專機非標行業因為其自身的性質，決定了所設計製造的專案普遍具備專門的獨立性，通用的專案管理方法難以細緻全面的指導設計生產過程，因此我們選擇了專案主管制度（又稱專案經理制度）。公司通過管理、培養專案主管，從巨集觀上達到管理具體專案的目的。
專案主管作為這個制度的直接執行者，其自身素質決定了該專案設計生產管理的效果，直接影響專案的設計理念、技術風險、製造成本、裝配精度、專案進度和客戶滿意度。可以毫不過分的說，公司的專案主管們的素質直接決定了公司的實力，甚至前途。
在談論如何才能成長為一名合格的專案主管之前，我們必須先了解一下專案主管的職責：
1、瞭解甲方意圖。包括功能需求、節拍要求、精度要求以及成本要求等等。
2、構思專案方案。根據公司生產能力及配套能力，構思滿足甲方需求的方案。
3、方案內部溝通。與合作設計的人員溝通，共同確認方案的可行性。
4、與甲方確認方案。拿出方案圖、成本預算、技術協議等檔案，與甲方共同確認方案是否可以接受，詢問甲方意見，並與之討論可行性。
5、組織開展設計工作。將方案設計成完整的技術檔案，包括生產用圖、採購清單等，並控制設計週期。
6、配合採購、生產部門完成採購件及零部件的採購生產工作。
7、現場裝配指導。在車間裝配過程中，指導正確裝配，控制裝配精度和技術要求，及時解決在裝配過程中出現的各類問題。
8、現場除錯。組織相關人員對裝置程式、動作、精度進行除錯，及時解決除錯過程中出現的各類問題，確保裝置達到技術協議要求。
9、參與驗收工作。甲方人員到場驗收裝置時，全程負責相關驗收工作，記錄需要整改的問題，及時安排整改工作的進行。
10、其他工作