今天聽聞一位知名服裝品牌的CIO再次迴歸原公司，我和我的小夥伴們都驚呆了。在此之前的兩年，該CIO已經輾轉到乙方以及另一家服裝品牌任職，沒想最終迴歸原公司。
在CIO圈裡不乏這樣的事情。在這裡需要說明，就現代公司發展而言，CIO是一個正在成長的人群，CIO在圈內是一個泛指的稱呼，他們有的人是IT總監、有的是資訊中心主任、或者有的確實是CIO或者主管技術的VP等等，他們是具體負責公司的IT預算和事務的經理人。
他們有的人在兩年內輾轉兩三家公司，更多是為了尋求職業的理想，坦白說，在我跟蹤了這個圈子5年後，對這個圈子的人更多是關切的心態，他們中大部分不乏屌絲中奮鬥出來的精英，在和其他程式設計師、產品經理、專案經理的競爭中突圍而出的尖子生，他們對技術網際網路模式等的敏感、對公司業務的理解、以及人際關係的把握，以及他們的薪酬待遇、在公司的影響力等等都已經超出了一個最初IT屌絲男的範疇。
但是即便身居IT部門的負責人，他們有不少人依然在這些問題上深感困擾，他們對商業的預判、對於公司人際關係的把握、與CEO和其他業務部門的在技術上的溝通難題等等，都是他們每天面臨的問題。
在CIO中，有三類人，一類是國企的CIO，他們是CIO圈裡的精英，他們的年齡更大些、把握著更大筆的IT預算、善於人際關係;一類是外企的 CIO，他們作為中國區的CIO，一般有海歸經歷，但是他們更多在貫徹總部的技術策略，沒有太多的話語權，缺乏創新空間。但是他們在一個相對規範的公司環境中工作，所以心不累，但也難有更大的發展空間;第三類是人數最多的民營企業的CIO，他們是身心壓力最大的一群人，他們面臨與民營企業老闆的相處問題、後者往往無法理解CIO要花費大筆資金的IT投入或電商投資，家族企業的守舊不革新的問題、還有會面臨與相對“土鱉”的業務部門的溝通和推進工作的問題、薪資待遇並非很高。
在這種環境下，往往會形成這樣的職業現象，第一類國企的CIO，往往十多年不挪窩，在一個企業裡穩定地幹到退休，待遇或優渥或穩定，要視公司牛不牛來定;第二類外企的CIO，他們是真正的職業經理人，往往會擇良木而棲，他們往往會選定一個牛公司，做出一定成績有資歷後，隔幾年再選一個牛公司，但是他們往往只能適應外企的環境，他們中有的人選擇去一家比較牛的民營企業，結果被鬥爭出局。第三類民營企業的CIO，則隨企業的發展而變動，大多數人希望和企業共成長，在公司裡能穩定上升，但是由於民營企業的環境、內部管理等等問題，他們的職業環境並非那麼愉快，他們中大多數人選擇隨時變動的狀態。
不過在網際網路、電商風起雲湧的時代，CIO人群的發展比以往有了更多的發展空間，他們中有的人從僅僅負責IT部門的頭，變身為IT和電商和頭、或者IT和營銷部門的頭、或者更具有影響力本部門會擴充人員和預算。有的人在本公司做成了一個新的專案或者推行了很好的電商或者移動網際網路的專案後，也會IT部門公司化運作，或者乾脆出來自己創業。這是另一個話題了。
今有感而發，希望CIO們的職業發展越來越光明、遠大。