一名優秀的SEO經理的自我修煉

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 如何成為一個優秀的SEO經理,一個優秀的SEO應該注意哪些事項?在北京點石茶話會上,網路之心通過形象的圖示,向大家介紹了優秀seo人員必備的素質。以下是會場速記實錄:

一名優秀的SEO經理的自我修煉


曹繼忠:大家下午好,剛才小華講得非常精彩,我從SEO主管和經理的角度談一下,如何成為一個優秀的SEO經理,一個優秀的SEO應該注意哪些事項。

  首先站在營運的角度看SEO。我們的主題是談SEO2.0,在以前我們做SEO,特別側重於連結,關鍵詞排名,但是這兩年以來做法完全不一樣了,我們面臨挑戰越來越大,外界各種因素越來越複雜。

現在把一個網站好的話,以下三點進行關注。業務目標,市場需求和競爭態勢。業務目標是我們必須關注的,一般說做SEO會有階段性的指標,除了考慮基本態勢以外,我們還需要了解市場的需求,因為不同的需求有不同的操作方法,也會給我們帶來不同的機會,也可以給我們產生一些差異化競爭的方法。從三個維度考慮,我們對SEO的態勢形勢心裡會比較清楚,這個基礎之上,我們再進行操作就會比較方便。

搜尋營銷的三角格局,這個比較簡單,網站,訪問者,搜尋引擎,它們三個之間的關係,網站,訪問者和搜尋引擎,當我們瞭解了搜尋引擎的三角格局以後,就要了解搜尋引擎它有什麼樣的規則和方法。我們瞭解了它的規則以後,才避免犯錯誤,特別是對於一個大型的網站來說,首先我們要預防的是風險,而不是目標,因為搜尋引擎這個行業,特別是SEO這個行業,我們不可以從頭再來,我們首先預防風險。搜尋引擎的收錄,排序和懲罰,熟悉遊戲規則,合理規避風險。

我們瞭解搜尋引擎的遊戲規則以後,我們接下來需要了解一下訪問者他在搜尋,檢索結果的時候有一些什麼樣的行為,這個圖大家可以仔細看看,當訪問者通過搜尋引擎檢索出結果的時候,他的注意力30%在看標題,44%的注意力在看摘要,21%的精力在路徑,大家可以思考一下其他5%他們在看什麼。我們研究了搜尋引擎的遊戲規則,也研究了訪問者的心理行為的變化,我們根據這兩者推測出一種合理的模型,為我們的網站,為我們的企業創造收入。這裡有一個網站,使用者進來通過這幾個步驟。

SEO到圖,這裡有一個簡單形象的圖。通過前面那張圖延伸出來,訪問者,搜尋引擎,對於搜尋SEO而言,我們從關鍵詞,外鏈,內容,程式碼去考慮,這四個維度。我們瞭解了SEO的知識體系以後還不夠,我們還需要有正確的理念來支撐,我們才能有一種比較合理的操作方式,所以正確理念是第一條,理念是心態。價值觀的直接因為我們的操作。

這一點是SEO技術綱要,很多人很熟悉,我就不細說了,很多人都知道。

SEO執行力,大家可以看一下,我們瞭解遊戲規則以後,瞭解我們的支撐體系,也瞭解訪問者的心理,有了這些,我們網站的效益能不能出來,還不一定,包括我們有最優秀的SEO的策略,也不見得,必須要有比較強的執行力。影響力,判斷力,驅動力、無授權領導力。影響力是施加自己的影響,說服他人和自己合作,我們討論合作,如果你不能影響他人,別人不能跟你合作,你再好的策略都是沒有用的。我們有了判斷力,影響力以後,接下來我們需要達成目標,這就是驅動力。驅動力的特徵就是我們需要有結果,導向,不滿足於現狀。無授權領導力,在很多大型網站裡面,有很多事情是沒有授權的,沒有人家授權的時候,怎麼辦,我們需要作為一個成功的SEO經理,即使沒有明確的授權,我們也應該通過影響力,判斷力,驅動力,以及溝通能力,達成我們的目標。

    接下來回到我們的日常工作,每一天我們應該怎麼辦,作為一個SEO經理,每天思考從哪些出發點,從哪個角度。首先是思考,我們要制訂合理的計劃,有效的計劃,計劃制訂出來以後,我們需要分配任務,當然在分配任務的時候也包括資源的分配,包括一些對風險的控制。把任務分佈下去以後,接下來需要輔導我們的同事和團隊,一起來達成目標。在輔導的過程中,我們有些階段性的目標和檔案需要簽署,目標達成了沒有,然後確定,簽署檔案。做一個SEO經理應該從這五個維度考慮,首先最重要的還是思考。

    我們制訂計劃和任務也有了,這個專案能不能做好,我們還需要去尋求最佳平衡,因為有些風險是不可預知的,我們需要在發起一個專案的時候,我們的SEO工作,是一個一個專案發起的,不像比較小的網站那麼容易操作,所以我們發起取得一個專案的時候,首先要建立它的範圍,多長時間完成,需要多少成本,花多少人力,人員配置,資金支援,包括資源購買等等。還有達成什麼樣的質量,這些都有的時候我們還要識別風險,風險的識別的控制,轉化。

SEO經理成功的因素,最後一點做一個總結:

作為一個SEO經理,要想成功,我們需要通過五點,左邊的三點是我們內在的因素,右邊兩點是內在的因素。首先通過改變我們的內在因素來影響外在,首先是見識,包括我們的行業知識,我們的專業知識,這個行業整個的變化等等,這是我們的見識水平需要不停的提高。第二,我們的策略,我們需要好的策略,必須基於現有的資源基礎去考慮。第三個就是性格,在一個團隊裡面有不同的人,性格都不一樣,我們要考慮互補。當我們見識、策略、性格都比較完善的時候,我們要不停的增加積累我們的資源,我們有了資源,機會來了我們就能夠抓住,所以作為一個SEO經理來說,我們要好好保護這五點。

    以上大概是我個人的一點心得體會,與大家分享,謝謝!

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