節約的工期都是真金白銀，如何才能切實提高效率?下面，小編為大家講講提高施工管理效率的技巧，希望對大家有所幫助!
建立企業管理結構
分離經營權和所有權
所有權和經營權分離是好事，但同時也會產生內部人控制的傾向，即董事會聘請的經營管理人員控制了公司的重大決策權，把所有者的權力架空。如果所有者的權力失控，公司由內部人控制，就會產生風險。
決策機制
企業的決策常會出現失誤，因此要實行內部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來進行。
施工現場管理
對施工質量計劃的管理
建築工程專案質量管理應貫穿專案管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”迴圈工作方法，持續改進過程的質量控制。專案部應在專案經理的領導下明確專案質量目標、編制專案質量計劃、實施並監督檢查專案質量計劃的執行情況、最後收集、分析、反饋質量資訊並制訂預防和改進措施。
包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和複核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規範和標準允許的範圍內等內容。
施工總平面管理
施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的、進展的，不同階段施工平面佈置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
對施工進度計劃的管理
建築工程進度控制對整個工程專案的管理及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個專案保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的專案領導機構，組織機構根據專案的特點、規模、專業性質等要求設定，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
保證現場交通道路和排水系統暢通
檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產裝置的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批准方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對現場區域性停水、停電，事先要有計劃，並得到總指揮批准後才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物;簽署和審批建築物、構築物、管線、道路等工程的開工申請;根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
對施工專案的安全管理
(1)基礎施工及安全控制。凡不能採取放收的深基礎，要根據土質情況採取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算編制，並編制專項施工方案，開挖深度達到5m或開挖深度雖不足5m，但地質條件、周圍環境複雜的.深基坑及達到一定規模、危險性較大的工程還應組織專家論證。對已挖完成部分基坑，在雨後，解凍或復工前，均要觀察土質的情況，發現問題要排除險情後方可施工。
(2)高空作業的安全控制。高空作業必須要找出禁區，並設定圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建築物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設定防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，並編制專項施工方案，經企業技術負責人及總監理工程師批准後方可搭設，對搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架等還應組織專家論證等。
工程專案的造價控制
在建築施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。對施工階段的造價控制可以從增強施工技術管理人員的經濟意識、加強合同管理、加強施工過程控制、索賠的控制、工程結算造價的控制等幾個方面加強管理。