從某種意義上說，職業經理人吃的是青春飯、激情飯、行情飯、智慧飯。青春是易逝的，激情不可能永遠高揚，行情也在不斷地變化，智慧也有落伍於時代的一天。下面是小編為大家整理的職業經理人行業未來發展需求，歡迎參考~
理論上，職業經理人的現實選擇有四種：A老闆：以自身資源為基礎另起爐灶；B半個老闆：以股份形式介入企業產權；C老師：只教習不打仗；D告老還鄉：功成身退。
一種選擇都有理由，但都缺乏十足的理由。
因為職業經理人，擁有的財富主要有三個方面：資本(主要是無形資本)、資源、智慧；他的所缺也有三個方面：資本(有形資本)、平臺、產品。由於前者不脫離後者而獨立存在，無形資本要與有形資本相結合，成功的運作模式要與一定的企業平臺相結合，良好的客戶資源要與一定的產品相結合，這就決定了大多數職業經理人必然不停地打工，沒有終點地奔跑。
既然職業經理人是沒有終點的奔跑，那麼第一代職業經理人神化時代的結束並不是壞事，因為它將昭示著職業經理人行業真正走向成熟的開始，從美的、科龍改制成功到萬和的高管持股的企業來看，新的職業經理人制度與職業經理人與老闆的團隊協作已經取代了個人崇拜，這標誌著中國職業經理人階層的建設會迎來了第二次飛躍。
未來職業經理人的發展需要什麼樣呢？也許真正要由一個“職業經理人”向“事業經理人”發生質變，但說來容易做來難，這就需要老闆和職業經理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造。我相信每個職業經理人都會把自己的職業當作事業。雖然第一代職業經理人的黯然退場，很多老闆的是是非非，給這個話題平添了幾分沉重和複雜，但也給我們職業經理人生涯指引了道路，也同時給老闆和職業經理人提出了更高的要求。
第一、作為老闆，既然希望職業經理人把這份職業當作長期發展的事業，那麼自身應該做到以下幾點：
1、應認同職業經理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業經理人的價值觀根本水火不相容，那麼絕對實現不了共存共榮的發展目標。
2、真正給職業經理人提供一個寬鬆的舞臺。在很多民企，職業經理人只是個擺設，是個花瓶，老闆雖然退居幕後，卻時常垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業經理人豈會把職業當事業？
3、所給予的回報能夠吸引職業經理人。這是一個現實問題。回報本身已超越了物質的範疇，而是對其價值的認可。如果迴避物質的激勵，是一廂情願的想法。
4、對失敗有寬容的心態。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。你一個勁地要求上升，但遭遇客觀因素受挫時，你有沒有這種寬容的胸懷呢？
第二、作為職業經理人，既要有成就事業的正確心態，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老闆的支援，從而具備把職業當作事業的客觀條件。主要應做到以下幾點：
1、第一件事是選對行業和選對老闆。如果把事業比作種子，職業經理人比作農夫的話，選對行業是選擇有利於成長的氣候，選對老闆則是選擇一塊有利於成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有收成的。選擇行業是建立在自己對社會和經濟發展的.趨勢的把握之上的，這有賴於職業經理人廣博的知識和敏銳的商業直覺。而選擇老闆，則主要是要有共同的價值觀和人文觀。記住：在思想上互不認同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。
2、能正確認識家族、民營企業。這些年來媒體和專家對家族、民營式企業批過了頭，把企業不能做大做強的原因都九九歸一到家族、民營企業的管理上來。實際上，世界前五百強有百分之六十以上都是家族企業，而在國內也有很多成功的家族企業，如香港的李嘉誠、廣東的萬和電器等。問題的關鍵不在於是不是家族企業，而在於是不是現代的家族式企業。
3、不能急於求成。作為職業經理人，到一個企業任職，前三個月我認為不是去大刀闊斧，而是去用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟後再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒燒著別人，把自己燒得體無完膚。
4、要正確認識自己的事業。職業經理人應該問自己一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認為只適合做一個基層員工；如果是發展，只能做一箇中層幹部；只有有著強烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。
5、要多坦誠溝通，不要玩弄權術。即使老闆把你當朋友看待，但在公眾場合你應時刻維護他的形象。因為老闆在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老闆，實際上也是尊重公司的形象。
6、要心胸寬廣，要勇於接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業在管理上能讓所有人滿意。