企業在市場競爭中，不僅要注重技術和管理，同時還要具備與競爭夥伴同等的法律運用力量。聘請律師擔任企業法律顧問從一個側面反映了企業領導的高瞻遠矚以及企業的管理水平。同時企業法律顧問運用其職業技能為企業提供卓有成效的法律保障，併合理有效地規避法律風險，使法律顧問充分發揮其特性，為企業創造相應的價值。那麼法律顧問在企業中應當如何定位？又應怎樣為企業創造價值？本刊就這一話題採訪了執業多年的北京市衡卓律師事務所朱愛民律師，希望能夠幫助法律顧問與企業之間搭建起實現雙贏的橋樑。
記者：朱律師您好！作為一名經驗豐富的資深律師，根據您多年的執業經歷，您覺得企業聘請法律顧問是否很有必要？法律顧問在企業中應當如何來為自己定位？
朱律師：聘請律師做企業法律顧問已成為大多數企業維護其自身利益，保障其依法經營管理的首選途徑。當代經濟學家吳敬璉先生曾形象地說過：“經濟學研究的是如何把蛋糕做得更大，而法學的任務則是怎樣把蛋糕分得更好。離了法治，這個蛋糕不但做不大，還會是個餿蛋糕。”至於如何定位，換句話說就是應該從哪個方面來體現自身的價值。作為企業法律顧問的律師首先應是一名擁有專業法律技能的法律工作者；其次，要做一名能運用法律專業技能為企業提供優質法律服務，在管理和經營中為其創造價值服務的提供者。
記者：您認為法律顧問是企業服務的提供者，可現在有不少企業在認可法律顧問作用時，也認為法律顧問為他們帶來了某些不便和麻煩，而且對其的重視也不夠，您能談談目前法律顧問在企業中的現狀嗎？
朱律師：現在確實有不少企業對法律顧問的作用存在著誤區，體現在兩方面：一、認為聘請法律顧問會導致工作流程繁複，降低工作效率。企業往往認為憑藉自身多年的業務經驗完全可以勝任本職工作，聘請律師不但不能為公司創造價值，反而使公司的管理環節和流程變得複雜、繁瑣，增加了公司的管理費用，降低了公司的運作效率。二、把法律顧問當作“救火員”。出事的時候才想起法律顧問。這樣做無疑極大限制了法律顧問的作用，法律服務不僅僅是幫企業打官司，而官司不管輸贏都需要成本，如果能夠變事後補救為事先預防，用合理的方式避免官司發生才是節約成本創造利潤的途徑。
記者：既然這樣，那朱律師，您認為應該如何來改變企業的看法，讓其走出誤區呢？
朱律師：對於這個問題，我想給企業法律顧問重新定位。企業作為經營者，以追求利潤最大化為目標，如果有利益存在，他們會更感興趣。之前我說過，法律顧問是企業法律服務的提供者，但這種服務在現實中往往是一種被動的需求。出現這種狀況，不能都怪企業家，有些法律顧問僅把打官司和審查合同作為工作的重點，當企業出問題時才出現。這就需要在做法律顧問時多主動提供法律服務，當然這種主動也要區別於胡亂插手、指手劃腳，關鍵是要讓自己的專長在企業中發揮作用，起到彌補企業缺陷，推動企業經濟增長的作用。為企業提供優質高效法律服務使其避免經濟損失，就是為其創造效益。因為企業在處理糾紛時，需要投入大量的人力財力，如果處理不當，還會對其造成負面影響，從而損害企業的社會形象。
記者：照您想的那樣去做，是不是會對法律顧問的要求很高？要做好法律顧問您覺得需要哪些方面的素質？
朱律師：這樣確實要求法律顧問不僅要精通法律，還要對經濟、會計、企業管理等學科都要有所涉獵，只有具備了立體的知識架構才能更好的為企業服務。此外，還需很好的判斷能力和心理素質，能在關鍵時刻對未發生和已發生的問題有一個準確的把握和判斷。另外一個律師的成長經歷對他的素質和能力的養成也是很重要的。比如做過經理的，對企業管理比較有心得，判斷能力就較強；做過審判工作的，對案件的審判程式和法官的思維方式較瞭解，能為企業提供更好的解決問題的方案，總之不同崗位和行業的歷練能更好的幫助一個律師在紛繁複雜的現實問題中運籌帷幄。
記者：說到這，朱律師，我再請教您一個問題：之前您一直強調法律顧問要改變自己在企業中的定位，那麼具體應該怎麼做才能推動企業經濟增長呢？
朱律師：這是一個關鍵的問題。要想創造價值，推動企業經濟增長，那麼法律顧問為企業提供的法律服務必須是具有商業價值的。如何提供這樣的法律服務？首先，合理規避企業經營中的法律風險。企業在生產經營中不可避免的會遇到些風險，這種風險存在於交易談判、資產重組、公司上市等活動中，法律顧問不能只通過別人的描述或者只看書面檔案，必須要親自參與到這些活動的過程中，力求從貌似繁榮的商業活動中發現潛在的危機並未雨綢繆，進而為企業爭取更多的發展空間和時間。其次，提高企業的市場競爭力。企業作為市場競爭中的主體，在商務往來中除了具備一定的專業技能和豐富的業務經驗外，法律方面的支援也在一定程度上反映著企業的競爭優勢。企業法律顧問不僅要為企業培養專門的法律人才還要注重提高企業管理人員的法律水平，這樣整個企業的競爭力才能提高。經濟學中著名的“木桶理論”告訴我們不能讓法律競爭力成為制約企業的最短的那塊木板。
記者：最後，請朱律師介紹一下法律顧問應當如何和企業建立起溝通的橋樑？
朱律師：講到溝通，首先要在雙方之間建立起相互信任的基礎。法律顧問和企業之間雖是一種服務提供的合同關係，但雙方處於同一陣營，可以說是“一損俱損，一榮俱榮”。法律顧問要堅信為企業爭取利益就是為自己爭取利益，企業更要放心大膽地把自己的事務交給法律顧問。其次要加深相互間的瞭解。企業家和法律顧問屬於不同行業的兩類人，只有拉近雙方之間在專業架構和思維方式的差距才能達到更好的溝通效果，這就要求法律顧問在具備法律意識的同時，更要有商業頭腦，要時刻提醒自己要提供具有商業價值的法律服務，這樣兩者之間才會有更多的共同語言。通過以往的實踐，我在為企業提供法律服務時，不僅和企業的經營管理者成為了相互信賴的合作伙伴，也成為了生活上的好朋友。
總之，法律顧問要推動企業經濟增長，就必須能夠在法律運用過程中讓其產生商業價值，不管是避免或減少損失還是直接促成交易創造利潤，法律顧問所要提供的法律服務一定要是多元化、有活力、有創造力的。
記者：非常感謝朱律師接受我們的採訪。