在現在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的5s管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
5s管理制度1
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
推行生產現場5S管理對於塑造企業形象、降低成本、準時交貨、生產安全、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮著巨大的作用。為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣，調動員工的積極性，促進5S現場管理的順利進行，特擬定該方案。
5S現場管理制度細則：
一、生產現場員工5S管理
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴於胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。
3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產需要臨時通知。
4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時間內，產線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。
6、上班時間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
7、禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”並做好本次記錄。
9、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間裝置狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。
12、員工產生的返工品、報廢品等需明確分開。對於與本工作不相關的物件，不得遺留在車間工作區內。
13、員工在生產過程中應嚴格按照裝置操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
14、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、裝置。不得擅用非自己崗位的機械裝置、檢測等工具。對閒置生產用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。
16、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作並服從用人班組的管理。
17、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
18、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器裝置及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無章。
20、員工在生產過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等，違者按原價賠償。
21、下班時(或做完本工序後)應清理自己的工作區域,做好裝置的保養工作。打掃場地和裝置衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和領導的責任。
22、加強現場管理，隨時保證場地整潔、裝置完好。中國6S諮詢服務中心強調車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天後才清理。
23、對於生產物料，工具等按規定擺放，對於多餘的物料，用完後的工具應及時歸還。
24、長期不用物品、材料、裝置應加蓋防塵罩並放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個班組每個星期應集體對自己所負責區域進行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批准外)，若有此行為且經查實者，將視情況論處。
27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
28、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關處理。
二、生產現場5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
2、考核物件：全體生產員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時間由考核小組決定，每週考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。
5、考核依據《生產車間5S考核表》執行，由考核小組公佈考核結果。
三、中國6S諮詢服務中心提出生產現場5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經濟獎懲和行政獎懲
1)經濟獎懲是直接對責任人進行經濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。
3)行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優、升職、加薪等。
4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。
3、班組每月考核總評成績佔員工月績效考核的30%。由於個人影響到集體，請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。
5、以班組為單位取最後一名的班組罰金100元。
6、以個人為單位，每月取表現優異的5名獎勵30元。
7、經濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。
5s管理制度2
5s管理制度。
整理
一、含義:將必需物品與非必需物品區分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.
二、規定：1.車間、倉庫應每週整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無用物品
堅決及時的清除。
2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種檔案分類存放，有標識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。
3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閒置裝置等。
三、標準：物品一目瞭然，工作環境整潔有序
整頓
一、含義：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。
二、規定：1。工作場地內環境整潔，道路平整，標誌明顯。
2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。
3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。
三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要的東西。清掃
一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，乾淨整潔；裝置保養得鋥亮完好；創造一個一
塵不染的環境。
二、規定：1.裝置完好執行，規範維護，計量器具準確作，作業及工作區衛生達標。
2.對劃分的區域包括天花板、牆面、地面要經常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,乾淨。
3.對各種設施包括汽車、各種機械裝置、辦公裝置、消防器材要每天擦拭。
三、標淮：到處都乾淨整潔，使工作環境始終處於清潔衛生狀態。清潔
一、含義：將整理、整頓、清掃、進行到底，併成為一種制度和習慣。
二、規定：1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監督，每位員工都要養成
自覺堅持的習慣，。
2.公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進行綜合評定，對於優秀單位和個人給予獎勵，落後的單位和個人給予懲罰。
三、標準：使大家都養成良好的工作習慣和衛生習慣。
修養
一、含義：對於規定了的事情，大家都要按要求去做。
二、規定：1.遵守公司各項規章制度，不斷提高個人素養。
2.樹立講文明，積極敬業的精神，尊重別人，愛護公司財物，節約用水、用電。
3.遵守規交通規則，服從公司管理，不酒後駕車，無證駕駛。
4.著裝規範，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。
5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽菸，不亂扔菸頭。
三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。
5s管理制度3
5s管理制度
第一章總則
第一條為了營造整潔、有序的辦公環境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，
減少資源浪費，節約公司成本，樹立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。
第二條5s管理制度執行的原則：
公平、公正、公開的檢查督導原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適於公司全體員工。
第三條5s管理的目標：
（一）提高辦公效率；
（二）提高人員素質；
（三）提高公司安全性。
第四條5s管理的定義：
（一）整理（seiri）：工作區域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；
（二）整頓：要把有用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標示進
行管理；
（三）清掃：將工作區域不需要的東西清除掉，保證工作現場無垃圾，
無汙穢；
（四）清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使員工覺得整
潔衛生；
（五）修養：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規章
制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。
第五條5s管理的要求：
（一）單一整潔的辦公室：檯面整潔，文具統一化管理，工具設施責任人標示；
（二）衛生職責：分區劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔淨明亮；
（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規範公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整
潔大方的接待壞境。
天天向上1
（四）檔案管理：文種規範、流轉暢通；
（五）考勤管理:請假規範化、流程化；考勤管理各項細節明晰化
第六條組織領導（崗位職責兼職）
公司設立5s專案管理小組：
1、領導組：
組長：***
2、執行組：
檢查員：******
第二章衛生區域職責劃分
第七條衛生區域分為三個部分，個人區域衛生、公共區域衛生和其他區域衛生。
第八條個人區域衛生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公椅、檔案櫃、
計算機、主機。
第九條辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。
第十條公共區域衛生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、牆壁、門窗、
洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。
第三章區域衛生管理細則
第十一條辦公桌衛生要求：
辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、滑鼠、電話、綠植、水杯及其他工
作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和檯曆在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；
部門人員應愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其乾淨、無汙漬、
無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負責；
辦公桌上的辦公裝置正常使用、乾淨無汙漬、無缺損，各種連線線整齊、
無破損、不雜亂、不打卷。
第十二條辦公座椅衛生要求：
辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無缺損、無汙漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響
他人通行。
第十三條檔案櫃衛生要求：
檔案櫃無缺損，外觀乾淨、無灰塵、無汙漬；檔案櫃內無垃圾、無灰塵，檔案資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊檔案、舊物品等雜物，保持整體美觀。
第十四條計算機衛生要求：
（一）員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、滑鼠乾淨無汙漬、無破損，
可正常使用；
（二）計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節約用電；
（三）不允許電腦主機上出現雜物（簡歷、食物、包等）；
（四）計算機前後左右成一條直線。
第十五條個人區域地面衛生要求：
（一）地面上電源線、網線及其它資料數放置整齊、有序、安全；
（二）個人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。
第十六條辦公室衛生要求：
（一）辦公室所有辦公裝置擺放整齊有序，保證裝置、地面和牆壁乾淨、無汙
漬、無破損；
（二）愛護會議室所有裝置，使用完後，完好無缺地歸置原位。
（三）禁止在辦公區域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛生要求：
（一）門窗保證潔淨、無汙漬、無損壞；
（二）窗簾乾淨、無灰塵、無汙漬、無破損、懸掛美觀；
（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵鏽。
第十八條玻璃衛生要求：
（一）玻璃乾淨無汙漬、無水漬﹑透光度好；
（二）玻璃無破損、無刮痕、無汙漬。
第十九條掛畫衛生要求：
（一）掛畫懸掛整齊美觀、乾淨整潔、無灰塵、無汙漬；
（二）掛畫無積水、無變形、無破損。
第二十條綠植/花卉衛生要求：
（一）無黃葉、枯葉、寄生物；
（二）綠植/花卉表面無灰塵、無汙漬。
（三）定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長
第二十一條辦公區域垃圾桶衛生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3
處，無異味。由每天負責掃地的值日生進行不定期清理。
第二十二條前臺衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、
面試材料的整齊擺放等事項，時刻保持前臺環境的整潔。
第四章著裝、舉止
第二十三條工作期間員工應按公司要求著裝，上崗時著裝要保持乾淨、整潔；
進入工作、辦公區域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。
第二十四條週一至—週五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明
原因，週六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過於休閒的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。
第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺
臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。
第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業形象，認真打理好頭髮，過長時不得
披散。保持個人衣物整潔平整，不塗有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業形象良好。
第二十七條站立時要精神振作，姿態良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒
西歪，前傾後靠；不袖手、背手、叉腰。
第二十八條在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸菸、吹口哨、隨地
吐痰、亂丟雜物。
第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩健；用語文明，談話自然；
手機和鑰匙不要掛在皮帶上。
第五章辦公禮儀
第三十條工作中提倡使用普通話並廣泛使用文明用語。
第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結束後要說“謝謝，再見”。第三十二條每天遇到領導時要打招呼並微笑，員工見面應相互問候，點頭微笑。
第三十三條進入領導辦公室要敲門，得到允許後方可進去。
第三十四條在室內領導到來時，應當自行起立。
第三十五條在工作場所領導到來時，應當由現場職位最高者主動上前接待、介
紹情況，接受領導檢查詢問，其他人可以繼續工作。
第三十六條對內部或者外部人員聯絡工作，要熱情接待，對來人提出的問題給
予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。
第三十七條單位和個人參加活動和聯絡工作等，要言行文明，堅決維護公司的
利益、形象和榮譽。
第三十八條遞送名片時應雙手拇指和食指執名片兩端，讓上面文字正朝對方，
接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內容。
第三十九條與人握手時，要微笑並堅定有力，這能體現你的信心和熱情。但不
宜太用力且時間過長。
第六章節能管理
第四十條根據天氣的具體情況，及時的關閉辦公室內的照明裝置，以保證節
能；下班最後一人要關閉辦公區域照明裝置、切斷接待間的電源
第四十一條根據室溫需要開放空調，禁止開著門窗開空調，下班後最後一人關
閉空調，禁止出現亂開空調、空調未關閉的情況。一旦發現將給與相關人員出處罰。
第四十二條下班時間及時關閉電腦，如發現沒有關閉電腦，給予相應處罰。
第七章請假制度
第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經過各
相關領導稽核同意後，請假人員才可以進行休假；否則請假不做生效
第四十四條員工請假，應提前辦理請假手續，做好相關工作的交接，避免影響
部門正常工作；遇突發情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負責人請假，由部門負責人報備人力資源中心考勤視窗，請假員工需於到崗當日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。
第四十五條未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他
請假原因（如病假、婚假等）具體細節參照公司考勤管理制度。
第八章獎懲制度
第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：
一、早會
以打卡機為準，8：30準時開早會，遲到者扣除績效0.5分
二、請假
請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假
除外，謊報者一旦發現樂捐5元），上班當天上交主管
三、妝容、著裝
妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。
四、值日
經衛生負責人檢查，值日生沒有按時打掃衛生或打掃不乾淨、不合格者，
再連續打掃2天。
五、衛生
個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規定進行擺放，桌面雜亂，經執行小組檢查不合格後，第一次警告、第二次獎勵衛生打掃一次
六、工作
上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩遊戲等與工作無關的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發現，獎勵衛生打掃一次
第四十七條部門樂捐資金管理
樂捐的資金統一由執行組進行登記管理，每月彙總一次，資金的具體用途由部門內部所有員工進行協商決定。
備註：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，後期再統一進行商榷修改。
5s管理制度4
第一條總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。
第四條5S管理內容
一、整理
1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品，裝置清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環境，提升企業形象。
3、整理的推廣方法：
（1）對工作場所進行全盤點檢。
（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
（3）對不需要物品進行處置。
（4）對需要物品進行使用頻度調查。
（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發生的浪費：
（1）空間的浪費；
（2）使用貨架或櫥櫃的浪費；
（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；
（4）使放置處變得炸小；
（5）廢品管理的浪費；
（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：
（1）檢查當前車間裡，工作裡或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；
（2）裝置，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規範，有無違章作業。
（3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環境，提升企業形象。
3、整頓的推廣方法
（1）落實整理工作；
（2）對需要的物品明確其放置場所；
（3）儲存場所要實行地面畫線定位；
（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：
1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；
（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，並且不會拿錯。半成品、存放櫃、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止汙染的發生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除髒汙，保持現場乾淨、明亮，提高裝置的效能，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
（1）、自己使用的物品如裝置、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）、對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要同裝置的點檢和保養結合起來；
（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水洩露等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃物件、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，並對其事實做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
（1）落實前“3S”工作；
（2）設法養成整潔的習慣；
（3）制訂目視管理的標準
（4）制訂“5S”實施方法；
（5）制訂考核方法；
（6）制訂獎懲制度，加強執行；
（7）配合每日清掃做裝置清潔點檢；
（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。
五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：
（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；
（2）制訂共同遵守的有關規則、規定；
（3）制訂禮儀守則；
（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；
（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
4、素養的重點：長期堅持，才能養成良好的習慣。
5s管理制度5
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，促使5S活動向"形式化---行事化---習慣化"演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。
一、何謂5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個專案，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的髒亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間裡遊走。再如，好不容易導進的最新式裝置也末加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。
二、5S的定義與目的
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將"空間"騰出來活用
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費"時間"找東西
3S-清掃
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生
目的：消除"髒汙"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱讚為乾淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 .整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作
2、5S是節約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率
3、5S對安全有保障(Safety) 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目瞭然 遵守堆積限制，危險處一目瞭然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規範現場作業 大家都正確的按照規定執行任務 程式穩定，帶來品質穩定，成本也安定
5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感 能造就現場全體人員進行改善的氣氛
四、推行步驟(略)
五、推行要領
(一)整理的推行要領：
1. 對工作場所(範圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因為不整理而發生的浪費
1、空間的浪費
2、使用棚架或櫃櫥的浪費
3、零件或產品變舊而不能使用的浪費
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費
6、庫存管理或盤點花時間的浪費
(二)整頓的推行要領
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什麼東西該放在什麼地方 更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回覆或誤放時能馬上知道
(三)清掃的推行要領：
1、建立清掃責任區(室內、外)
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個地方清洗乾淨
4、調查汙染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準，作為規範
● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有汙髒的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的汙染，造成產品的不良。
(四)、清潔的推行要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個汙點，而這個汙點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什麼事都是半途而廢]、[反正不會成功]、[應付應付算了]
●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
(五)、素養的推行要領
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動各種激勵活動
6、遵守規章制度
7、例行打招呼、禮貌運動
六、檢查要點：
1、有沒有用途不明之物
2、有沒有內容不明之物
3、有沒有閒置的容器、紙箱
4、有沒有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒有亂放個人的東西
7、有沒有把東西放在通路上
8、物品有沒有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損(容器破損)
11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上
12、移動是否容易
13、架子的後面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放
15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢
16、作業員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方
18、作業員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)
19、是否有在工場到處保管著零件
七、整理之"要"與"不要"分類標準範例
(一)要
1、正常的裝置、機器或電氣裝置
2、附屬裝置(滑臺、工作臺、料架)
3、臺車、推車、堆高機
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動海報、看板
16、有用的書稿、雜誌、報表
17、其他(私人用品)
(二)不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、菸蒂
B、油汙
C、不再使用的裝置治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥櫃
A、破舊的書籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報表、帳本
D、損耗的工具、餘料、樣品
3、牆壁上的
A、蜘蛛網
B、過期海報、看報
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時的月曆、標語
E、損壞的時鐘
4、吊著的
A、工作臺上過期的作業指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
八、員工的5S活動中之責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間
3、通路必須經常維持清潔和暢通
4、物品、工具及檔案等要放置於規定場所
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔
6、物品、裝置要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、裝置及所負責的責任區要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所
9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，並加以配合。
九、幹部在5S活動中之責任：
1、配合公司政策，全力支援與推行5S
2、參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧
3、研讀5S活動相關書籍，蒐集廣泛資料
4、部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作
6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業
7、協助部屬克服5S之障礙與困難點
8、熟讀公司[5S運動競賽實施方法]並向部屬解釋
9、必要時，參與公司評分工作
10、5S評分缺點之改善和申述
11、督促所屬執行定期之清掃點檢
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
十、5S檢核表(辦公區)
1、 是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、櫃、架子、書籍、檔案、檔案、圖表、文具用品、牆上標語、海報、看板)
2、地面、桌子是否會顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公裝置不會沾上汙濁及灰塵
5、桌子、檔案架、通路是否以劃線來隔開?
6、下班時桌面整理清潔
7、有無歸檔規則
8、是否按歸檔規則加以歸類
9、檔案等有無實施定位化(顏色、標記)
10、需要之檔案容易取出、歸位檔案櫃是否明確管理責任者
11、辦公室牆角沒有蜘蛛網
12、桌面、櫃子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機是否乾淨
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當
16、抽屜內是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置於一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規定著裝
21、中午及下班後，裝置電源關好
22、辦公裝置，隨時保持正常狀態，無故障物
23、盆景擺放，沒有枯死或幹黃
24、是否有人員動向登記欄
25、有無檔案傳閱的規則
26、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯絡
27、會議室物品的定位擺設
28、工作態度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)
29、接待賓客的禮儀
十一、5S檢核表(現場)
1、 現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的)
2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時清理
4、材料或廢料、餘料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入櫃管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置
10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示
13、作業場所予以劃分，並加註場所名稱
14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)
17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，儘可能隔離
20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位
21、個人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前確實打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、菸蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機器裝置、工作臺、門、窗
26、廢料、餘料、呆料等隨時清理
27、清除地上、作業區的油汙
28、垃圾箱、桶內外清掃乾淨
29、蜘蛛網的打掃
30、工作環境隨時保持整潔乾淨
31、長期不用(如：一月以上)物品、材料、裝置等加蓋防塵
32、地上、門窗、牆壁之清潔
33、牆壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補
34、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)
35、工作態度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西)
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、幹部能確實督導部屬、部屬能自發工作
38、使用公物時，能確實歸位，並保持清潔(如廁所等使用)
39、停工前確實打掃和整理
40、遵照工廠的規定做事，不違背廠規
5s管理制度6
第一條總則
為了給員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用於全體員工。
第三條整理
1.每月對檔案（包括電子文件）作盤點，把檔案分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷燬。必要檔案交祕書部送檔案室歸檔。
2.每月對錶單記錄（包括電子文件）作盤點，盤點後的有效表單記錄統一交祕書部送檔案室歸檔。
3.對所轄區域的物品、裝置、空間做盤點，並區分其“要”和“不要”；
分類如下：
1）裝置：電腦、印表機、文具、書籍等；
2）空間：櫃架、桌椅、儲物箱等。
3）物品：個人用品、裝飾品
4.依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”；
5.“不要”物品經各部門主管判定後，集中報廢或拍賣；
第四條整頓卡座區整頓：
1.辦公桌：桌面除檔案、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、塗改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾乾淨。
2.抽屜：抽屜裡儘量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的檔案、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：個人的東西、
個人的參考資料（資料夾、辭典、手冊、商品目錄等）、檔案卷宗（各種資訊、草擬的檔案材料等）、空白稿紙、不常使用的文具等。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內；
4.電腦：電腦置寫字檯左前角，豎式主機置桌面下；
5.卡座屏風：內外側不允許有任何張貼；
6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字檯下右前角；
7.桌洞下不得堆積雜物。
8。外衣手袋：請置掛於衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、檔案盒、筆筒、檔案、電腦外無其他物品；
2.抽屜：同卡座區規範；
3.電腦：桌面呈45度角貼牆放置，豎式主機置桌面下；
4.垃圾簍：置於桌後；
5.飲水機：放指定地點，不得隨意移動；
6.報刊：必須上報架，或閱完後放入辦公桌內；
7.外衣手袋：同卡座區規範
檔案、資料管理整頓：
1.檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行
2.將檔案按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類檔案。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的檔案要儘快處置；
3.硬盤裡的電子文件、資料分類必須條理清晰，電子檔案需要永久、長期儲存的，應形成紙質和辦公軟體等雙套介質材料歸檔儲存；
4.儲存公用資訊的軟盤採取保護措施，使大家都自覺地小心使用。並且為了明確儲存在硬碟和軟盤裡的資訊聯絡，建議在軟盤的標籤上註明題目。還要把軟盤分類。修改以後，一定要註明標題、日期。同時軟盤也應該像儲存檔案一樣，儲存在專用的夾子裡。
信件、電子郵件（OA）整頓：
1.做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在裡面，必須儲存的東西則放在信件儲存冊裡；
2.辦公自動化裡面重要郵件應該及時備份；電腦硬碟中應專門建立一個資料夾，不能處理的郵件存放在裡面；
3.為了減輕伺服器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不要超過一定數量，經理、處長不得超過100封，部長不得超過50封，員工不得超過20封。系統管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的物件主要是個人辦公區域：桌面，桌洞；辦公裝置：電腦、傳真機、影印機、印表機等等。
第六條清潔
落實整理、整頓、清掃工作。
1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛
保持5S意識
第七條素養
遵守《集團員工手冊》有關規定
遵守《公司日常管理規定》
素養巡查
行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）
每月底5S推行委員會對整個公司的5S執行情況進行檢查
5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
採取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。
行政部每天進行檢查，對違規者在辦公自動化上予以公佈。月末進行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發當月工資50元，15分者100元，以此類推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵；對連續兩個月排名最後的公司、處室的員工扣發當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進個人”給予精神、物質獎勵。
5s管理制度7
食堂5s管理制度
一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。
二、食堂工作人員培養良好的個人衛生習慣：
1、工作前、處理食品原料後、便後用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
2、穿戴清潔的工作衣、帽，並把頭髮置於帽內；
3、不得留長指甲、塗指甲油、戴戒指加工食品；
4、不得在食品加工和銷售場所內吸菸。
三、廚房各種用品、用具，用後必須及時清洗乾淨並擺放整齊。冰箱（櫃）記憶體放物品要分類存放，定期清理。
四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成後及時清理，保持場地乾淨、衛生。定時清理變質的蔬菜。
五、每餐飯後必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃，保持餐桌、餐椅的乾淨整齊，每三天進行一次大掃除。
六、食堂工作人員必須培養和提高自身的素質修養，保持熱情、大方的工作態度，並適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。
七、食堂管理人員每天定時檢查，發現問題及時糾正或處理。
5s管理制度8
1、整理要求：
（1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置。
（2）工作中的相關檔案、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
（3）地面沒有紙屑、雜物等。
（4）資料夾明確標識，整齊放置。
（5）標識牌懸掛端正，位置正確。
（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
（8）沒有說笑打鬧現象。
2、整頓要求：
（1）公標識與實際相一致。
（2）檔案、記錄的存放按不同內容分開存放並詳細註明，檔案櫃貼有標籤。
（3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內。
（4）通道上沒有放置物品。
3、清掃要求：
（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。
（2）牆角、電腦等下面為重點清掃區，保持乾淨。
（3）地面上沾染的贓物及時清洗乾淨。
4、清潔要求：
辦公區衛生設有專門的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其餘衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用裝置的整齊整潔；個人辦公區域衛生各自負責。
（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油汙。
（2）地面保持無灰塵、無油汙。
（3）清潔用具保持乾淨。
（4）不做與工作無關的事。
（5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。
（7）桌面文具、檔案擺放整齊有序。
（8）桌面物品都是必需品；傳真機、影印機內紙張齊備，並準備費紙箱。
（9）電源、線路、開關、插座沒有異常現象出現。
（10）辦公桌、電腦及其它辦公設施乾淨無塵。
5、素養要求：
（1）按規定穿戴服裝。
（2）對上級及來賓保持禮儀。
（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。
（4）上班時間不進食，如早餐零食等。
（5）上班時間不看報紙、雜誌等與工作無關的刊物。
（6）各科室下班後必須鎖好門窗。
5s管理制度9
工作紀律
1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。
2.員工應無條件從工作分配、調動的指揮。
3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節約原材料，愛護裝置、工具等一切公共財物。
4.員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規定，經常保持工作地環境的整潔，維護企業良好形象。
5.員工應忠誠企業，保守本廠的技術、商務等機密。
考勤和請假制度 1。上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由厂部作出決定，併發書面通知執行。
2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。
3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等專案。
4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班後考勤，並準確填好記錄表，經部門負責人簽字後，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的考勤依據。
5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人稽核批准（急病、急事可事後補辦請假手續），假期不發工資、午餐補貼。
6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室稽核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字後，方可按工傷有關規定處理。
7.凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。
獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。
對於有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：
1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經稽核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；
2、為本廠研製、開發適合市場的新產品、新專案做出顯著成績的，予以一次性獎勵；
3、為本廠產品開啟市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；
4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵；
5、對提出並實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
6、為樹立社會正氣，企業形象，維護企業聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
7、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
8、對一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公，捨己為人，事蹟突出的，予以一次性獎勵；
9、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；
10、其他應當給予獎勵的。
一次性獎勵分為記功，授予先進生產（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少於100元，最高不封頂。經常性獎勵以發給獎金體現，獎金最低不小於50元，最高為1000元。
對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對於員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規定審報程式辦理。
對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。
1、以犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款10元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；
穿拖鞋或赤膊上班的'；
工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閒談、看無關書報行為的；
在要求禁菸的倉庫等地隨便吸菸的；
亂丟菸蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；
攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水後龍頭不關的
未經批准擅自留宿外來人員的；
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態度粗暴，有投訴反映並經核查確有其事的；
有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良後果的。
2、對犯有以下過失行為的員工，每發現一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；
曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；
非電工人員，亂拉、亂開用電裝置的；
非本裝置操作人員，擅自動用該裝置的；
在本廠範圍內幹私活的；
上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）；
多次違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良後果的；
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；
門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的。
3、對犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款；
（1）曠工一天的；
（2）謊報虛報考勤的；
（3）在禁菸禁火區未經主管領導同意，擅自明火的；
（4）非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；
（5）非駕駛員或無證開剷車、汽車的；
（6）隨意挪用、損壞裝置或安全器材的；
（7）有賭博或打架鬥毆行為的；
（8）有損害本廠利益洩露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；
（9）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；
（10）發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；
（11）違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；
（12）佔用、挪用本廠原材料、裝置、工具、上班幹私活的；
對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。
對以下嚴重違反勞動紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。
1、有賭博行為，受罰款教育後仍不改的；
2、有行凶鬥毆、盜竊及其他違法行為的；
3、損害企業形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；
4、擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；
5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；
6、無故曠工，經教育不改的；
7、經營違反本廠規章制度，屢教不改的；
8、有意損害公共財物的；
9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；
10、觸犯國家刑事法律的；
11、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；
12、工作不負責任，產品廢品，損害裝置工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；
13、洩露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
5s管理制度10
為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用範圍
1.1 本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、檔案櫃及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活後勤場所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會成員組成，並負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、資訊處於最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環境保護和勞動保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
3.5 定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理範圍，實行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優化定位；
4.3 與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規範的標籤、標誌。
5． 定置管理的內容
5.1 生產現場的區域定置管理
5.1.1 按執行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種裝置、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的裝置、工具、儀器、儀表等實行規範定置，達到標準化；
5.1.3 對非執行的裝置、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置後不得隨意變動。
5.1.4現場劃線規定
黃色60mm實線：預備料區、工具、工具車、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區、電機區、風機、水泵等。
紅色60mm實線：廢品區，消防區。
紅色100mm實線：禁止進入區。
藍色60mm實線：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實線：飲水區。
綠色100mm實線：作業區
5.2 裝置檢修定置管理
5.2.1 週轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用後及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標誌，準備足夠的滅火器材。按照裝置執行方式，設定安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電裝置，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等裝置的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣杆、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分割槽定置，按物資的品種、規格、型號效能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、櫃號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，並有明顯的區別標誌；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4 庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。
5.5 工具櫃（架）、儀器櫃與資料櫃的定置管理
5.5.1 工具櫃內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具櫃內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品；
5.5.3 儀器櫃內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；
5.5.4 資料櫃內的資料、臺帳、檔案、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，並按序裝訂；
5.5.5 物品定置後，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標註相符。定置圖、表貼在工具櫃門背後，（若是玻璃門櫃貼放在左上方）；
5.5.6 工具櫃及資料櫃要經常保持清潔、有序、方便取用查詢的狀態；
5.5.7 更衣櫃內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話機、檯曆、檯燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放檔案、書報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年曆及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；
5.6.3 資料櫃內的資料、臺帳、檔案、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，並按序裝訂；資料櫃要經常保持清潔、有序、方便取用查詢的狀態；
5.6.4 更衣櫃內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門後上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場實際情況設計和製作,力求統一，板面佈局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類：
提示：班組的目標及對策表、裝置檢修進度表等；
規範：如職工守則、安全管理規定等；
執行班組的系統接線、裝置揭示、指標競賽表、裝置巡視路線圖、影響裝置安全的障礙物、汙染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品；
安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標誌牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
保密資料、檔案。
5.8.2 特別定置管理的要求
要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產裝置不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或櫃門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；
要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪製
6.1. 定置圖的種類和職責分工
6.1.1 各生產部門辦公室、會議室、檔案櫃、儀器櫃、更衣室，工具櫃由各單位結合實際分層繪製，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪製；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。
6.3 定置圖的繪製要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，並給出漢字對照表；
6.3.3 固定型裝置和物品，用粗實線繪出；可移動裝置和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。
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5s管理制度11
為了給員工創造一個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，保持裝置良好的執行環境，提高裝置運轉率。促進公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設計要求保證整個生產系統正常執行的裝置均為“要”。
2、現場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生產執行裝置所準備，在執行裝置發生故障時能夠進行替換的為“要”。其餘的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其餘的一律為“不要”。
二、整頓
1、現場執行裝置統一標識。
2、現場零部件：長時間不用的“要”的固定資產裝置應掛牌標識並存放於指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置並分類標識定置。“不要”的零部件集中歸類並存於指定位置。
3、生產現場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環部稽核後規定區域定置。
4、生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1.清掃現場執行裝置髒汙並擦拭乾淨恢復裝置原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現滴、漏及時採取措施並對產生的油汙及時清理，並和定檢結合起來及時處理。
3、對容易出現跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃並和定檢結合起來及時處理。
4、裝置、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產生汙染的措施，並隨時清理汙物。
5.整頓後“不要”的以及生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產檢修過程中替換下來的裝置，應放置於規定區域並及時報修。
四、清潔
1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合裝置巡檢標準按要求、按頻次做好裝置保養工作，保持裝置良好的執行環境。
3、各車間制定本車間裝置5S管理檢查考核細則，對本車間班組、員工進行考核落實。
4、裝置部制定公司裝置5S管理考核細則，檢查、評比、保持5S的活力。並長期保持。
五、素養
所有員工應自覺遵守公司5S管理各項制度等有關規定，車間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質意識，最終達到公司5S管理要求。
5s管理制度12
一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無汙漬。工作有一個舒適的環境，來客有一個良好的印象。
二、做法：每天一次清潔，每週一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入櫃的入櫃，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委託部門人員協助，但若未達標時責任歸自己。做玻窗外側清潔時要確保安全。
三、責任區：堅持誰使用誰清潔、誰負責的原則。
1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案櫃、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。
2、大廳地面、會議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。
4、辦公室及財務室由室內人員做清潔和管理。
四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。並接受公司領導和員工監督。
五、罰款：凡經檢查發現不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，並予以公示。
5s管理制度13
辦公室5s管理：
一、整理。
1、將辦公場所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、辦公司裡不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工具及資料，統一放置銷售部倉庫，以便保管。
3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時丟棄，保持檔案盒裡的整齊，儘量不使單頁外露，單頁紙張統一存放資料夾內。
4、資訊員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車刊物），統一用箱子存放，擺放整齊，資訊員每週六進行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的物品按照規定位置合理放置，明確標示。
2、銷售顧問將辦公桌上檔案盒內的檔案資料等分類擺放，必要的用標籤貼示，檔案盒內的資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀。
3、辦公桌上除放置檔案盒、筆筒以及與銷售相關工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。
4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放於指定位置，茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標籤，手柄統一朝進門口放置，並保持檯面無灰塵，當日值班人員負責將桌面擦拭乾淨。
三、清掃。
1、當日值班人員下班後將辦公室清掃乾淨，及時清理垃圾桶，離開時噴灑適量
的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衛生。
2、白天上班期間若有地面不乾淨，該組值班人員負責及時清掃，保持地面潔
淨。
3、每週週日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭乾淨，無汙跡，並保持窗明几淨，一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化，規範化，維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角，及時清潔。
五、素養。
1、每位成員養成良好習慣，遵守規則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置於桌子底下，井然有序。以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經分配到人，若有成員不配合工作，不愛護公共環境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節嚴重，處罰其進行一個星期的衛生清潔。
每個月進行一次“環保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無懲罰記錄，被評選為“環保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。
希望大家能在做好銷售工作的同時，養成良好的衛生習慣，給自己營造一個舒適的工作環境。
5s管理制度14
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創造一個乾淨、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環境，提升管理水平和公司形象，促進公司發展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場管理活動。該項管理髮端於日本，發展於歐美，流行於全球。
三、適用範圍
本規定適用於公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現場管理;各專案工地的現場管理由各專案經理部參照本規定製訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
(一)及時整理
1、每月對檔案(包括電子文件)及時進行盤點，把檔案按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好後歸檔儲存。
2、對所轄辦公區域的裝置、物品、空間做經常性盤點，並區分其“要”和“不要”。 分類如下：
(1)辦公裝置：電腦、印表機、文具、書籍、資料等;
(2)空間：櫃架、桌椅等;
(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經各部門負責人判定後，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾乾淨;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。
5、檔案、資料管理整頓：
(1)將檔案按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤裡的電子文件、資料分類必須條理清晰，電子檔案需要永久、長期儲存的，應形成紙質和辦公軟體等雙套介質材料歸檔儲存。
(三)及時清掃
1、個人區域：桌面乾淨整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天上下班後5分鐘前後清掃;
2、辦公裝置：主機和重點部位的正面、背面、送風口無汙垢 ，做到每週一次;
3、超過保管年限的檔案、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的檔案;
4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求乾淨、整潔、清新。
(四)及時清潔
(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負責人經常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養
(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規定及相關制度;
(3)素養巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，並做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發現有違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣被發現者本人和其所在部門當月績效分各2分;
2、凡被發現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經公司董事長/總經理辦公會研究通過後頒佈試行。
西安四騰工程有限公司
20xx-10-08
5s管理制度15
加氣站站區5s管理細則
1、目的
a提供一個舒適的工作環境；
b提供一個安全的作業場所；
c塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d穩定產品的質量水平；
e提高工作效率降低消耗；
2適用範圍
適用於公司所有加氣站和辦公現場的管理。
3術語和定義
5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養（shitsude）
4職責
4.1各部門負責按本管理細則做好現場5s管理。
4.2管理者代表對各部門的5s管理情況進行定期檢查。5程式
5.1整理（seiri）
5.1.1定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西
5.1.2物件：主要在清理現場被佔有而無效用的“空間”
5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，
創造一個清晰的工作場所。
5.1.4整理的實施方法
深刻領會開展的目的，建立共同認識：
a確認不需要的東西，多餘的庫存會造成浪費
b向全體員工宣講，取得共識
c下發整理的措施
d規定整理要求
對工作現場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多餘的。
5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現場全面盤點，就現
場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。
5.1.6不需品的處理
實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中儲存的由專人保管。
5.2整頓（seiton）
5.2.1定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
5.2.2物件：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
5.2.3目的：定置存放，實現隨時方便取用
5.2.4整頓的實施方法
整頓的主要物件在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”
在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：
落實整頓工作，根據“整理”的重點進行
決定放置場所
a經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；
b依使用頻率，來決定放置場所和位置；
c用標誌漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業區域；
d不許堵塞通道；
e限定高度堆高；
f不明物品撤離工作現場；
g看板要置於顯目的地方，且不妨礙現場的視線；
h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；
i無法避免將物品放於定置區域時，可懸掛“暫放”牌，並註明理由、時間。
決定放置方法
a置放的方法有框架、箱櫃、塑料籃、袋子等方式；
b在放置時，儘可能安排物品的先進先出；
c儘量利用框架，經立體發展，提高收容率；
d同類物品集中放置；
e框架、箱櫃內部要明顯易見；
f清掃器具以懸掛方式放置。
定位的方法
一般定位方式、使用：
a標誌漆（寬7-10cm）；
b定位膠帶（寬7-10cm）。
定位顏色區分：
不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司範圍必須統一。
黃色：工作區域，置放維修、清掃等工具
綠色：工作區域，置放辦公和日常運營所需物品
紅色：置放消防和安全用品
藍色：待判定、回收、暫放區
定位形狀，一般有下列三種：
a全格法：依物體形狀，用線條框起來
b直角法：只定出物體關鍵角落
c影繪法：依物體外形，實際滿者
5.3清掃（seiso）
5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾、無汙穢狀態；
5.3.2物件：主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙”
5.3.3目的：
a保持工作環境的整潔乾淨；
b保持整理、整頓成果；
c穩定裝置、設施、環境質量、提高產品或服務質量；
d防止環境汙染。
5.3.4清掃的推行方法
例行掃除、清理汙穢
a規定例行掃除時間與時段，如：每日10min；每週60min5s；每月180min5s；
b全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃；
c管理者要親自參與清掃，以身作則；
d要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。
調查髒汙的來源，徹底根除。
廢棄物放置的區域規劃、定位
在室內外規劃與定位設定垃圾桶或垃圾箱。
廢棄物的處置
不需要之物品作廢品處理清除掉。
建立清掃準則共同執行
a規定組別或個人“清掃責任區”並公佈說明；
b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。
5.4清潔（seiketsu）
5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生
5.4.2物件：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛
5.4.5目的：；
a養成持久有效的清潔習慣
b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
5.4.4清潔的實施方法
整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結果”。
落實前3s執行情況。
設法養成“整潔”的習慣。
建立視覺化的管理方式。
設定“責任者”，加強管理
“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字型標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。
配合每日清掃做裝置清潔點檢表
主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。
5.5修養（shitsude）
5.5.1定義：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項
規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步
5.5.2物件：主要在通過持續不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質
5.5.3目的：
a養成良好習慣；
·加強審美觀的培訓；
·遵守廠紀廠規；
·提高個人修養；
·培訓良好興趣、愛好。
b塑造守紀律的工作場所；
井然有序
c營造團隊精神。
注重集體的力量、智慧
5.5.4修養實施方法
繼續推動前4s活動
a前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，
來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣；
b通過前4s的持續實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作
業場所的感受從而養成愛整潔的習慣；
c前4s沒有落實，則第5s（教養）亦無法達成；
d5s活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。
建立共同遵守的規章制度
a共同遵守的規章制度；
·廠規廠紀
·各項現場作業準則
操作規程、崗位責任
·生產過程工序控制要點和重點
工藝引數
·安全衛生守則
安全、文明生產
·服裝儀容規定
儀表、儀態、舉止、交談、公司形象
b各種規則或約束在制訂時，要滿足下例條件
·對公司或管理有幫助
·員工樂於接受
將各種規章制度目視化。
實施各種教育培訓
a新進人員的教育培訓：講解各種規章制度；
b對老員工進行新訂規章的講解；
c各加氣站利用小組會議時間進行5s教育；
d籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識；
e公司辦利用排定的教育訓練表進行理論培訓及實戰演習。
違犯規章制度的要及時給與糾正
a身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部
屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；
b在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；
c強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。
受批評指責者立即改正
a要求被糾正者，立即改正或限時改正；
b杜絕任何藉口，例如：“現在作業中，所以無法??”等之類說詞；
c要求改正之後，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。
推動各種精神向上的活動
a小組會議、晨會、例會；
b推動方針政策和目標管理；
c推行禮貌活動；
d實施適全本公司員工自主改善活動。
6相關/支援性檔案
無。
7質量記錄
7.1整理和整頓效果檢查表
7.2清掃、清潔效果檢查表
7.3修養效果檢查表
7.4現場5s檢查