在現實社會中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的員工介紹費管理制度範本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工介紹費管理制度1
1、目的
為了拓寬公司招聘員工渠道，穩定員工隊伍，提高人力資源有效利用率，特制定本辦法。
2、範圍
公司所有崗位員工。
3、工作流程
3.1 公司員工帶領應聘本公司人員辦理登記手續時，要在《求職登記表》上填寫介紹人姓名和所在的車間部門等資料。
3.2 應聘成功後，人事主管在辦理入職手續時，要做好介紹人備案手續，在《崗位申請表》和《新聘員工名單》（電子版）上註明介紹人姓名和所在車間、部門。
3.3 每月xx日，人事主管前要將已入職三個月員工與介紹人名單，新員工所在車間部門、崗位及獎勵金額等資料資料形成《新員工介紹費發放表》，交總經辦主任複核，總經理稽核，呈董事長審批。審批同意後的《新員工介紹費發放表》送財務部。
3.4 每月20日，財務部根據人事交來《新員工介紹費發放表》，準備好現金，並通知新員工介紹人到財務部簽名，領取介紹費。
3.5 新員工介紹入職獎勵標準200元。新員工入職滿三個月，獎勵介紹人100元，第四個月發放；入職滿六個月，再獎勵介紹人100元，第七個月發放。
3.6 新員工介紹費發放時間與工資和績效工資發放時間錯開，現金髮放。
4、管理要求
4.1 新員工未滿三個月離職，介紹費一律不予發放。
4.2 員工弄虛作假騙取新員工介紹費，一經查實，取消已發放介紹費，對責任人記大過一次，罰款200元，全公司通報批評。 5、本辦法由總經辦負責制定和解釋。
6、本辦法經董事長審批同意後，從20xx年3月開始實行。
員工介紹費管理制度2
一、目的'：
開拓招聘渠道，緩解用人緊急階段人員缺口，保證生產正常進度；同時，通過現有老員工介紹新員工，對老員工形成激勵；且在有熟人的情況下，新員工更容易融入公司環境氛圍，有利於公司員工穩定性。
二、適用範圍：公司全體員工。
三、內容
3.1.公司鼓勵員工踴躍介紹熟人進廠，該制度根據階段做不同程度的更改，以具體階段具體措施為準；
3.2.本獎勵只針對在公司就職人員，介紹人在規定期限內自離、辭職、辭退者，不發放介紹費；
3.3.自20xx年6月起，實施以下員工介紹獎勵措施：
3.3.1.凡被介紹者經相關部門面試合格後上班者，皆按對應獎勵金額給予補助； 3.3.2.按被介紹人的工種、生疏程度給予介紹者不同的獎勵措施，本制度只針對熟手： 熟手車位工：B級以上：500元/人； B級以下：300元/人。
3.3.3.凡熟手車位工B級以上者，公司除了給予介紹者獎勵外，對被介紹人也給予300元的新人補貼；
3.4.獎金髮放時間安排：介紹費和新人補貼分兩次發放，每次發放相應獎金的50%，分別於被介紹人入職滿三個月和滿六個月後準時發放；
3.5.凡熟手介紹新人進廠者，可優先競選該新人的入職指導人（師傅），新員工順利轉正的，該員工入職的頭2個月,每月獎勵指導人100元/人的師傅津貼。該員工轉正後，該員工被評定為當月比上月技術和心態有進步的，則該指導人為當月合格師傅，獎勵50元/月，當月合格當月獎勵,直到該新員工轉正後6個月為止。
四．該制度自總經理簽字之日起生效。
員工介紹費管理制度3
1.目的：擴大員工招聘途徑，激勵公司內部員工介紹熟手技術工人，滿足公司人力資源需求。
2.範圍：適用公司內部員工介紹。
3.權責：
3.1 人力行政部：負責人員招聘及內部員工介紹的統計；
3.2 財務部：負責員工介紹費的發放。
3.3 用人部門：負責對新員工的入職培訓和用人管理。
4.內容
4.1員工介紹時機。
在一定時間段內，依據公司招聘需求、崗位及急缺工種，公司啟動內部員工介紹熟手技術崗位的招聘通知。具體見公司通知或通告。
4. 2 介紹流程
4.2.1內部員工依據招聘廣告，予以介紹外廠熟手技術工人。
4.2.2流程為：先依正常程式予以面試（先帶員工到車間進行面試），面試合格後，找生產部經理或總監確認稽核。再到人力資源部開具《熟手員工介紹單》。
4. 3 員工介紹獎勵
4.3.1介紹費獎勵標準：被介紹員工做滿3個月獎勵介紹人300元/人；做滿半年以上的，獎勵介紹人500元/人;
4.3.2介紹費結算：介紹人在進廠1個月後，可以選擇保證讓被介紹人做足3個或6個月及相應的獎勵金額。經人力資源部審批後，到財務結算現金。人力資源部予以定期公佈名單。
4.3.3員工承諾：介紹人在領取介紹費後，如被介紹人未做足3個月或6個月，介紹人的介紹費將會在當月工資中予以扣回。
4.3.4未經介紹自行找廠進廠的員工，在做足3個月或6個月後，本人予以獎勵300元或500元做為公司服務獎勵。
5. 本規定未盡事宜，參照公司其它管理制度執行之。