二、水電工程
1、進場時必須測彈水平線,檢查排水管是否暢通,廚、衛及陽臺有無滲漏,抹灰面有無空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工,在未領取裝修許可證之前,嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業主確認家用電器以及燈具、開關、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作。
4、開鑿管槽時不得破壞原防水層,穿牆打洞時嚴禁破壞止水帶。
5、電線管接頭必須採用pvc膠水膠接,暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。
6、電線管與水管必須用管卡加以固定,管子並列時,管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設並保證間隔距離,特殊部位的電線必須套用黃蠟管,嚴禁裸線施工。
8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管,禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確,垂直牆面並水平,外露距離應與牆磚面基本平。
10、潔具安裝必須採用專用密封圈或玻璃結構膠封閉,吊燈必須採用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。
12、水電材料進場必須得到業主確認簽字,預埋工程必須與業主進行核實並簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔牆主框架完成後鋪設,分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補線管槽和其它抹灰面,必須對基層進行清理並用水溼潤,嚴禁直接抹
2、新砌牆面抹灰前必須剷除與其相毗連的原抹灰層,在基層接縫處加貼網格布後抹灰。
3、廚房、衛生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試,嚴禁未經測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛生間等有防水要求的場所新砌牆體,必須澆築止水帶。
5、牆面、地面的防水工程量必須得到業主的確認簽字,防水工程必須嚴格按照規範操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須溼鋪,嚴禁幹鋪。坡度應符合排水要求:無積水。
7、廢汙及地漏排水口低於找平層時,必須用pvc管連線至相應高度,嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉,並做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充,窗臺抹灰必須裡高外低,必要時應抬高或降低一面窗臺。
10、牆、地磚鋪貼前必須進行預排並得到業主或設計師的確認,嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門坎必須溼鋪,嚴禁幹鋪,溼鋪材料必須刮塗水泥砂漿或純水泥漿。
12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟,有保護膜的必須在鋪貼後的第二天清理乾淨。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理,嚴禁使用乾粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時,應在木工完成天棚工程後,製作木作牆面工程前施工。
15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理,要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、牆面骨架及傢俱框架必須得到業主或設計師認可後才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼,嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理,嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類電線不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露,有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁櫃、背景、踢腳線、門窗套等木製品在貼牆部位必須襯墊防潮紙。
6、潮溼地面上嚴禁制作落地木製品,客廳、餐廳鋪設地磚類的地面不宜採用木製踢腳線。
7、木線條安裝時必須塗刷白膠,木線條應略高於飾面板,宜在木工程驗收前進行最後修整。
8、混漆或刷塗料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條,以密度板做排線成型為最佳。
9、傢俱木門櫃製作時必須用騎馬釘正反兩面連線,門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。
10、飾面板進場後必須根據所製作的傢俱、房間進行先主後次、先大後小原則合理挑選、下料。
11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成,嚴禁在油漆工程結束後開洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成後,乳膠漆上面塗之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進行檢查,發現空鼓必須確定處理方案後再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進行防鏽處理,嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調色盤,徵得業主認可簽名後才能施工,嚴禁擅自作主。
5、線管槽及泥木工程的交接處,必須做防開裂加強處理,嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角,再找平後滿批,嚴禁先滿批後做角。
7、牆面膩子必須批刮到地面止,踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子乾透。
8、為保證牆面、頂面的平整,必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查,嚴禁未檢查就刷塗料。
9、釘眼嵌補次數不得少於二次,膩子必須根據線條、板材顏色深淺分批調。