中小企業的法律事務不少於具有一定規模的大企業，但是其相對制度的不完善和企業決策者的顧慮，為中小企業提供事務性法律指導或者參與重大問題討論的過程中就要求企業法律顧問具有一定的應變能力，把握會談的節奏和氣氛。
會談的應變能力不是一日之功，需要企業法律顧問不斷的培養，如何有意識的培養應變能力，並應用於實踐是中小企業法律顧問最為關注的內容。應變能力的最明顯表現是合理轉換談話角度。合理轉化談話角度實質上是轉換談話思路，語言來自思維，思維可以有不同的層面，這樣就引申出不同的談話思路、談話話題。中小企業的事務性法律指導工作是企業法律顧問律師接觸企業的管理層，與他們談話時，可以從多層面支援話題的角度出發，避免就某一問題與之糾纏。而與企業決策者的談話，要從決策利弊的角度加以側重，並及時為其解答法律層面的誤解，使之與法律顧問的意識能夠達成共識。
因此，在談話出現不一致或者分歧時，針對不同的企業成員，從不同角度談話是正確的談話方式。應變能力的另一個表現是擱置話題。擱置，讓談話暫時中斷，進行下一個話題。擱置話題，可能會讓中小企業的管理者或者決策者感覺挫敗感，相對來講，其挫敗感會大於企業法律顧問律師。進行下一個話題實質是讓他們能夠冷靜下來，企業法律顧問在靜觀他們的表現後，可以適度加快或者放慢話題的進行，待管理者用理智考慮之前的決策時，他們一旦發現錯誤會直接糾正並與企業法律顧問重新討論。整個過程，企業法律顧問律師應該保證自己的合理情緒控制，並在管理者需要確認時虛心為其提供意見，最終達成一致。
應變能力最終取決於企業法律顧問律師的個人修養，因此，除了可以培養各種能力外，企業法律顧問還應培養良好的性情，不驕不躁，冷靜理智。