(一)總 則
1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節,同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到;
2.規範倉庫管理工作，確保對倉庫物品進行安全，高效，有序的管理;
3.置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理佈局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和科學的礦用物質分類法，不斷提高倉庫管理水平;
(二):物資驗收入庫存
1,採購員原則上應在物品採購回來的當日，將物品送交倉庫驗收，特殊情況不能在當日入倉的,應報經營部經理批准後另行處理;
2.如採購員通知物品供應商送貨上門，採購員應陪同供應商一起到倉庫驗貨;
3.裝置(材料)進入現場後,必須有機電部專業工程師,採購員，監理師，技術工程師，倉庫管理員共同對採購的裝置材料進行確認;
4.確認內容應包括質量證明資料,裝置(材料)外觀檢查,規格型號確認, 材質核對, 數量核對, 核對無誤後, 由三方在材料驗收單上共同簽字, 並開具入庫單;
5.倉庫管理員應根據當天的物品入庫單，及時登記物品明細帳,並分類擺放;
6.驗收發現問題,應及時通知上級和經辦人處理;
7.不合格品，應隔離堆放，不準進入貨位，更不準投入生產使用;
8.倉庫管理員應在每日下班前，將《物品入庫單》彙總後，交管理處財務會計根據《會計核算標準作業程式》中的相關規定進行賬務處理;
(三)物資的儲存保管
1.物資的儲存管理，原則上以物資的屬性，特點和用途規劃設定儲存區域，凡是吞吐量大的落地堆放，週轉小的用貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號;
2.物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根據貨物特點，做到過目見數，檢點方便，成行成列，壘放整齊;
3.倉庫保管員對庫存，代保管,待驗材料以及裝置，容器和工具等負有經濟責任和法律責任.因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管，倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法;
4.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產不發生保管責任損失，同類物資堆放，要考慮先進先出,發貨方便，留有迴旋餘地;
5.保管物資，未經部門領導同意，一律不準擅自借出，總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准;
6.庫房內嚴禁吸菸,禁止明火，禁止無關人員入內,庫房內必須配備消防措施,做到防火、防盜、防潮，相關管理制度張貼於明顯位置，禁菸禁火標示應設置於庫房大門外;
(四)倉庫物品的領用管理
①物品領用人應憑其所在各部經理簽字確認的.《領料單》到倉庫辦理材料領用手續;
②倉庫管理員根據《領料單》上所列品種，逐一發放;
③倉庫管理員根據《領料單》內容登記倉庫物料發放明細登記;
④倉庫管理員應於每日下班前，將《領料單》彙總後交管理處財務會計核對，並根據《會計核算標準作業程式》中的相關規定進行相關的賬務處理;
(五)倉庫物品的清點
(1)每月25日前，倉庫管理員應對倉庫內物品進行逐一清點;
(2)根據清點結果，填寫《庫存物品盤點表》;
(3)倉庫管理員應將庫存物品明細賬的餘額和盤點表上的實物作額進行核對： ①經核對無誤的,倉庫管理員應根據當月發生的入庫單及出庫單,編制《庫存物品進,耗,存表》，同時編制下月採購計劃; ②如經核對有誤: 實物多於賬面餘額的,應報管理處財務會計根據《會計核算標準作業程式》中的相關規定進行賬務處理;如實物少於賬面餘額的，原則上視具體情況依據公司相關程式處理;
(4)倉庫管理員應在28日前將當月《物品盤點表》《物品進、銷、存、表》《物品申購計劃表》報送公司財務部主管稽核;
(5)公司財務部會計應於每月 25~31 日對倉庫物品進行抽樣或全部核對，並在當月 31 日前將核對結果報財務部主管。
(六)倉庫物品管理資料的保管
(1)管理處財務會計應在每月末將倉庫物品的財務原始單據編制記賬憑證,登記賬簿，並根據《會計核算標準作業程式》中的相關規定進行賬務處理;
(2)倉庫物品管理的財務資料交財務部經理稽核無誤後，當月的單據由管理處財務會計長期儲存。